我们没有置身于外企，并不了解外企是如何的一种管理方式裁员方式。④确实借机裁员或降低成本当然，不排除小部分企业借机裁员，我们自己所处的中国企业，因为是一直置身于其中，可能也会遭遇到一些裁员情况或者熟人遭到裁员，公司趁时就将有辞退愿望的人员转换裁员之说。
1、为什么越来越多企业裁员了？
当前，有的公司选择裁员，有内在原因，也有外在助因。内在原因主要是：公司产品结构超前更新升级没提前策划，消费群消费升级需求提前，以致供给侧与消费没接轨，有产品滞销现象及屯集忧患，公司管理层有疲惫情绪，挑战性取胜信心不足，存在等待观望，暂时调动用人方案，以减少维持成本。职工的维权意识增强，法制观念促进了维权行为，
公司用人宁少勿多。自动辞职回乡公创业或安分理家如员增多，公司趁时就将有辞退愿望的人员转换裁员之说。外因助推：现在人力资源价值上升，助推了打工者的工资额上涨，如农村现在大工每天20O元至25O元；小工也要15O元至18O元。这些零散打工比较轻松，而且约束性不是很强，比在厂里上班自由些，而且这些打工的人还能在工余时间干其它的活，又增加了收入。
2、为什么被裁员的是天天加班的我？公司的裁员套路你清楚吗？
公司裁员有几类人:1，进公司几年勤劳苦干进管理层的人，这类人从普工工种到技术型工种，从技术型工种爬升到管理层，工资慢慢上升，已经升到天花板了，没有上升空间了。这类人其实还想工资待遇一年比一年好，但是没有普工时期的干劲了，因为岁数一年比一年高。岗位技能也不能再延伸，拿着远高于公司平均工资，做着标准制度悠闲自在的活。
这类人裁掉了可以提升一下苦苦想升职有能力的人，2，天天加班很晚的人，这类人工作效率不高，虽然是按规定天天加班，但是有时候能提高效率的不提高效率，按部就班的工作，没有创新能力，没有效率的工作就是浪费公司水电。这类人裁掉了，效率就会提高，3，有能力却摆架子的人，不顺从管理层安排，按照他们的思想做事。就算效率高，但是经常和管理层抬杠，或者情商不够的，
领导没有台阶下就下这些人。4，没有眼力见的人，上班没事做的时候做工作以外的事，领导来厂里视察却不找点事情做，这类人裁掉了，换一个有事做事、没事找事情做的人。5，年纪大的人在特殊岗位上做不确定性的活，比如某些岗位需要体力旺盛却年老体衰、污染区不戴劳保用品而卖力工作、有职业病的中老年人，领导怕他们突发事件而让公司蒙受医疗、工伤、劳务纠纷。
6，素质，言行，行为，品德，举止低下的人，还有衣冠不整，不修边幅有损公司形象的人，7，在工作以外下班期间给公司添麻烦的人，比如开车不安全:（不遵守交通规则被交警拘留)。晚上去做危险性爱好:（钓鱼钓通宵)、（聚众打牌打通宵），8，还有公司亏损、生产部门闲人多、存量多而增量少、社会通胀滞胀引发供应链上涨或者整个供应链渠道一起上涨、工人工资上涨、不得不减少开支而裁员。
3、家公外企高管，50岁被外企以超龄辞退了，接下来该做什么？
现在应该把总监级别的都叫做高管吧，大的企业，总监也确实可以列位高管层了，那么说我也是在外企大公司做过高管了，以我的了解来说一下。首先，一般外企很守规矩，如果50以上超龄被辞退，大概率在本企业做过十年，十年以上的合同，在没重大问题下被辞，所得的赔偿不老少的，大致可以拿来先好好歇息一下，整理和思考一下了吧，
然后看看外企高管那么多年给的实力是怎样的。外企大致这几个岗位的总监，营销端(销售、市场)、管理端(人事、财务、行政)、产品端(研发、质保、质控、生产、维修、采购)等，毫无准备突然被裁掉的，大多在人事行政采购这几个岗位，其他岗位的调换或者裁员，大致都会有个过程，早就有准备的，人事行政的经验，在大企业比较有效，自己开设新的生意或者小公司，可能不是那么匹配，那么需要在之前的人脉圈去找新的高薪工作机会，或者凭借猎头来找下一个岗位。
