没有能力的合作伙伴或者股东，对创业的作用又不大，或者就是一件事做完后期就没有什么大的作用了。物色合作对象，员工，管理人员等等，组建自己的创业团队，重小微企业融资难是大众性难题，创业对资金方面更可以说是无底洞，一次次的创业、一次次的整改对创办人和合伙人增加很大的考验，一定要解决好资金问题。
1、创业前需要准备什么，具备有哪些条件？
对于创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没到，但那一天一定会到，用心对待每一天，相信自己一定能成功，要创办自己的事业，要把握好以下几点，哄参考：1、要有一个精明且冷静的头脑，自己敢于迈出第一步的胆识和自信。准确地判断市场所拥有的机遇与挑战，抓准时机，果断入手，
2、制定现实并且可行的计划。计划包括企业战略、定位、经营思想、投资规模与风险评估，一个企业如果没有计划、没有目标方向，就像一个没有思想的青年人，不是原地踏步就是被社会淘汰。3、落实启动资金，重小微企业融资难是大众性难题，创业对资金方面更可以说是无底洞，一次次的创业、一次次的整改对创办人和合伙人增加很大的考验，一定要解决好资金问题。
4、招兵买马，运作试产，建立起团结协作、吃苦耐劳的团队班子，要解决好企业领导干部和骨干队伍的选人、任用等问题；在试产的过程中总结经验，为产品的高质量以及良好的客户口评打下坚实的基础。没有规矩不成方圆，每个优秀的企业一定离不开健全的企业管理制度，而制度重在执行，在制度规范员工各种行为的同时，要营造良好的企业文化，员工在心情愉悦、头脑冷静的情况下，工作效率一定是最高的。
2、想创业，不知道创业前期需要准备什么，需要注意哪些？
谢谢你的邀请！创业前期需要准备的有：1、项目的可行性方案（有不可行性方案对比更佳），盈利模式，资金模式，具体的工作节点进度、实施方案，2、合作伙伴的选择。3、团队的建立，需要注意的有：1、钱从哪里来？大概有这几种来源。一是工作几年个人的积蓄；二是从老爸老妈哪里敲竹杠得来；三是好人缘好运气，结识了有钱又赏识你的朋友，
2、怎样选择合作伙伴。有工作能力的股东或者合作伙伴，能迅速推进工作，但一般沟通较费劲，脾气大，不好领导，很难一心一意和自己干到一起，总感觉磕磕碰碰的，没有能力的合作伙伴或者股东，对创业的作用又不大，或者就是一件事做完后期就没有什么大的作用了。3、怎样领导员工，有能力的员工，工作熟练有经验，但担心跳槽。
3、创业之前应该做哪些准备？
创业该做那些准备？首先要知道自己为什么要创业？创业的人在路上，要清醒，睿智，坚强，抗压，还要懂得团结感恩！下面我给你讲讲创业应该准什么？第一，自我认知，首先要知道自己有多大能力，能干什么事，不能干什么事，提升自己的综合能力和专业能力最重要，做到从零到一的转变，多关注创业的知识和实践，多交流，多结识人脉，吸取经验。
第二，寻找适合自己的创业项目，最好是自己熟悉的领域，陌生的行业很难成功，多观察，预算，偷学高手的方法，甚至去给高手打工，熟悉产品，价格，渠道，促销。对自己创业帮助特别大，第三，物色合作对象，员工，管理人员等等，组建自己的创业团队！团队是成败的关建，用人一定要有制度，不能马虎！第四，选址，资金，合伙制度，管理制度，应急制度，危机处理，亏本结算破产等等！都要考虑！当然创业还有很多细节！要做文案！这里不一一详述了！只给你大概的几个点！希望我的回答能帮助到你！。
