【瘾历史观点】要是国美只跟苏宁比较，肯定看好苏宁。苏宁线下各门店达到6000家，国美线下各门店约1500家，国美零售营业收入只有苏宁易购38%左右，黄光裕掌管国美期间，国美电器在香港上市，先回并购了永乐、大中电器，淘宝、苏宁根本不是对手，甚至想合并苏宁。
1、怎么看苏宁和国美的转型之路？
一、苏宁的进化苏宁的转型，大约可以从1998年，金融危机的时候开始，当时许多企业开始收缩业务，以求过冬自保，而苏宁决定开始二次创业，并决定了从专业零售转型综合连锁销售的战略。可以说，这一举动着实需要魄力，从1999年开始，苏宁电器就为转型之路开始长达十年的电子商务研究。而且是实地考察式的研究，对8848新浪网的网站进行过拜访，并承办了新浪网首个电器商城，
苏宁希望把线上和线下的流量在一定程度上打通，在2005年的时候组建了btoc部门，正式开始自己的电子商务之旅。2008年以后，苏宁开始了第二次转型，当时国内电商市场规模迅速扩大，苏宁也开启了互联网零售转型之路，不过这条路走得并不顺畅，在2009年的时候，苏宁电器网上商城全新改版升级，并更名为苏宁易购。
苏宁的电商之路开始以一种更加成熟的方式呈现在我们面前，到了2012年的时候，张近东提出苏宁的目标是“沃尔玛加亚马逊”。即线下实体店加网上电子商务模式，同年苏宁电器更名为苏宁云商，并推行双线同价，可以说这样的，气魄依然很大，但现实非常骨感，就在转型的这一年，公司出现了上市十年来的首次亏损。好在苏宁越挫越勇，通过继续自我革命，并对外寻找有力援助，逐渐走出了困境，
到了2018年的时候，苏宁在新的规划中确定了向智慧零售转型的重要战略，主要来说就是在2020年的交易达到4万亿，线下门店达到2万。作为一个以线下店起家的企业，当互联网巨头开始纷纷开办线下店的时候，苏宁原来在互联网上的弱势，开始变成了强势，因为他自己就有很多线下店，至少在开线下店这一方面，苏宁和其他互联网巨头相比，拥有着先天的优势。
二、国美的转型成立于1987年1月1号的国美，总部位于香港，是中国大陆家电零售的王者，1996年，由于以长虹为首的国产家电崛起，国美已开始改变原先经营进口家电，转向经营国产合资品牌家电。这可以说是国美的第一次改变，无关互联网的线下改变，随后，国美开始不断扩张，建连锁店。多年来，国美在品牌和推广上面，可以说是不遗余力，到2007年12月的时候，国美全面托管了大中电器，风头可谓一时无两，
到了2011年，国美电子商务网站全新上线，随后国美正式进驻以卖书籍为主的电子商城当当网，开启了互联网化之路。只不过相比于苏宁而言，国美的互联网化之路，略显暗淡，相比较而言，苏宁和国美都是家电零售业的王者，但他们拥抱互联网的方式和态度，则有明显不同，就苏宁而言，显得比较激进，而且也在多次调整之中，而国美则显得相对保守，和起之前在线下店方面的推广而言，逊色较多。
这可能有其领导人黄光裕的原因，三、进化，在底层技术驱动下总的来说，这两家公司的转型之路，可以看成是传统时代，传统互联网时代，以及移动互联网时代，传统零售巨头的生存转进之旅。如果不是底层驱动力的转变，苏宁走的应该不会那么激进，国美的王者地位能得到更好的保存，不过，时代和科技的发展，却给他们新的机会和挑战。
2、苏宁把全部股权质押给阿里巴巴，苏宁为什么要这么做？你怎么看？
题主已经在问题描述里把此次苏宁股权质押事件做了简介，我直接给出一些要点供大家参考，1.苏宁老大叫做张近东、他的儿子叫做张康阳，他们俩人有很多公司，苏宁控股集团只是众多公司之一。苏宁控股集团的股东一共有三方，除了张近东父子外，还有一家叫做南京润贤企业管理中心的有限合伙企业，其实这家企业的股东就俩人，分别是张近东父子。
