对于苏宁来说为什么收购万达百货。到宣布被苏宁收购时，万达百货门店仅剩37家，略为安慰的是，苏宁在通告中表示，“近两年，万达百货销售规模稳中有升，净利润水平持续提升”，有媒体报道万达负债高达4000多亿，而腾讯财报显示，万达商管有息负债为2103.66亿元，此外万达还有地产。
1、苏宁收购万达百货，互联网转型为何万达落后苏宁成了？
谢邀。良木公认为，万达“被迫”卖掉百货的原因首先与互联网转型关系并不大，与万达发展战略有关，更与万达的利益追求导向有关，(上图分别为广东江门市的万达广场外围文化街区和内部百货，大年初一晚上八点，人多吗？)首先万达利益来源原因，万达做线下百货，包括做文化做文旅，由始至终都是副业配菜，最终都是为了万达卖住宅商铺写字楼的配角。
万达的专长是卖利润来得快，省事的住宅商铺写字楼，一切百货文化文旅归根到底都围绕着商住地产销售服务，万达为何“地产 百货”做线下百货？第一、以百货卖场提升房价策略，百货业态是住宅商铺写字楼地产项目的必备配套，有百货配套的，特别是有国内国际知名名牌百货配套的，住宅商铺写字楼就能够把卖价卖高很多，留意一下房地产商的销售广告“坐拥国际名牌xx百货的舒适便利，买万达即拥有与尊享，”所以很多时候为了引进一些知名品牌百货卖场来衬托起楼价，房地产给名牌百货卖场的入驻条件非常非常非常的优惠，甚至零租金入驻，(题外话，正因为地产经济的蓬勃发展，国内多了很多国际品牌的百货卖场，其实都是地产商的套路。
)当然，优惠期是两年三年，配合地产项目销售完毕，优惠期结束了，也就是百货卖场收档走人的时间，第二、肥水不流外人田思维，与其让利与别人，不如让利给自己人，并借此优惠条件扶持自己把百货卖场做成一个单独的产业项目。偏偏自己嫡系又太不争气，享受了这么优厚不缺钱不缺客流待遇的创业条件，就是没有把百货卖场做成一个为老王“争气”的产业项目，
第三、才是电商等互联网思维的滞后，“专业事情由专业人做”万达百货并没有在互联网电商的认真耕耘，再因为时代的变化，消费者越来越多的接受并采用电商购物。苏宁什么料？专业做家电卖场，线下做的一级棒，再向线上发展级级棒，专业专注！万达百货挣钱吗？只有老王自己清楚了，如果是挣钱的，为何低价卖掉？如果是挣钱的，更应该是高价出手猛赚一笔。
第四、万达的创新驱动体系并非其宣传的那么强大，或者说万达的创新驱动体系的目标只集中围绕着怎么卖住宅卖商铺卖写字楼，而没有为万达百货万达文化文旅其它项目尽力；也有一个可能，万达创新驱动系统的关注点并不是市场，而是“市长”，此市长非彼人的市长，是指广义的政府政策资源，着力点在研究政府政策资源如何以文化文旅项目之名义以低成本最优惠条件摘下土地，
2、苏宁收购万达百货，万达到底怎么了？
客观来说，王健林确实是国内顶尖的企业家，尤其是在产业选择上，按著名企业家柳传志的话，就是“极具前瞻而且决策果敢”。当人家做住宅楼盘时，他坚决转入商业地产，而且是做到中国乃至全球最大，可当万达城做得红红火火，他又一头扎进文化旅游地产去了。当旅游地产的热度还在持续时，他却将旗下国内酒店、文旅项目卖得一个不剩，
如此“快、准、狠”，让人叹为观止吧！放弃或者加快剥离地产项目等“重资产”，把资产做“轻”，这方面的商业逻辑是看明白了，可“看不懂”的是，同样是酒店、文旅项目，王首富在国内“卖卖卖”，却在海外大肆“买买买”，这又是什么“首富之道”呢？许多媒体报道，现今的万达，在国内是“大卖家”，追逐轻资产运营，八成项目已经出售；可在国外却是“大买家”，“买买买”，加紧海外布局。
万达有一个“雄心”，就是向跨国企业转型，王健林曾接受媒体采访表示，当海外利润达到1/3时，就是万达成为跨国企业的标志，这可能也是万达为何雄心壮志地投向海外的原因之一。万达公子——王思聪去年痛骂国内酒店资产“最sb”，所以老爹卖得一家不留，当然这是一句网上笑话，就酒店而言，万达在全球五星级酒店物业的拥有量，可以在排名前面挂上号。
