什么奢侈品最难买，哪个奢侈品包包质量比较好

本文目录一览

1，哪个奢侈品包包质量比较好
2，一双阿迪王的鞋多少钱
3，为什么没有一家跨境电商卖奢侈品
4，国内哪家奢侈品网店解决好了货源问题是如何解决的
5，奢侈品折扣网站在中国如何运作

1，哪个奢侈品包包质量比较好

品牌包的质量都还挺好的，保养起来也比较难。不过一般买高档的包包也不光为了质量，自己选择哪个品牌和自己比较配。

质量都差不多，只要是真的就可以

包优网如果需要推荐的话，其实lv包包、gucci包包、爱马仕包包等的奢侈品包包都是相当不错的，并且这些包包的包包品牌在国际上也是数一数二的，包包的质量更不用提了。但是通常情况下这些奢侈品包包在专柜中的价格都比较的高，最低的奢侈品包包的价格也得5000多元，因而在购买时一定要三思而后行。

哪个奢侈品包包质量比较好

2，一双阿迪王的鞋多少钱

这鞋是无价的~ 贵族的专用!!!

adidas之王不敢想

1000左右

晕，楼主3000多万的阿迪王，，，不敢相信呀，，，你那个可能是阿迪达斯仿阿迪王的，，，这阿迪达斯真可恶，，竟然把阿迪王给山寨了，还当垃圾卖才3000万！楼主千万别买，千万别买，那个是假的，绝对是假的！奢侈这个词已经远远配不上阿迪王了（请不要用“奢侈”这个词来侮辱阿迪王)

号称是去宇宙最贵的奢侈品~~~很难买吧~~~~

一帮 SB ......... 商家吹嘘你们也信.........

一双阿迪王的鞋多少钱

3，为什么没有一家跨境电商卖奢侈品

有不少的跨境电商平台，但是发展存活的并不算很好。毕竟别说跨境，即便是国内的奢侈品电商的发展都比较的艰难。经历过短暂的繁荣后急速下滑，大部分的奢侈品电商平台纷纷倒闭，另外存活下来的则转型的转型，并购的并购。电商发展奢侈品，货源问题是一个最让消费者关注的问题，奢侈品的货源是否正规，他们所购买到的是否是正品。即便是通过跨境直采，海外直邮，或者向中国品牌授权商直接采购，百分百保证货源，杜绝假货。又如何向消费者相信你，假货泛滥让消费者对奢侈品电商的信心值一次次降低，而奢侈品电商和一般的电商也有所差异，更多的还是需要依靠体验和服务才能够取胜。相信未来新零售的发展，会让消费者对奢侈品电商更放心。

别说奢侈品，就是一个聚美优品买化妆品，你看现在都销声匿迹了。做奢侈品电商，最难的货源和供应链的管理，电商经过这么多环节和流程，管理难度非常大，连国内垂直做奢侈品的电商平台都不太好过，更何况跨境电商还要出海，就面临更多的难题了。奢侈品这个最好的场景还是在线下实体店，客单价高，人们看到实物和品牌店更放心，售后服务也更好。

在美国，对奢侈品征税不赞成呼声很高的正好不是百万富翁们，而是普通人。在上世纪90时代，美国议会曾针对游船、个人飞机、宝石、皮草等高档消费品征收奢侈品税，但后来发觉效果与预先期待的出入非常大。不赞成者不是富人，而是出产奢侈品的工人。因为需要减损，奢侈品牌公司着手减员。这些行业的职员大部分本来就是归属财政帮忙的对象，反受其害。最后美国议会又只得消除了奢侈品税。

