合伙人退出机制1股权成熟（股权兑换）条款2按项目、融资进度3调整机制。别把公司的生命寄托在对他人的依赖上股权如何分配，%等等一人、二人、三人、多人合伙公司分别应该遵守的股权设计原则是什么，公司经营是一个动态过程，因此公司资产和所有者权益是变动的。
1、入股一家在亏损的小规模纳税人公司怎么计算股权？
公司经营是一个动态过程，因此公司资产和所有者权益是变动的。我们知道，资产减负债等于所有者权益，所以公司经营的某个时段，就必然因为盈利和亏损导致所有者权益的波动，因而实际影响股份价值的变化，公司经营亏损，股份价值下跌。此时入股公司，当然这里不讨论入股的必要性，最重要的就是合理确定股票价格，这里最直接和通用的方法，就是通过专业评估，计算出公司的净资产，进而算出公司股份的实际价值，并以此作为股票价格。
2、公司目前亏损，朋友中途想入股，想持20%股份，要出多少钱才好？
要做好股权分配，先要对股东画像，一家公司的成立：创业合伙人、投资人、骨干员工、外部资源方与顾问多方合作，股东身份不同，贡献不同，适用不同的分配规则。而身为老板，如何处理分配好股权？看看你的股东结构里，有没有这样的人：1.不差钱，合不合伙无所谓对于这类股东来说，自己有公司，别的对他来说可做可不做，做就是卖人情，也最多投点钱，不出力的，不可能丢了西瓜去捡芝麻，
成为你公司的股东只是他的副业，而现今大多数的公司都存在这样的股东，而且所占股份不低。企业遇到困难，经历波折，他可能帮也可能袖手旁观，在企业盈利时，他必定分走一大批的利润。结论：合伙开公司，出多少钱占多少股？你究竟被这句话忽悠了多久？2.不出钱，出力要股份凭兄弟的感情出力没问题，但没有股份纯粹打工，他就没有动力跟着你全力以赴，
如果给他干股呢？用股份捆绑住一个以打工者心态的股东，你觉得合适么?试想当他拿到股份后，对更高的薪资动了心，跳了槽，他还能通过股份拿到分红，行使权力…不出一分钱就拿到股份，这样的股东在什么时候才可以才可以出现？为什么说交钱才能交心？在公司发展初期，已经出现了这样的股东应该如何重新分股？分错的股份应该如何收回？结论：不要用兄弟情谊来追求共同利益，要共同利益来追求兄弟情谊。
3.德高望重的资源型股东开公司前期依靠资源渠道来换取商机，一位手握资源的股东必不可少，往往股份占了大头，而他手上的资源在公司发展的后期还会需要么？到时候大额的股权可难收回来了…当企业遇到一些情况的时候，会需要他协助，而这时老板会处于一个被动的局面，因为他的帮助是你需要的而非他主动提供的。人性这东西是说不清的，还会出现股东自视甚高，居功自傲的现象，
老板应该如何处理？结论：别把公司的生命寄托在对他人的依赖上股权如何分配？案例：这些类型的股东一起创业会出现怎样的情况？假设四人合伙开餐厅（分别为ABCD）创始人D每月工资5000元，负责公司所有事务。退出机制：任何人退出需征得4个股东2人以上的同意方可退出，且根据盈利情况核算退出比例发展历程：初期：创始人D配合股东C身兼数职打理得井井有条，生意火爆，
3个月：股东B认为营业额没有预期快速回本，开始左右指挥6个月：口味判断失误，顾客流失，股东C无负担离开8个月：麻烦频出，创始人D疲于处理，股东开始互相扯皮9个月：生意持续下降，面临大量投诉，餐厅散伙转让乱指挥、无分工、中途退出、创始人没有话语权..…这些问题应该如何解决？到底出了什么问题?一家创业餐厅，有资源，有资金，有技术，还有一个熟知业务的总统筹，为什么还会惨淡收场?面对不同类型的股东，创始人老板应该如何分配股权?股东进退出机制应该怎样设定?股权分配的9大生死线在哪?这样的股权分配结构，问题究竟出在哪里?错把投资人当创始人切记：只出钱不出力的只能成为投资人、合伙人，决不能算为创始人。
