为什么说是相对的，因为一个制造公司再怎么轻资产化，也不可能比一个金融公司更加轻资产。什么是轻资产、轻模式、轻运营的创业模式，轻资产创业涉及的范围很多，列举如下，很显然，以轻资产、轻模式、轻运营的网红电商更赚钱，轻资产化是个潮流命题，这里面更多的是要考虑行业的特点，通俗上讲传统的科层制组织形式必然会加重企业运营负担，而未来的企业组织形式将基于轻资产的诉求，朝着平台化，社会化和设施化方向发展。
1、有哪些轻资产是比较好做的？
轻资产创业涉及的范围很多，列举如下：1、设计工作室：产品设计、美术设计、建筑设计、营销方案设计、娱乐作品设计等等，如果自己某一方面有市场需求的能力特长，就可以上手了，关键点：自己的功底和营销推广；2、数据算法及数据处理：在大数据时代，需求会越来越大，为第三方服务商提供了较大的市场发展空间；关键点：能力和信誉累计；3、心理情感抚慰：快节奏时代、多事之秋，对人们的心理压力是越来越大，发挥互联网的优势，为个体提供情感抚慰性服务，注意：不是心理医生；4、教育培训：市场空间巨大，从小到老，各种细分机会很多，只要能抓住一些空白点，或在目前的基础上有改进和创新，就容易突破；如果是轻资产创业，优势不在规模性的固定资产、人力资源、财务资源等的投入上，那么对自身的专业能力和资源整合能力要求就比较高，这世界总是平衡的。
2、目前重资产模式有较大的负担，轻资产模式该怎么运营？制造业能运作轻资产模式吗？
轻资产化是个潮流命题，这里面更多的是要考虑行业的特点，通俗上讲传统的科层制组织形式必然会加重企业运营负担，而未来的企业组织形式将基于轻资产的诉求，朝着平台化，社会化和设施化方向发展，比如传统运营的模式被模块化服务外包替代，弹性的用工制度，平台结算，非核心的企业职能从内部转移到服务云或者其他三方上面等等。
3、轻资产是否是未来的创业趋势？
随着经济水平的发展，创业成本也越来越高，用户获取的流量成本也会越来越贵，为了降低创业过程中的试错风险，轻资产、轻模式、轻运营的创业行为，已逐渐成为一种趋势，我理解商业的本质，是价值的交换，创业的本质是高效的将商品或服务转化成现金流。也就是说：提供超出用户预期的方案，成本越低，速度越快，则经济效益越高，
企业经营的本质，是为了获取利润，而利润是收入减去成本以后的所得。资本市场判断一家企业的业绩好坏，主要看给股东的利润回报，成本由那些因素决定？企业的经营成本包括厂房、设备、人员工资与材料成本等固定投入，也有时间成本、试错成本、人均效益成本看不见的无形投入。我有一位企业家朋友公司成立十多年，如今公司产值超2个亿，可是他还是租借他人的厂房，
原因是现在制造业利润太薄，如果自己建设厂房，征地就得花去几千万，建设厂房又的花几千万，加上银行利益等，这样算下来相当未来15年的利润，只能干成这一件事。企业根本没有资金去做研发、拓展渠道，类似的情况，其实在很多实体门店也发生过。做一个实体店，一年租金有的需要十几万，加上装修，前期投资就得花掉20-30万，
然而，这仅仅只是起步而已，很多实体店开张不到一年，就面临关门歇业的窘境！无论我们的产品多么好，最终还是回到能否快速打通销路上来。但是很多的前期投入，并不能给销售及现金流价，往往更多的是成本，什么是轻资产、轻模式、轻运营的创业模式？用最低的成本投入，获取大量可重复消费的客户群体，实现商业价值的高效变现。
一家300人的工厂，一年销售2个多亿，利润500万；一个30人的淘宝店，一年销售2个多亿，利润1000万；一个3人的网红直播电商，一年销售2个多亿，利润2000万；以上那个项目的经营成本更低，人均产值更高呢？很显然，以轻资产、轻模式、轻运营的网红电商更赚钱！这是因为网红电商获取用户成本更低，零库存，轻资产的运营模式，还牢牢掌握了客户忠诚度，具备粉丝经济的基本运作原理，
围绕可持续消费，具备极高忠诚度，且能够快速掌握终端渠的逆向思维，去设计你的商业模式，让资产投入、模式运营尽可能轻量化操作。怎样将模式做的更轻？轻创业商业模式设计的过程中，围绕轻量化运营，该如何去优化，我认为可以从以下几个角度入手，1、改变过去较重的经营模式，切割价值链核心环节，2、改变过去较重的产品推广模式，打造流量产品。
