经济学家为什么不自己做企业，应聘时人事经理问为什么不在原来的公司做了怎么回答才好听

来源：整理时间：2023-03-27 17:27:16 编辑：金融知识手机版

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1，应聘时人事经理问为什么不在原来的公司做了怎么回答才好听
2，面试时问你为什么不在原来的企业干该如何回答
3，为什么马云要退出阿里巴巴做得那么大的公司了为什么不继续做下
4，一位著名经济学家说学经济学其实很简单而生的成本是喜怒哀
5，中国的企业为什么做不大

1，应聘时人事经理问为什么不在原来的公司做了怎么回答才好听

回答提示：①回答这个问题时一定要小心，就算在前一个工作受到再大的委屈，对公司有多少的怨言，都千万不要表现出来，尤其要避免对公司本身主管的批评，避免面试官的负面情绪及印象。建议此时最好的回答方式是将问题归咎在自己身上，例如觉得工作没有学习发展的空间，自己想在面试工作的相关产业中多加学习，或是前一份工作与自己的生涯规划不合等等，回答的答案最好是积极正面的。②我希望能获得一份更好的工作，如果机会来临，我会抓住。我觉得目前的工作，已经达到顶峰，即沒有升迁机会

首先应该根据你之前的工作经历，尽量如实回答，但是也要看你新换的工作是否还是之前的行业？

应聘时人事经理问为什么不在原来的公司做了怎么回答才好听

2，面试时问你为什么不在原来的企业干该如何回答

1、永远不要埋怨之前的企业如何如何不好，不看重你，不要抱怨公司不关心你，不要抱怨老板不重视你；2、可以侧边回答，自己如何如何努力，老板也是多么的支持，在公司也得到了提高和进步。但是自己希望能够接受更高的挑战，希望在一个新的环境中磨练自己，希望在一个新的企业得到施展同时互相学习；3、不要一味的吹捧招聘单位，这样会让人觉得你不可靠，觉得你太虚伪。

最重要的是实话实说。这样更自然。跳槽是很正常的。

可以对比,说明该企业比原企业好,如原企业管理不行,创新不够,等等,等于表扬现在的企业.如果可能(面试者对原企业不熟悉的话),就说原企业亏损破产,原企业老板任人唯亲等.还有就是重点讲在现在的企业符合自己的兴趣爱好特长,有利于自己作用发挥.总之,要特出自己不是一个很喜欢跳槽的人,而是一个想认真做事干事业的人

不看好原来企业的前景

可以回答说想找个更能发挥自己潜力的企业继续深造，并为企业带来更好的效益。

面试时问你为什么不在原来的企业干该如何回答

3，为什么马云要退出阿里巴巴做得那么大的公司了为什么不继续做下

这个有很多因素。比如马云都54岁一把年纪，可以退休享福了。钱赚的，十几辈子都花不完。。还有人的寿命最多百年，人死了一毛钱也带不走。

其实真正的大老板基本都很低调的，马云只不过是被别人摆在了明面上而已，可能现在厌倦了这样的生活

那你得亲自问问马云

因为马云脑袋清楚 , 想为自己而活 !不管一个人的事业做得有多成功 , 赚到了多少的钱 , 获得了多少的掌声 , 爬到了多高的地位 , 博得了多大的名头 , 感受到多少人羡慕的眼光 ........... 他却在劳碌中供献了自己的一生 , 临走的时候 , 什麼也没有真正的得到 , 什麼也带不走 , 最惨的是 .......... 从来没有时间做自己 , 为自己活一天 , 他赚到了半个世界 , 却赔掉了自己 , 这样的买卖划算吗 ?人有来生吗 ? 也许有 ? 也许没有 ? 但是聪明的人会懂得活在当下的 , 马云想必就是个中的佼佼者 !

