今年的年终奖可能是0，去年的年终奖是5个月，你说和去年相比是多了还是少了。同样，为什么员工今年拿的年终奖比去年更多，却反而抱怨老板呢，如果是大家都没有什么变化，或者比去年高一些，而你的业绩也不差，就要留心了，为什么员工去年拿2万年终奖都很感激老板，为什么今年拿2.5万元年终奖（更高）反而抱怨老板呢。
1、年终奖越来越少说明什么？
感谢邀请原因很多。首先，企业的效益不好，没有足够的预算来用作福利，当然企业效益和自身经营有关，也和大环境有关，其次，你没有为企业创造足够的价值或者利润，多劳多得，少劳少得。第三，老板不愿意分享，这个就看老板了个人的格局了，有格局的老板一定懂得激励分享，毕竟做事情还要靠人。财经姝婷说的建议，先找自己的问题，看自己在企业中价值，你是不是有很强的排他性，还是你做的换了别人也可以做，如果这样，你就不可能有机会获得更多的报酬，多学习，提高自己的能力，再去谈条件，
2、年终奖少了，员工会有什么反应？
年终奖其实也算是员工薪酬的一个重要组成部分，如果年终奖少了，员工的获得感就会很差，就此会引发一系列的变化。首先，抱怨声会四起，负面传闻不绝于耳，对于辛苦了一年的员工而言，年终奖也许就是你一年的积蓄的重要来源，而年终奖少了，如果少的幅度还很大，自然就会让员工的期望值大大下降，获得感大大降低，幸福感随之减弱，特别是男性，在家庭的话语权又会再次减弱。
这种情况，一定会让员工抱怨之声四起，心情不好的人还会说出“这个破单位看来要完蛋了”的之类的话语，一旦形成一种势头，就会在单位内部形成一种负面的气氛，影响单位的运作。其次，员工对企业失去了信任感和归属感，对于一个企业而言，给予员工的许诺最后无法兑现，实际上就是一种类似的欺骗行为，员工自然就会对企业失去信任感。
当需要员工在工作中冲锋陷阵的时候，员工由于没有信任感，自然也不愿付出更多的努力，就会敷衍了事，直接会导致工作成效更差，所以，年终奖很重要，因为，一年到头，平日里你可以给员工宣传，只要努力干，年终奖的丰厚会让大家满意，这样才能让员工有信心、有动力去完成工作，但是，一旦年终奖无法兑现，实际上你前期所做的所有宣传动员都会立刻破功，而且会将这样的不信任感传染所有员工。
再次，员工选择两种方式来应对年终奖减少，年终奖的减少，对于员工而言，只会有两种结果：一是跳槽走人，另谋高就，二是不思进取，敷衍了事。年终奖的激励少了，一部分有能力、有资源的人就会选择更好的单位，以获得更好的薪酬和发展前途，而另外一部分普通的人，又不愿意动弹，就会继续留下来工作，但是绝对不愿意尽心尽力，而是当一天和尚撞一天钟，混日子而已，
所以，在这样的情况，企业的经营一定不会是一个正向的发展，因此，作为企业的管理者而言，年终奖减少，一定要更员工说清楚、讲明白，是企业暂时的困难，希望能够同舟共济，企业发展好了，一定翻倍给予大家奖励。当然，这样的话，员工听不听，则是另外一回事，但是，如果不做任何解释，不给员工股一个说法和交代，最终只会让企业的发展进入一个负面循环，坏处多多，
3、去年发了2万年终奖员工对老板感恩戴德而今年是2.5万比预期少了就开始抱怨，是什么心理？
你好，你们公司去年给员工们发了2万年终奖，超出了他们的预期，所以对老板感恩戴德千恩万谢；今年公司给员工们发了2.5万元年终奖，同比增长25%，这可是好事啊，但还是没有达到员工的心理预期，竟然对老板开始抱怨了。不得不说，你们公司的员工被惯坏了，说句很现实的话，就算公司今年取消了年终奖，不给你们员工发了，你们员工可能都没辙，想维权也没有那么简单。
何况公司给的年终奖还是很不错的，起码过万了，比起社会上绝大多数企业而言，我敢肯定你们这样的年终奖金额已经是非常高的了。不管公司的性质是什么样的，我觉得能有这么多年终奖已经是万幸了，你们公司员工拿到2.5万元的年终奖还对老板抱怨，可能反映出员工存在自我心理、比较心理和非理性心理，为什么员工去年拿2万年终奖都很感激老板，为什么今年拿2.5万元年终奖（更高）反而抱怨老板呢？这就是因为员工的心理预期在起作用。
