如果单纯只比较阿里和腾讯的市值，阿里是大于腾讯的，但是如果算上腾讯握有股份的美团、拼多多、京东，前五大电商巨头，腾讯系占了四个，远强于阿里。阿里云现在在国内主要的对手是腾讯云，但是阿里由于起步比较早，还是占据一定的优势，“该禁令不影响腾讯旗下的游戏公司”，原来美国一半的游戏公司都有持股，这下知道腾讯的业务有多广了吧自马云卸下阿里董事长后感觉阿里是一天不如一天，阿里有马云在的时候才感觉是国内头号玩家，现在的阿里增长发展速度已经赶不上腾讯了，而且阿里投资的产业相对于腾讯来说比较单一不要以为腾讯只有王者荣耀和微信，腾讯涉及的太广了，只要国内你能想到的大牌腾讯几乎都有份以下是补充说明很多条友说跟腾讯跟韩国的三星，现代，乐天，这些财阀比起来什么都不是，不可否认，腾讯的确算的上很大的公司，但是它远远不能说是一个财阀，虽然在经济上腾讯的市值已经超过三星，但是在影响力来说还是不如三星的为什么这么说呢。
1、腾讯当年拍拍为什么做不过阿里的淘宝？
腾讯的拍拍当年有很多地方都走错了路，比如刚开始收费，买东西跟社交都混用QQ等。但是归根结底，腾讯没有做电商的基因，腾讯精力分散腾讯还是那群做社交的人在做电商，模式也是跟随战术，淘宝怎么改，他就怎么改，永远落后一步。阿里巴巴当年是把所有的资金、人力全部用到淘宝上面，而且为了占领市场，根本就不惜代价，但是拍拍只是腾讯下面的一个事业部，给予的资金有限。
这也是为什么拍拍刚开始收费，最后又收保证金的原因，当时的腾讯还没有现在这样雄厚的资金，不敢那么激进。但是当年的阿里已经得到了很多资本的支持，没有盈利的压力，只管做市场。腾讯一直喜欢研究C端客户，但是电商的发展离不开B端的商家，对于商家的支持至关重要，马化腾和马云的格局不同马化腾当年是做技术的，即时通讯软件，也是在跟同行使用最早的即时通讯软件雏形的时候，获得的灵感。
然后以一个技术男的兴趣和直觉慢慢做起来的，他并没有思考过未来这个软件可以带来什么，改变什么。腾讯的抄袭策略，对于一些小的公司产品，也许可以碾压，但是当时的阿里巴巴已经得到了蔡崇信的加持，得到了软银的资金支撑，根本不是那么轻易可以打败的。但是马云完全是站在“上帝视角”去看待互联网和电商，他看的是未来的商业，并没有受到技术的约束，
这种思维方式的不同，也导致了马化腾对于电商的商业模式思考甚少。这也是为什么早期腾讯一直在抄，因为对于马化腾来说，缺乏对趋势的判断，抄袭是最安全的，腾讯放弃自营，靠投资牵制阿里即使今天回头来看，腾讯在自己的核心领域，仍然无法做到百战百胜。腾讯微博、微视都败给了竞争对手，马化腾现在也基本知道自己的能力边界在哪里了，所以放弃了自己做拍拍，更多是通过投资来完成电商的布局。
2、腾讯与阿里的较量，为啥总是腾讯占上风？
很高兴回答这个问题，腾讯和阿里的较量，为啥总是腾讯占上风？我来谈谈我的看法。目前来看，确实是腾讯强于阿里，如果单纯只比较阿里和腾讯的市值，阿里是大于腾讯的，但是如果算上腾讯握有股份的美团、拼多多、京东，前五大电商巨头，腾讯系占了四个，远强于阿里。截止2020年5月的统计，前5大电商巨头的排名分别是1.阿里巴巴(5464亿)2.腾讯（5191亿）3.美团点评（892亿）4.京东（746亿）5.拼多多（734亿），
可见阿里是在以一己之力，面对以腾讯为首的四个如狼似虎的对手。阿里和腾讯的基因不同，投资的商业模式也各异，阿里本身做网购和金融起家，有成熟的变现途径，但缺的是流量，倾向于全资收购来控制流量的入口。所以可以看到阿里全资收购了饿了么、高德地图、优酷等等企业，然而一旦完全听命于阿里，这些企业就丧失了活力，在和腾讯控制的企业竞争中很容易落败。
腾讯擅长的是做社交，本身就能提供足够大的流量，它的投资方式是把自己的流量转化为自己的小弟，让小弟们去打拼然后把流量变现，所以可以看到腾讯入股了美团、京东、拼多多，给他们提供流量，让它们自由发展。有了流量又有了自主权，腾讯的小弟们就能充满活力，不断创新，产生一个个奇迹，阿里和腾讯的企业文化不同。阿里在成长过程中，遇到过太多的竞争对手，危机感太强，
所以阿里讲究效率，一旦制定了战略就要立刻实现。腾讯在社交领域的地位无人可以挑战，所以在核心利益没有受到威胁的时候就会比较宽容，有一定的自由度，综上，一个是把流量变现，一个是用钱换取流量，腾讯始终在自己的护城河外和阿里较量，阿里则要不断面对自己的领域被腾讯挑战，所以腾讯占尽上风是必然的事情。以上是我的一些看法，希望能对你有帮助，谢谢。
