南海农商行董事长叫什么，黄歧有南海农商银行吗

1，黄歧有南海农商银行吗

黄歧没有南海农商银行

黄歧有南海农商银行吗

2，南海农商行李宜心捉了吗

南海农商行李宜心没有捉1988年秋，李宜心进入广东金融学院学习，这所学校就是以前的广州金融高等专科学校，虽然以前是大专学历，却孕育了无数广东的金融人才，譬如现任东莞农商行董事长王耀球，也是这所学校毕业的。毕业后，李宜心和大多数人一样，投身到金融业的海洋中。起初他在人行广东省分行历练沉淀，直到2003年，国家实行农信社改革，能力出色的李宜心被派到广东佛山市禅城区农村信用合作联社担任理事长，同时负责改制工作。打造社区银行改革是一个循序渐进的、充满坎坷的过程。李宜心深思熟虑后，直到2009年，才开始启动改制。李宜心决定向美国学习，打造社区银行。说起来容易做起来难，当时有不少人都想打造所谓社区银行，但是大都因为缺乏经验和耐心而不了了之。但是李宜心他做到了。李宜心深知中小银行的优势和劣势，他找准缺口，实行差异化竞争，将眼光了中小客户这一广大市场，致力打造“佛山人自己的银行”，和客户交朋友，并且成功赢得了一席之地，啃下了这个硬骨头。2012年12月，广东佛山市禅城区农村信用合作联社于改制成功,佛山农商银行成立了，李宜心担任银行的首任董事长。2019年8月，佛山农商银行和高明农商银行、三水农信联社合并，一个崭新的、资产规模1400多亿的佛山农商银行出现在人们面前，作为银行元老，李宜心功不可没，可惜此时的他并没能参与这个占据他十多年的银行重组工作。调任南海农商银行董事长事实上，在2015年左右，李宜心就被调到广东南海农商银行担任董事长了。当时的南海农商银行也是刚刚从南海农村信用社改制过来的，2011年才正式开业。李宜心此次出任，无疑是要为南海农商银行夯实基础、实现大跨越的。李宜心也果然不负众望。截至2020年底，南海农商银行的总资产已经超过2240亿元，而筹备多时的A股上市计划也在紧锣密鼓地进行中。不过值得一提的是，南海农商银行去年的业绩令人惋惜。根据银行年报，2020年银行营收53.03亿元，同比下降5.49%；净利润29.34亿元，同比下降9.11%。虽然有所下滑，但是数字还是比较可观的，相信不日就能回暖。

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3，佛山农商银行是于什么时候改制挂牌成立的

额

2012年10月31日佛山农商银行创立大会暨股东大会第一次会议在佛山皇冠假日酒店隆重召开，宣告佛山农商银行正式成立。李宜心同志当选为第一届董事会董事长，吴增忠同志被聘为行长，钟飞华同志当选为第一届监事会监事长。2012年12月5日佛山农村商业银行股份有限公司正式开业。。就是这个时候改制成立的，之前是叫禅城区农村信用合作联社

