2004年12月，宁从华润集团“空降”到中粮，成为中粮的新任董事长。案例14-1 集团战略转型之路中粮 集团从粮油食品贸易加工开始，逐步发展为实体领域，成为涉及农产品加工贸易、金融、房地产等多行业、跨领域的企业。
1、粮食能源安全主要包括哪些方面
粮食安全可分为四个层次，即世界粮食安全、国家粮食安全、家庭粮食安全和个人营养安全。国家粮食安全是核心层面。作为国家粮食安全，本质上是指一个国家满足粮食需求和抵御可能发生的各种突发事件的能力。其决定性因素是粮食生产和消费的能力和水平，并与国家经济发展水平和对外贸易状况密切相关。国家粮食安全应该包括以下几个方面:一是物质保障的能力和水平。
包括与经济发展水平和人民收入相适应的粮食有效需求总量、消费结构和消费偏好；三是保障粮食供应的方式和机制。包括粮食流通体制和供应机制，以及适合人民收入水平的价格政策。从20世纪70年代初至80年代中期，各国促进粮食安全的努力成为确保世界粮食安全的基础，重点是确保国家粮食供应，努力实现国家粮食生产安全、粮食流通安全和粮食消费安全。
2、 中粮控股的竞争优势
公司迄今为止取得的成绩和未来的增长潜力都源于其竞争优势，包括:公司是中国农产品加工贸易行业最大、最著名的企业之一，通过多年的努力，在多个领域确立了领先地位。根据中国粮食工业协会和国家粮食局发布的统计数据，该公司是中国最大的油脂和小麦加工企业之一，也是中国最大的大米出口商。在生物质能业务方面，公司是中国最早获得国家发改委等部门批准的燃料乙醇生产商之一，也是中国最重要的燃料乙醇生产商之一。
3、 中粮控股的简介
中粮控股公司下设石油部、生化能源部、啤酒原料部、小麦价格部、大米部等六个部门，中粮期货经纪有限公司主营业务为投资控股；其子公司和关联公司主要从事五项业务:生物燃料和生物化学、油籽加工、啤酒原料、大米贸易和加工以及小麦加工。工业:农产品加工。目前，该公司的主要业务、生产设施和经营资产位于中国。除大米等少数产品外，大部分产品通过遍布中国的销售和分销网络在国内市场销售，为客户提供食品原料、生物能源和绿色化工产品的一站式解决方案。
4、案例十四 中粮 集团的战略转型之路中粮集团以粮油食品贸易加工为起点，逐步发展为实体领域，成为涉及农产品加工贸易、金融、房地产等行业和跨领域的投资控股公司集团公司，位居全国食品行业百强之首。自2005年以来，中粮 集团成功进行了大规模的战略转型。以宁董事长和-0总裁为代表的中粮管理团队，启动了以“全产业链”为主攻方向的全面战略转型，从传统的贸易型企业向产业化企业转型，从政策性业务向市场化运作转型，从机会型业务向打造企业核心竞争力转型。
1992年，中粮开始从传统的外贸代理向多元化公司转型。1996年，中粮提出了“4-3-3”管理模式，进出口贸易占40%，工业占30%，期货、金融和服务业占30%。工业成为公司管理模式的重要组成部分，2004年12月，宁从华润集团“空降”到中粮，成为中粮的新任董事长。此时中粮，传统外贸仍是其主导业务。
