一是要有气质管理者的气质对建立自身威信非常重要。等“谈话”的热度过去，你依然毫无作为、毫无亮点，那生活就又回去了以前，“建立威信”无从谈起，.再次，道德一定要过硬如果动不动甩锅、动不动推卸责任，甚至还要与下属争功，那威信永远都建立不起来，毋庸置疑，像过去似的继续称兄道弟肯定是不行的，领导的威信是必须要有的，那么，应该如何树立威信呢。
1、升职了，该怎么在部门里建立威信？
大家本来是无话不谈的同事，突然你升职了，立刻同事关系就变成了上下级关系，这就有点微妙了。严格管理吧，又怕大家背后说三道四，维持现状吧，又怕下属拿村长不当干部，所以，很多刚当官的人就有点丈二和尚，摸不著头脑了。毋庸置疑，像过去似的继续称兄道弟肯定是不行的，领导的威信是必须要有的，那么，应该如何树立威信呢？教给你几招：一，丑话说在前面，
可以在开会的时候，跟大家推心置腹地把丑话说在前面，在其位必须谋其政，希望大家理解和支持。注意，语气不要太生硬，半打趣半认真为佳，二，遇事慎重表态，说到就要做到。当了领导，遇事就得三思，不能意气用事，也不能轻率表态，说到就必须做到，言而无信势必难以服众。三，欲正人先正己，管理，首先是管理自己，然后才能管理别人，自己身正不怕影子斜，那就是无声的命令。
自己首先遵守规章制度，下属自然不敢挑战红线，四，必要时御驾亲征。虽然当了领导，但不能高高在上，脱离群众的领导永远没有威信，必要时，比如遇到紧急任务，自己要亲自上阵，与大家一起加班加点。五，敛藏好你的情绪，一定要善于控制自己的情绪，喜也好，怒也罢，不要挂在脸上，这叫高深莫测。如果太情绪化，让人一眼看穿，威就无从谈起，
六，压力自己扛。领导责任重大，压力也伴之而来，要学会自己抗压、减压，善于自我调节和修复，不能将压力向下传导，否则只能凸显你的无能。七，欲练神功，先学自宫，想立威，必须善于作用“自罚”战术。比如，部门出现了问题或事故，或者是自己迟到，先进行自罚，要有曹操“割发代首”的谋略，威自然就来了。八，适度发发火，
该发火的时候要发发火，不能一味地宽容姑息，否则大家就会拿豆包不当干粮。发火的时机要掌握好，频次也不要太高，免得影响“信”，九，若即若离才是最好的距离。距离可以产生美，也可以产生威信，既然做了领导，跟下属既不要亲密无间，也不要高不可攀，若即若离才是最好的距离。十，掌握恩威并重的火候，高明的领导驾驭下属都懂得恩威并重，该施恩的时候毫不犹豫，比如为下属争取待遇，该立威的时候毫不客气，比如进行惩戒。
2、中层领导如何建立威信？
中层哪来真正的权力，中层只有干活的权力，没有别的权力。至于话语权、人事权（升迁权）这些能给人带来实际的好处、最能控制人的东西，老大自己都不够用，怎么会下放给中层，中层其实就是小组长，帮着老大带头干活的，要起“表率作用”（要勤），且业务上要起“带头作用”（要有实力），能力上要起“先导作用”（要有能力），道德上要起“模范作用”（要会装）。
看到这里，作为中层你是不是要说：“我好难啊！”是啊，做中层好难啊！要平衡上下关系，要把工作干好，要防备有人来害你（总有人觉得你的位置不错），.不好意思，回忆起做中层时那些不是人过的日子，一下子没控制住。回归正题，说说“如何建立威信？”.威信，即威望和信誉，也就是别人信服你，愿意听你话，愿意跟着你干，不会磨你的洋工、抽你的桥板，
如何建立呢？.如果你有一张如花巧嘴，可以到处去跟人聊，这可以勉强支撑一阵子大家彼此都不了解，“下属们”其实对你还是有所期盼，想了解你的想法、知道你的行动。你可以“放下身段”，大聊特聊，如果聊得好了，能拉近一些关系，这对开展工作有一定的好处。如果是年轻“下属”：要关心他的成长，关注他的未来，了解他的想法，理解他的抱负，
总之，对他是平易近人的、充分理解的，这样能很快拉近关系。同时，还要适当地画画饼，让年轻人有所期盼，对于没啥社会经验的年轻人，饼还可以画得大点，这样可以让他热血沸腾，当下成为你的粉，.如果是老资格员工，即在你之前来的员工：肯定成绩、关注想法是要说的，询问意见、想法也是必须的，表示出谦虚的态度，是最重要的。
