16年腾讯直接收购了海洋音乐，于是QQ音乐、酷狗、酷我这三家就相当于合并了。天天动听题主已经说了，就不细说了，我的印象是腾讯直接收购的软件几乎没有，早年都是自己撸袖子干，有什么新软件就跟着推什么产品，要不也不会留下只会抄袭的印象了，行了，就扯到这里吧，要不这篇幅太长了。
1、那些年我们天天用的软件，被马云、马化腾收购后，变成了什么样子？
随便来聊聊吧，阿里和腾讯这两者对外投资的风格完全迥异，前者基本寻求绝对的控制权，收购的项目都是为阿里系的大战略服务，为自己核心的电商平台导量；而腾讯很少寻求控股权，基本上就是以投资为主。因此在这两种风格下被收购的软件，得到的结果也完全不同，腾讯：我的印象是腾讯直接收购的软件几乎没有，早年都是自己撸袖子干，有什么新软件就跟着推什么产品，要不也不会留下只会抄袭的印象了。
3Q大战后改变了这种做法，基本就以投资为主了，很少自己亲自上马推新软件，这几年腾讯在软件收购方面较大的动作是QQ音乐合并酷狗/酷我，后两者曾在2014年海洋音乐收购，并独立运营。2016年腾讯直接收购了海洋音乐，于是QQ音乐、酷狗、酷我这三家就相当于合并了，但是，这三个品牌仍旧是独立运营，目前酷狗仍旧是用户数排第一的音乐软件，月活2.2亿，而QQ音乐和酷我紧随其后，三者的市场份额并未有所改变。
除了QQ音乐合并案外，腾讯还投资过搜狗，不过这个案例和我们一般理解的收购完全不同，2013年腾讯向搜狗注资4.48亿美元，但同时将自己旗下的搜搜和QQ输入法一起打包转让给了搜狗，相当于搜狗搜索直接吃掉了搜搜，而QQ输入法也直接变成了由搜狗开发，等于是腾讯投资搜狗，并让对方来整合吃掉自己做的不好的业务。
阿里：阿里这些年对外投资可以说很多，在软件这块相对腾讯而言，可以说收购了一大票，比如天天动听、虾米音乐、UC浏览器、PP助手、豌豆荚、微博、优酷、高德、饿了么、PPlive、墨迹天气，至于这些软件目前状态如何，我想用户们多数心理还是清楚的，天天动听题主已经说了，就不细说了。豌豆荚曾经是安卓手机应用分发渠道中重要一员（能进前五），但在被合并后，整体业务可以说一路下滑，但现在安卓应用市场基本就是没豌豆荚啥事情了，
高德可以说在并入阿里后活得不错的软件，主要原因是阿里并未对高德提出KPI，算是放手让其自主发展，因此高德有着不错的自主权，能有效的按着自己的意愿来进行发展。至于微博、优酷，这两家都是为阿里的淘宝、天猫服务的，也就是为电商导流，将它们的内容整合到电商系统中，所以微博曾经漫天飞淘宝广告，而淘宝上也早已上线了视频内容，直接嵌入到了产品详情页中，
PPlive作为综合视频算是完蛋了，当年和PPS两强相争，如今PPS品牌消失，而PPlive一再的改名，早就不复当年勇，也就是在体育直播方面还算有点人气。当然，PPlive严格意义上不算阿里直接收购，属于苏宁收购，而阿里只是苏宁的第二大股东而已，行了，就扯到这里吧，要不这篇幅太长了。总的来说，阿里喜欢拿到控制权，将收购的产品当作棋子来处理，为自己的生态圈贡献一份力量，因此通常下场都是成为阿里系的一个小螺丝钉来消亡，
2、阿里当年50亿美元收购UC亏了，现在腾讯50亿人民币收购乐视亏吗？
日前，一条《乐视网宣布旗下乐视电视与腾讯视频达成内容合作》的新闻让大家开始猜测腾讯会不会和当初阿里花50亿美金收购UC一样花50亿美金收购乐视。阿里收购UC其实并不亏金十君认为阿里50亿美金收购UC并不亏，只是没有达到期望而已，2014年6月11日，阿里全资收购UC，业内估值为50亿美元，创造了当时中国互联网史上最大的并购事件新纪录。
那时UC是国内市场移动浏览器的领跑者，UC的全球用户量是5亿左右，日活跃用户是1亿左右，而目前UC的总体日活跃用户大概是2.5亿左右，是2014年的2.5倍。app活跃用户更是领先国内第二名QQ浏览器一大截，UC有庞大的国外用户，有助于阿里国际化，UC浏览器当时全球用户超过5亿，UC浏览器的海外用户超过1亿，在超过10个国家市场份额超过10%，在印度的市场份额超过30%，为印度市场第一。