一个理想主义者

为什么马云要退出阿里巴巴做得那么大的公司了为什么不继续做下

4，一位著名经济学家说学经济学其实很简单而生的成本是喜怒哀

有。一位著名经济学家告诉我：学经济学其实很简单，你只要记住两个字就可以了。这两个字是什么呢？就是“成本”。当政治家在那里讲出一系列社会成就的时候，经济学家想的是：取得这些成就的成本是什么？值不值？当文学家在那里讲作品中人物性格冲突的时候，经济学家想的是：博弈中的个体在利益冲突时，是如何根据自己的效用评价以最小的成本选择了最有利于自己的行为？当法学家在那里讲如何保证法律公正的时候，经济学家想的是：法律毕竟是一个社会的奢侈品，人们在什么样的道德基础上，可以不付出太大的法律成本而获得与劳动相对应的幸福?当医学家在那里讲救死扶伤的时候，经济学家想的是社会应该建立什么样的医疗保险制度，才能减少因越来越多的人“搭便车”而造成社会资源的浪费？……“世界上没有免费的午餐”——这是经济学家思考“世界上”一切问题的出发点，也是经济学家在看完这个“世界”之后，对所研究的相关问题做出的结论性表述。顺着这样的思路想了若干个月，我终于“走火入魔”。于是，生活中遇到的一切问题都成了关于“成本”的问题。比方说，“言诺不与，其怨大于不许。”这说的是什么呢？说的是你答应人家的事，却不去兑现，人家的埋怨比你当初不答应还要大。成本问题！当你将要承诺别人又知道无法兑现的时候，你要考虑：是愿意付出因当场拒绝而让人家不高兴的成本呢？还是愿意付出日后让人家对你产生怨气的成本？当然，“怨气”的成本通常是要大于“不高兴”的成本的，因为这里面有个同样是经济学的贴现问题。再比方说，为什么“沉默是金”呢？因为“言多必有失”。这里的“失”就是“成本”，不付“成本”的事，叫做“无本万利”，当然，可以算是最优的选择。这似乎与“世界上没有免费的午餐”相悖。其实不然。“沉默是金”是暂不表态，不是永远沉默。“沉默”的含“金”量其实体现在后发制人的决策之中。也就是经济学家研究博弈论时，常常提到的那个著名的“纳什均衡”结论：“当你知道别人的选择的时候，你就能作出对你最有利的选择。” 接着还有一个与企业有关的例子。人们总是以为投资的成本就是投入资金的数额，其实这是不完全的。投资的成本除了钱之外，更重要的还有投资者接下来要花的时间。如果你投资股票，你得盯着行情；如果你投资2000万元办一个分公司，除了事先的考察论证之外，事后你还得花时间去听汇报，派人去审计，听汇报的时间就是新的成本，因为你不能做其他的事了，于是产生了机会成本，派人审计的费用也是新的成本，就是最后要退出，也还有一个结清契约的成本。更简单的例子是，你投20块钱，到书店去买一本书，如果回来要看它，你就得投入时间，时间就是得到这本书的知识的新的成本，如果你没有时间看，20块钱投资就浪费了。生活中到处可见成本：向前迈一步的成本是不能退一步，欢乐的成本是忘却痛苦；偷懒的成本是失去工作，勤劳的成本是引来忌妒；学习的成本是寂寞，思考的成本是孤独；清高的成本是失群，随和的成本是被轻视；权利的成本是义务，贪图享乐的成本是虚度年华；分工的成本是知识的分立和信息的不对称，合作的成本是个人服从组织和兼容并蓄；规范的成本是创新，创新的成本是风险…… 呜呼，死的成本是一无所知，而生的成本是喜怒哀乐愁！我终于懂得了，为什么经济学能成为当今的一门显学，因为它是如此的适用。

我们2016年一起考上好大学！收到的人，需将这句祝福转给18个高一朋友，这条祝福有一条禁忌：不保佑自私者，一个都不转发者考试会发挥失常哦，Goodluck！耶你是十八分之一

