阿米巴模式为什么在现实中很难落地。但由于中国国情的关系，单纯的照搬照套日式阿米巴，并不能在中国落地，甚至会起到反作用，在中国要实行阿米巴，通过阿米巴经营帮助企业做大做强做久，就需要按照中国国情，在企业内部实施中国式阿米巴，中国式柏明顿阿米巴，以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。
1、阿米巴模式，为什么难落地？
阿米巴模式为什么在现实中很难落地？1、内部定价难，企业各部门间的交易定价让大家都难以接受。稻盛和夫的办法是“领导定价”，但领导者不可能是“圣人”，被领导者不可能是“信徒”，所以，阿米巴的定价总会被怀疑，2、在公司内部封闭市场环境中，将内部交易演变成相互之间“敲竹杠”，供需双方围绕“交易价格”争夺、分割利益，在协作环节有意地设置障碍、推脱责任，甚至破坏企业整体利益。
3、独立核算与物质激励挂钩下，员工只关注短期利益所得，只选择风险小、见效快的小改小革，回避风险大、长期重要的突破性、破坏性创新，限制公司长远发展，4、增加了公司的管理成本。阿米巴切分的越多，纵向层级的管理成本和横向的内部交易成本都会增加，一旦成本的降低空间大幅缩小之后，公司管理成本不会因此而降低，直接影响到盈利，
2、你认为阿米巴经营能够在中国落地吗？适合哪些行业？你真的了解阿米巴吗？
2010年，稻盛和夫用阿米巴经营模式，奇迹般的拯救了濒临破产的日本航空公司，当时中日关系良好，国内媒体宣传也比较多，因此阿米巴经营模式开始在国内流行。另外，阿米巴从经营机制上而非管理层面上，解决企业如何成本最小化、利润最大化的难题，以及培养具有经营者意识的人才问题，这些是老板们最关心的问题，所以阿米巴经营越来越火，
但由于中国国情的关系，单纯的照搬照套日式阿米巴，并不能在中国落地，甚至会起到反作用，在中国要实行阿米巴，通过阿米巴经营帮助企业做大做强做久，就需要按照中国国情，在企业内部实施中国式阿米巴。因为①中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中企的主流旋律，而日企则不然，因此中国式阿米巴侧重开源、关注节流；②中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃是中企的必修内功，而日企则不然。
因此中国式阿米巴铺垫更多、内涵更广；③中国社会环境的客观影响很大，现实与信仰总是中企的动态平衡，而日企则不然，因此中国式柏明顿阿米巴提升经营、改善人文。中国式柏明顿阿米巴，以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用，稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的内容；中国式柏明顿阿米巴主要包括战略与组织（分）、目标与核算（算）、人才与激励（奖）等三个体系，每个体系下又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。
请点击输入图片描述目前中国有很多企业实施阿米巴经营模式是成功了的，但是他们体系的名字不叫阿米巴，比如恒安集团称为：平台化小团队经营；天福集团称为：众包；卓越教育称为：海星模式；九牧王称为：小微变革；惠众财金新材料称为：小经营体改革；晶晶国际教育：伙才计划，等等，这些都是目前成功实施阿米巴的企业，柏明顿很多客户做完阿米巴，都顺利上市了。
3、阿米巴经营模式落地难的问题如何解决？
阿米巴模式，作为利己、利他和共生的理念典型，已在很多财务规范、老板开明的民企中得以有效应用，激发了团队激情和自我管理潜能，有效降低了企业管理成本，并大大提升了企业整体绩效，有力支撑了企业前期的扩张和发展，然而，究其有效落地的瓶颈因素，初步思考、总结并分享如下：1、阿米巴经营核算有一个基础和前提，就是规范、安全的大财务体系的建立，否则，两套或多套账的前提下，商业回扣的前提下，阿米巴经营核算数据很难准确、公正，脱离财务可靠支撑的阿米巴很可能就是自毁长城！财务的短板必须先补充起来，阿米巴落地才能见到曙光！2、老板首先必须先成为懂财务的老板；其次，企业须建立数据化管理的高管环境配合大财务体系落地执行；第三，企业须打造一支强有力的财务军团，以有力支撑大财务体系有效落地；第四，稳步建立一套规范、安全、有效的大财务体系。
