三、控制公司的财务和经营政策控制了公司的财务政策和经营政策，实质上也是对公司进行了控制，这是从操作层面对公司进行的控制，也是控制公司的具体化。一、股权比例与表决权一致1、这种情况下，如果持股比例超过2/3、1/2、1/3（最大股东），一般认为拥有公司的控制权。
1、请问创始人在公司的持股比例小，如何控制公司，股权怎么设计？
为了激励合伙人共同创业，创始人把自己的股权让出，导致创始人股权比例小，但仍能实现对公司的控制，这样的例子在现实中还是有较多的存在。在此种情况下，能够控制公司，股权设计是关键，如何进行股权设计？回答这个问题前，我们先看看控制公司的有哪几种表现形式：一、在股东会占有2/3以上的表决权公司法第四十三条规定，股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。
股东拥有2/3以上的表决权，可以决定上述重大及其他公司事项，实现对公司的控制，这个控制是战略层面的控制，是对公司最高权力机构决策层的控制。二、决定董事会1/2以上的人选董事会是股东会决议的执行机构，根据公司法第一百一十一条规定，董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。董事会作出决议，必须经全体董事的过半数通过，
董事会决议的表决，实行一人一票。决定董事会1/2以上的人选，可以确保股东会决议的执行，对董事会的控制是，是对公司治理层的控制。三、控制公司的财务和经营政策控制了公司的财务政策和经营政策，实质上也是对公司进行了控制，这是从操作层面对公司进行的控制，也是控制公司的具体化，上述的操作层面，主要靠总经理和财务负责人具体执行。
通过董事会决定对总经理的聘任，以及对总经理提名的财务负责人的聘任，实现对公司执行层面的控制，对公司财务和经营政策的控制是对管理层和执行层的控制。以上三个层面控制公司，对股东会或股东大会的控制是关键，那么如何控制股东会呢？在股东股权比例比较低的情况下，实现对公司的控制，一般是通过章程或协议的条款来进行股权设计的。
一、放大自己减少其他股东的股权表决权，实现对股东会的控制，比如，自己1%的股权，可以拥有10%、20%、50%甚至更高的表决权，通过扩大自己的表决权实现对股东会控制。类似情况，还有AB股模式，二、自己拥有更多的表决权，部分或其他股权放弃表决权，只有分红权。三、签订一致行动人协议，其他股东唯你马首是瞻，与你共进退，同发一个声音，
2、是否持股最多，就能拥有公司的实际经营控制权？
持股最多，并不一定拥有公司的实际经营权控制权。一、股权比例与表决权一致1、这种情况下，如果持股比例超过2/3、1/2、1/3（最大股东），一般认为拥有公司的控制权，超过2/3是绝对控制，超过1/2是相对控制，超过1/3是安全控制。2、入股股权比较均匀，最高股权比例和其他股权比例相差不大，这个时候持股最多不一定就能拥有公司的实际经营控制权，需要靠股东会决议或公司章程来规定，
同时还要考虑，是否有一致行动人，是否有授权委托投票协议等。二、股权比例与表决权比例不一致股权比例与表决权比例不一致，就是同股不同权，这种情况下，股权比例是次要的，主要看表决权的比例，至于表决权的比例如何确定，就要看股东间的协议或公司章程的规定了，如果约定，某个拥有10%，甚至1%的股权的股东，但其表决权的比例为70%甚至更多，那么就实现了对公司的控制。