5，中国的企业为什么做不大

中国企业为何做不大[张维迎]现在，大家都在呼吁∶中国缺少企业家，缺少有才能的人。但我不这样看，我所担心的是中国不会缺少企业家，不缺少想当老板的人，而是缺少愿意为老板服务、诚心为老板服务的有道德的职业经理人。中国的企业能不能长大？中国的民营企业能不能发展？很大程度上也取决于职业经理人的道德水平。如果你家里雇一个保姆，你会选择什么样的人？你可能选择一个比较能干、比较利索的人,仅有这一点是不够的,还需要一点,这个人是比较可靠、可信的。职业经理是干什么的？就是保姆:一个企业的保姆，用经济学术语讲就是企业代理人。如果职业经理缺乏足够的、可让人信赖的职业道德，这样的经理不仅对企业没有好处，对整个国家也有很大的危害。中国经济在⒉⒈世纪能否实现飞跃，能不能像预期的那样成为世界经济大国，很大程度上要看经济增长的源泉能不能从新的小企业的进入转向现有企业的扩展。所谓的小企业由小变大，就是企业的委托代理链条逐步拉长。但是如果我们的代理人是不值得信赖的，有哪一个老板肯把企业交给他管理呢。企业的所有者为什么选择你替他管理，至少有两条∶一是相信你比他能干，就像一只母鸡在他手里一天只能下一只蛋，而在你手里一天能下两只蛋；二是他相信你，也就是你不会把这两只蛋炒著吃了，即使吃也不会超过一个，如果你吃了一个半，他就没有必要用你了。一般说，企业处于动态之中，一个所有者评价你的能力和是否可依赖，不是很容易的事情，即信息不对称。也就是你知道的他不知道，在你知道他不知道的情况下，怎么能让你有积极性为他工作呢？在西方有三个方面来规范∶第一、法律。在法律上说经理就是公司的代理人，所谓代理人，就是你做决策、采取行动，别人承担责任，这方面有《公司法》、《证券法》、《破产法》等来保护那些承担责任的人，因为只有能够保护那些承担责任的人，他们才愿意把企业交由别人来管。第二、内部激励机制。每个人的行动都是为自己的，怎么样能使每个人在为自己的同时又不损害别人的利益呢？就应有很好的内部激励机制。简单地说，你给老板赚的钱越多，你得到的也越多，这是正相关。这就是为什么在西方，经理拿工资、红利还不够，最后还要拿股票期权。仅有这些还不够，还要靠经理人的职业道德。首先，法律所能处理的问题是双方当事人能看见的并且法院能够判决的东西，但企业中很多东西只有一方能看到而另一方看不到，作为经理是否偷了企业的资产，你自己知道但老板并不知道；另外即使你知道，老板也知道，但法院无法判决也不行。其次，内部激励机制合同只能建立在可观察的指标上。比如按利润的多少奖励经营者，假定利润是可观察的。但很多经营行为不仅关系到今年的利润，还涉及到明年的利润、后年的利润，如果仅按今年的利润奖励你，你就可能在聘人、设备投入等方面想办法把今年利润搞得很高，然后拿著钱跑了。特别是利润指标是可以操纵的。从现实看，如摩托罗拉，它可以派总部的人到中国担任摩托罗拉中国公司的总经理，并被授予人事权、投资权、销售权，这个经理可以干得很好，企业做得很大。但是，假如中国公司的部门经理被派到美国的分公司当总经理，三年后这个分公司会成什么样呢？理想的可能是他做得很好，但这种可能性很小；最大的可能性是公司办得很差或者死了，但他自己把公司的客户拉走另外办起了一个公司。现在民营企业的苦恼也是如此。比如，希望集团的老总，他最担心什么，他最担心的不是产品，不是市场，而是担心自己派到外地分公司的经理过几年也办一个饲料公司与他来竞争。有人认为，中国的企业要想做好、做大,要有战略眼光，要有好的技术、好的产品和好的市场，这些固然重要，但不是最重要的,假如你有好产品，技术含量也很高，市场也很好，但卖产品的钱进不了你的腰包里,你宁肯把市场做小也不愿做大。找不到可信赖的职业经理，企业就不可能做大。有人悲观地说，华人世界的大部分企业都是小企业，就是因为这个因素，偶尔有个大企业出现，也不过是靠家族管理来维持的。企业靠家族、朋友、老乡来管理，终究会受到人力资源的限制，更何况，如果道德水准不高，家族、朋友、老乡也会背叛企业。当然，对于企业而言，小企业也可以活得很好，不一定非得长大，但对于国家来说，如果缺少有竞争力的大企业，经济发展就会受到很大的影响。