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4，定向帮扶如何破除农信社风险周期律

“广东农信改制化险攻坚战”深调研② 2020年12月15日晚上8时36分，广东省农信联社党委书记黄志豪一行抵达汕头市澄海区。随后，佛山农商银行董事长李川、江门农商银行董事长杨代平、鹤山农商银行董事长石学周也带着各行的骨干员工连夜抵达。此后两天，他们分成5个调研组马不停蹄地对澄海15个乡村进行调研。 “这场调研中，除了组织方广东省农信联社，佛山农商银行、江门农商银行、鹤山农商银行均是澄海农商银行股东和帮扶机构。”他们此行为澄海农商银行服务乡村振兴出谋划策而来。“改制已经完成，但帮扶仍在继续。”佛山农商银行董事长李川表示。定向帮扶方式是广东新一轮农合机构改革的特点之一。权威数据显示，在本轮农信社改制中，优质农商银行对粤东西北地区农信社以“注资、注智、注制”方式，累计投入资金近267.4亿元，带动其他投资者投入资金超186.5亿元，同时，还向改制机构派驻管理团队共247人、高管33人，不仅通过资金帮助改制机构夯实资本、化解财务包袱；还同步注入管理制度、企业文化、经验技术。复盘新一轮农信社深化改革过程，为什么要以“定向帮扶”模式重构广东农信组织模式？在定向帮扶中，如何以“注资、注智、注制”为根本，构建行稳致远的长效发展机制，破解农信社每隔十多年需要外部帮扶一轮的风险“周期律”？南方日报调研团队深入省内20多家农合机构，以期找到答案。破题延续“一个好汉三个帮”传统 42家农信社获改制定向帮扶 “当时的资金缺口比较大。”湛江农商银行行长钟国波回忆道，湛江市区麻章、赤坎、坡头和东海联社“四合一”成湛江农商银行前，四家农合机构不良贷款余额居高不下，单靠本地资源无法实现改制化险。在本轮改制中，资金缺口大是诸多农合机构面临的首要问题。其中，部分机构面临核心监管指标如资本充足率、不良贷款率、拨备覆盖率不达标，风险化解工作难度较大。此外，随着改革的推进，更深层的问题也凸显出来——部分机构并不具备改革的“软”条件。例如，法人治理结构不完善，内部人控制、外部干预等问题较为突出。南海农商银行董事长李宜心也向记者表达了担忧：“人员结构老龄化严重，思想固化，对新的经营环境理解不到位是改制需要解决的问题。” 不止一位受访者向记者描述了“乱放贷”现象。贷款期限设置不合理，中长期贷款占比过高，贷款风险分类结果不准确，抵押物评估价值虚高，贷款“三查”执行情况落实不到位等屡见不鲜。要彻底扭转上述“乱象”，改制机构必须在理顺历史欠账“卸包袱”的同时，重构风控制度“走新路”。然而，“大部分改制机构没有能力靠单打独斗解决这些问题”，一位熟悉广东农信系统的人士表示。为从根本上解决历史包袱、机制体制和内部管理等问题，广东确定了发挥农信“大系统”优势的改制方式——以优质农商行对改制机构进行定向帮扶。 “帮扶不仅在帮改制机构，也在帮自己。”南海农商银行一位长期在农信系统工作的高管直言，尽管广东农信系统有近百家独立法人，但它们“一荣俱荣、一损俱损”；定向帮扶不是简单的“拉郎配”，还关系到农信系统的生死存亡。事实也是如此。在广东农信历史上，曾多次出现以帮扶化解危机的例子。如2002年，顺德农信社曾在省信合办（省农信联社前身）和东莞农信社帮助下化险为夷。如今，这种“一个好汉三个帮”思路不仅得以延续，而且被赋予了更深刻的内涵。 “农合机构虽经多轮改革，但至今仍难以跳出每隔十多年需要外部帮扶一轮的风险周期律。”广东银保监局局长裴光认为，根本原因就在于体制机制问题没有得到根本性解决。因此，在本轮改革中，优质农商行不仅对改制机构战略入股，而且同步注入管理制度、企业文化、经验技术，帮助改制机构真正建立健全现代金融企业制度。数据显示，在本轮64家农信社改制中，共有42家农信社获得优质农商行的帮扶，定向帮扶方式极大地推进了改革的进程。探索从“正负零”开始“建章立制” 输出骨干人才至被帮扶机构如何利用“小法人、大系统”优势进行定向帮扶？广东给出了六字“答案”——注资、注智、注制。数据显示，优质农商行累计投入资金近267.4亿元，并带动其他投资者投入资金超183.6亿元，成为本轮改革的主要力量。优质农商行作为战略投资者加入，给跟投者吃下了“定心丸”。例如，在东莞农商银行品牌影响力和募股动员支持下，湛江农商银行成功募集了100多户新投资者，募集社会资金近7.5亿元。 “由于入股金额大、占比高，直接调动了湛江和东莞两地优质投资者的跟投积极性。”钟国波告诉记者。广州农商银行战略入股潮州农商银行，通过联动集团资源，引进多元资本，与一致行动人共同出资近60亿元。