价格高，出现退货几率大的话，容易造成不同程度的损失，一般都是选择轻量级/平民的产品进行销售。

为什么没有一家跨境电商卖奢侈品

4，国内哪家奢侈品网店解决好了货源问题是如何解决的

我以前在的公司就是做奢侈品服装的，40多年的意大利顶级品牌。我了解的奢侈品牌生产模式：奢侈品主要卖的是设计，潮流，时尚，品牌。奢侈品这类东西的特点大多数是品种多，批量多，数量小，价格又高；单一产品销量不会特别大，一般不会做很多库存的，因为一旦销售不够顺利，仓库会造成大量的产品积压，资金占用会非常严重。奢侈品生产厂家需要根据订单量生产，争取做到按单生产。奢侈品生产厂家的的库存量决策主要依据：销售部门根据春秋季展会上客户反馈，以及各销售渠道的信息反馈，对某些比较畅销的产品进行市场预估，才会做适当的库存。网店如果想做到货源及时充足的话，最好的办法就是建立销售反馈渠道，在新一季产品推出之前，准确预测产品销售预期，提前下一定量产品订单给生产厂家。如果仅仅靠买奢侈品的尾货，这个路子很难走通的。跟单最大的风险除了政策上违规以外，最难的方面还是货期和质量上的控制。

最近5年各大品牌在被pe收购后,都在实现产供现时调整,最大程度控制stocks,意大利作为服装品牌的发源地和生产地,也直接成为了stock的集散地.各大公司对overstock的流通控制地很严，特别是中国这样的新兴市场.所以模仿gilt是伪命题, 个人观点是：什么web+luxury更适合中国？曹毅你的multibrand具体是指什么？同意David的观点国内没有好的 luxury + web的模式出现主要原因有3点1.媒体歧视, 奢侈品对于各大媒体来说都下金蛋的鹅所以更多的是婀娜奉承而不是客观评价（具体例子可参考－杭州税务局查处lv低质产品事件）2.消费者拜视, 各大奢侈品品牌在国内的定价,应该是全球最高的,且服务是最差的, 虽然需要考量税率对最终价格的影响3.vc的漠视, gilt, net-a-porter, yoox,这三家美英意的公司，实际上都是由资本孵化出来的生物, 各家的创始资本里都有基金和风投的基因,而后者也是全球奢侈品牌的实际controller，所谓的博弈并不存在,变化的只是资本和利益的分配平衡.

5，奢侈品折扣网站在中国如何运作

英国Net a Porter集团旗下奢侈品折扣网站THE OUTNET进入中国前两天与THE OUTNET.COM的董事总经理Stephanie Phair聊了一小时，谈了谈奢侈品折扣网站。 THE OUTNET是英国Net a Porter集团旗下的奢侈品折扣网站，Stephanie 09年加入集团负责该网站，从起初的3个人发展到100多人的团队，网站的业务量占到集团的20%。去年Net a Porter集团收购熟客网，将熟客网转变为THE OUTNET的中国网站，完成进军中国的第一步，据说网站上线仅用19天。在中国做奢侈品折扣网站主要采取flash sale模式，已经上市的唯品汇，如火如荼的魅力汇都是采取这种源于法国Vente Privee的成功模式。Stephanie说闪卖模式确实会引起巨大的关注，但是对于多数职业女性来说，守住某个开卖时间点去秒杀实在不现实，随时随地才是网购的真谛。货品肯定是奢侈品电商产生区别的最大关键，THE OUTNET会从Net a Porter采购产品，此外还会从各大品牌直接采购，而这些都经过授权。这些货品虽然是过季的，但是产品都是全新的。它们不是在店铺里陈列几个月卖剩的东西，而是大多尚未拆封放在库房里妥善保存的产品。但是这也不代表产品已经过时，虽然THE OUTNET的买手不象传统精品店买手去时装周买货，但是她们也关注时装周的流行趋势。Stephanie说许多设计师的设计是超前的，或许要设计推出几季后才真正流行起来，此时买手会根据当季趋势买进这些过季货品在THE OUTNET销售。为了更好的诠释流行趋势，THE OUTNET与Net a Porter一样将货品与内容相结合，通过时装杂志一般的内容来让消费者了解售卖的产品。Stephanie还说THE OUTNET的最热卖品类是裙装，而这其实是许多职业女性最难买到满意产品的。对于奢侈品电商在国内吸引了大量风投，各家通过牺牲利润扩大生意的做法，Stephanie也有耳闻。不过她表示Net a Porter隶属于世界第二大奢侈品集团Richemont旗下，虽然资金雄厚，但是不会采取此种方式拓展市场。中国无疑是一个巨大的市场

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