格莱珉银行的经验与借鉴

格莱珉银行格莱珉银行的性质属于小型借贷机构。我说所有人都是创业者，举了格莱珉-3/借款人的例子，格莱珉 银行又名孟加拉村银行，其创始人是穆罕默德·尤努斯，阿里的网商银行怎么了？钱生钱的银行工业界真的不缺钱！一年后，孟加拉国经济学家尤努斯因在普惠金融方面的成功实践获得诺贝尔和平奖。

本书通过通俗易懂的案例和简单的解读，重新定义了“模仿”这种看似贬义的行为，也帮助我们加深了“模仿”与“创新”之间的逻辑关系。无论是业务还是学习方法的理解，我们都会得到一些启示。(1)案例简介星巴克成立于1971年，当时只是美国西雅图一家卖咖啡豆的小店。从这样一个小店发展成为在全球50个国家拥有17000家分店的咖啡连锁品牌，是现任董事长兼首席执行官霍华德·舒尔茨(howard schultz)的功劳。

店内的待客热情十足，技术完美，提供的咖啡香浓可口，是从咖啡豆中提取的精华。客人在店里也很容易聊天。主人和客人像朋友一样互相问候。咖啡馆是一个非常休闲的地方。在意大利，咖啡是人们日常生活的一部分。上班族每天早上都要喝一杯咖啡，家里的老人和女人闲暇时喜欢来咖啡店喝咖啡，聊聊天。

连人权都不讲信用权？关于贫穷或摆脱贫穷，我们看到一些事情正在发生。把经济作为一个整体来看，它的运行方式实际上是由全社会不同的力量推动的。不同的国家都是这样，因为他们都采用相同的资本主义结构，相同的银行，组织结构和市场运作，就像一个大机器，导致社会财富从底层向少数人的顶层积累。现在全球1%的人口拥有全球99%的财富，也就是说全球99%的人口只拥有全球1%的财富。

如何改变这种情况？社会企业有助于消除贫富差距，资本主义创造了市场机制。有些是我们可以接受的，但有些方面需要挑战这种运作模式，重新设计这种金融体系。至于社会企业，不仅仅是像资本主义那样为个人攫取财富，更是为了解决社会问题。我说所有人都是企业家，就会有人挑战我说不是这样的，只有少数人是企业家。我说所有人都是创业者，举了格莱珉-3/借款人的例子。

“2017年方便面销量比2015年同期减少了13亿桶，因为外卖越来越方便。方便面公司可能没有做错什么，甚至比以前更好更勤快，但是突然出现外卖，你会面临很大的困难，甚至被扫地出门。时刻保持危机感。没有什么可以永恒。永远创新，永远突破自己，才能突破重围！”这是一个朋友圈，虽然有些鸡汤嫌疑，但这几行字恰如其分地描述了创新的紧迫性和关键，切中要害。

创新的重要性不用多说，如何实现创新才是要解决的问题。只有少数人能仅凭天赋创造出新的东西，更有少数人在商业飞速发展的今天，不需要学习就能取得长久的商业成功。处于行业领先地位的企业或多或少都模仿过同行业或其他行业的优秀范例。商业社会就像一张密密麻麻的网。一个企业再优秀，也离不开向周围其他优秀的人学习。孤立地成为领导者是不可能的。

文/李欣如果把蚂蚁当成一家金融机构，它的营收和利润几乎支撑不了2000亿美元的估值。但不容忽视的是，蚂蚁的业务布局并不追求传统金融体系下的利益最大化。根据招股书中的一些数据，蚂蚁试图做的是通过科技在普惠金融方面开辟一条新的赛道。这种赛道很难在短时间内提供高利润，但解决了社会客观的金融服务需求，市场前景巨大。

一年后，孟加拉国经济学家尤努斯因在普惠金融方面的成功实践获得诺贝尔和平奖。1974年，格莱珉在一次农村调查中，发现当地编织竹篮的农妇陷入了一个“低收入陷阱”:由于没有剩余，每天不得不借高利贷购买编织材料，而卖竹篮的收入只能满足日常需要。因此，他们总是由贷款人养活。尤努斯向42名农妇提供了27美元的贷款。

钱生钱银行工业界真的不缺钱！近日，31家a股上市公司中的25家银行发布了2018年业绩快报3354 银行，盈利困难。比如宇宙最大银行工商银行，2018年净利润约2860亿，轻松碾压AT双寡头。不仅仅是工行。《财富》发布的2018中国500强榜单显示，利润前15位中，有10位也来自银行。但是阿里的网商银行在盈利榜垫底。是不是网商银行，的不良客户？

为什么成立三年的网商银行这么火，却不赚钱？模式好，生意差？在中国，小微企业(民营企业)很难拿到贷款。这些小微企业贡献了中国80%的就业、60%以上的GDP和50%以上的税收。但小微企业贷款一直是个大问题，小贷机构的拒贷率甚至达到了70%。在今年的全国两会上，中民银行党委书记郭树清谈及“金融支持民营企业”，除了工行、建行等大行，他还点名表扬了网商银行、微众银行等互联网企业。

格莱珉银行属于小型借贷机构。格莱珉 银行又名孟加拉村银行，其创始人是穆罕默德·尤努斯，1974年，穆罕默德率先在孟加拉发展小额信贷业务，后来业务范围逐渐扩大。直到1983年，穆罕默德正式成立孟加拉村银行，孟加拉村银行还形成了一种独特的运作模式，又称孟加拉村银行 mode，是指个人和企业在社会等压力的驱使下，成立小额贷款组织，为贫困居民服务。