更加值得一提的是，帮扶资金以市场化手段注入，大大提高了改制效率。为了节约改制成本，顺德农商银行为改制机构算了一笔“经济账”，并建立财务模型设计财务重组和资金支持方案。“我们通过这个模型，起码节约了30%的财务成本。”顺德农商银行董事长姚真勇对记者表示。 “以资本为纽带建立合作新模式，不仅可以解决按市场化原则引入投资者难的问题，而且可以防止个别民营企业、股东不当干预机构经营。”省地方金融监督管理局业务负责人告诉记者。不过，要想构建行稳致远的长效发展机制，“注资”以外，“注智”和“注制”显得尤为关键。优质农商行帮助改制机构从“正负零”开始重新构建制度内部控制、业务流程、风险管理、合规建设、客户分类、网点规划等制度。 “我们帮茂名农商银行制定了433份制度。”南海农商银行帮扶干部秦伟新告诉记者，这份超200万字的新制度体系涵盖十余个业务条线。“我们还为茂名农商银行做了三年整体战略规划，共计200项战略举措。” 在潮州，广州农商银行为潮州农商银行设计搭建了以“三会一层”为主体、符合现代金融企业制度的法人治理体系，以重构其管理体制与经营机制。 “建章立制”业已完成，这些优质农商行很快意识到，要实现真正的“换汤换药”，“人”才是关键；必须依靠“人”的强大执行力，使制度这个“齿轮”运转起来。把优质农商行的骨干人才输出至被帮扶机构，是广东本轮定向帮扶的另一特点。 2020年11月21日，澄海农商银行正式挂牌成立。来自定向帮扶机构佛山农商银行的帮扶骨干何宽涛也迎来了一个新身份——澄海农商银行行长。作为一个土生土长的佛山人，何宽涛一毕业就进入佛山农商银行，如今他跨越501公里，把佛山农商银行的经营理念“移植”到澄海农商银行。本轮改革中，优质农商行向改制机构派驻管理团队247人、高管33人，输出先进经营理念和管理经验。以佛山农商银行为例，该行已累计派出超过100人次帮扶团队前往云浮开展专项帮扶工作；东莞农商银行则向湛江派驻了一支15人的专业管理团队。省地方金融监督管理局业务负责人表示，优质农商行不仅为帮扶机构实现股权总量和结构优化，还引入市场化理念和做法。广东银保监局局长裴光表示，通过“注资、注智、注制”，优质农商行向帮扶机构同步注入管理制度、企业文化、经验技术，帮助改制机构真正建立健全现代金融企业制度。转身 “好银行”评级提升金融服务能力 “一核一带一区”格局下谋“多赢” 在优质农商行的帮扶下，改制机构正逐渐蜕变。最直观的变化是其抵御风险能力增强。以湛江农商银行为例，截至2020年6月末，该行不良贷款率大幅下降至1.43%，资本充足率提升至24.89%，拨备覆盖率提升至319.18%。不良贷款率的显著降低，则为金融服务能力大幅提升打下了“地基”。 “改制之后我们的监管评级是2C，这在市场上就是好银行的标签。”在江门农商银行行长王溢健看来，监管评级提升至关重要。多家机构负责人向记者表示，改制组建农商行后，监管评级得以提升，原先无法开展的业务“解禁”，产品线变得更加完善。 “现在，符合监管评级相对应的产品业务我们都能做了。”钟国波告诉记者，改制后湛江农商银行资本实力增强，资产规模和净资产规模变大，在信贷产品金额上更能满足客户的需求。统计数据也印证了这一观点——粤东西北地区农合机构贷款年平均增速达到改革前的1.3倍。同样令人欣喜的是，完成改制的农合机构正围绕“支农支小”、县域金融的市场定位，努力成为当地老百姓“自己”的银行。粤东海滨，惠来农商银行正计划在服务本地渔业、种植业和养殖业发展上大做文章。“如果我们可以通过捕捞联盟服务渔业企业，比如为购买渔船的企业提供贷款，在业务上还是有很多事可以深耕的。通过信用村建设等措施，让更多的老百姓获得贷款的权利。” 在粤西茂名，南海农商银行帮助化州农商银行筹建了普惠金融部，专项负责“三农”贷款业务管理、“三农”新产品开发和推广；化州农商银行还将绩效体系中“支农支小”考核占比由原来的4%提升至18%。数据显示，粤东西北地区农合机构小微企业贷款占各项贷款比例分别高于全省银行业和全省农合机构32个和11个百分点。更为重要的是比黄金还宝贵的信心。从前少有人问津的农合机构，如今已成为投资者眼中的“香饽饽”。“当初劝说当地政府入股梅州农商银行，费了九牛二虎之力；现在一年多时间过去，地方政府反而要求增持。”姚真勇如是说。在业内人士看来，这是广东农信系统在“一核一带一区”区域发展新格局下营造的“多赢”局面。不仅如此，本地农合机构风险化解优化了当地金融生态坏境，更多银行机构敢于“入场”从未涉足的区域，“本地信用大环境的改善，让更多银行机构来湛江开设分行了”，湛江市委常委、常务副市长曹兴表示。