中国的民营企业做不大，是一个普遍性的问题。这其中的奥秘就是企业架构的缺失。很多企业和我当年创业时的情形一样，永远是按老板个人的魅力来进行管理。有些企业的老板缺乏个人魅力，管理效果只能达到10%、20%。有些企业的老板个人魅力很强，在创业阶段可以达到了80%甚至是更高的管理效果。很多中国的企业家因此非常迷信个人魅力，但实际上个人魅力可以管理企业的最大上限也就是 200~300名员工。当公司变大的时候，个人魅力不能笼罩公司所有的员工，公司一下子便走了下坡路。所以必须通过架构式的管理，企业才能有可扩展性。双鹰公司独立开发的第一个软件是与感情婚恋有关的，而且不同凡响。当时个人电脑刚刚出现了多媒体功能，我把其中的"摄像"和"录音" 功能作为工具，做出了适合日本人传统"相亲"模式的街头男女感情速配游戏机。通过机器里的"感情配对游戏软件"来帮助青年男女成功交友。如果说"摄像"、"录音"是个人电脑在技术方面的创新，我的"感情速配机"则是应用方面的创新。围绕爱情这个主题，将家庭娱乐的游戏、征友、个人声像自我欣赏三套方案合而为一，带来了巨大的市场和经济效益。这种游戏机事先存进男女各500人的照片、个人情况和征友条件。玩游戏者只要投入500日元硬币，软件就马上进行搜索速配，提供三种选择，玩游戏者可以给选中的对象留言，并留下自己的联系方式。之后过几天，可再投500日元硬币查询对方是不是看过留言，是不是也留下一句半句有所表示，看看能不能继续交往下去。这种"街头速配机"面市后，瞬间在大阪成为最火暴、最流行的互动游戏，给日本的游戏软件市场带来了强烈的冲击。过去的游戏软件是人与机器对话，而我的软件实现了人与人对话。这是一个重大的突破。此外，喜欢想象的我还发明了另一种广为世人所知的软件产品-大头贴。大头贴的概念是我做速配游戏机的时候衍生出来的。因为配对男女的照片需要打印，后来又觉得光打印出来不过瘾，就拿一张粘纸打印出来然后贴在铅笔盒上，这个产品就是大头贴。我当时的想法主要是针对儿童市场。做出这个产品后，我非常兴奋，曾想找国内企业投资生产。但得到的回馈都说这个东西的技术含量太低。无奈之下我只好找到了最初给我提供软件外包业务的那家日本公司。他们极感兴趣，以给我另一笔价值50万美元的软件外包业务为代价，将大头贴的专利发明权买了过去。双鹰公司还开发了不少别的产品，都和我的专业有关。其中有个产品是智能机器人，类似一个小玩具，用于放在各家公司的门口。在这个机器人里，我设置了一个感应器。上午8点到9点，如果有人经过，机器人就会发出"早上好"的声音。如果你有回应，它还会说诸如"天气不错"、"希望您有个好心情"之类的话。9点到12点，我设计的是另外一套言辞，比如"您要出门啊"、"欢迎您光顾本公司"等。有个温度计在它肚子里面，它还可以作天气预报。如果你问它今天气温是多少，它会告诉你是多少度。如果空气湿度很大，它会说"明天可能下雨，要带伞哦"，非常温馨。