更加值得一提的是，定向帮扶“红利”并非只向改制机构倾斜。不少优质农商行已经意识到，帮扶有利于其拓展市场广度、提高客户服务深度。 “东莞的客户在湛江投资，两个农商行可以联动起来，更好地服务客户。”东莞农商银行一位负责人表示，“资本”这条纽带将两地的客户、市场、产业链紧密联系在一起，成为东莞农商银行业务扩展的抓手。一线调研 “我们是信贷文化搬运工” 初到湛江时，东莞农商银行向湛江农商银行派出的专业管理团队成员香东波发现存在“乱放贷”、贷款期限设置不合理、中长期贷款占比过高等现象。 15人的东莞农商银行外派团队很快意识到，要帮助湛江农商银行“换汤换药”，重塑稳健的信贷文化至关重要。为了稳住信贷业务风险，香东波和团队每隔2个月就要为本地员工做一次业务培训。他个人还带头加班，每天工作15个小时，为了解市场，他跑遍湛江5个县、4个区，“每个地方我至少去过20次”。在东莞农商银行的支持下，湛江农商银行逐步构建全面风险管理体系，特别是狠抓信用风险管理，严把贷前准入关、贷中审查关口和贷后检查关口，重塑信贷队伍的信贷文化，稳住信贷业务风险。“可以说，我们是东莞农商银行信贷文化的搬运工。” 数据显示，改制后的湛江农商银行主要监管指标大幅改善，资本实力和抗风险能力大大增强。截至2020年6月末，该行不良贷款率下降至1.43%，资本充足率提升至24.89%，拨备覆盖率提升至319.18%。记者手记 “破”“立”间体现广东章法农信社改制并不是广东独有的难题，在全国也有诸多先例可循。但本轮广东农信深化改革涉及资金体量之大、机构数量之多、深层问题之复杂，决定了组织模式的重构不能完全“照搬”外省经验，必须走出一条因地制宜、分类施策的新路子。首先，是不搞“一刀切”，在条件允许的情况下尽可能保持县域法人地位，全省有46家农合机构采取了单家改制模式。其次，针对改制成本高、难以吸引投资者的单家农合机构，广东采取合并组建农商行模式，大幅降低了改革成本、增强了农合机构抵御风险和生存发展的能力。再次，是建立跨区域资本关系，省内优质农商行作为战略投资者对被帮扶农合机构进行不同程度的“注资、注智、注制”，成为被帮扶农合机构发展的“加速器”。可以说，广东在农合机构“破”与“立”之间找到了自身的节奏和章法。但改革仍是进行时，如何利用新的组织模式优势巩固好来之不易的改革成果，是未来广东农信人必须思考的议题。调研团队：陈颖黎华联唐柳雯唐子湉王彪

5，南海农商银行的介绍

南海农商银行前身是南海农村信用社，于2011年12月23日改制为股份有限公司形式的农村商业银行，至今已有60多年发展历史，是南海区内唯一一家法人银行机构，总部位于佛山市南海区桂城街道，坐落于佛山市城市地标千灯湖之旁，注册资本31.05亿元，实行一级法人、统一核算、分级管理、授权经营的管理体制。改制以来，南海农商银行以服务实体经济为导向，着力提升管理水平，不断创新金融产品，大力提高服务能力，加快推进业务发展，已经成长为南海区从业人员及营业网点最多、信贷规模最大、服务范围最广的银行，是华南地区具有较强竞争力和影响力的中小银行之一。

6，农商银行成立的年份是哪年

经网上查询2014年农商银行五年定期存款年利率是5.14%。

7，EA董事长叫什么

董事长的定义董事长的英文是Chairman (准确的说是Chairman of the Board)，是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源。董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。 Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。董事长的权利 1）主持股东大会和召集、主持董事会会议； 2）检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告； 3）签署公司股票、公司债券； 4）由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权； 5）提议召开临时董事会； 6）除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看，董事长一般来说，董事长拥有的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。有限责任公司、股份有限公司设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持。董事会会议由董事长召集和主持。