家族企业做不大为什么，为什么家族似企业都做不好呢比如大连金玛超市

来源：整理时间：2023-04-15 08:59:06 编辑：金融知识手机版

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1，为什么家族似企业都做不好呢比如大连金玛超市
2，为什么他们很多人说家簇企业发展不大了
3，家族企业老板亲力亲为为什么也做不好
4，家族式企业为什么做不好
5，中国的企业为什么做不大

1，为什么家族似企业都做不好呢比如大连金玛超市

家族管理企业是最不好管理的。人人都想做到要说算的，我深有体会。呵呵。

因为关系的问题所以很多制度执行不到,这是家族式企业的通病.

为什么家族似企业都做不好呢比如大连金玛超市

2，为什么他们很多人说家簇企业发展不大了

家族企业如果转型为正规的企业管理就不存在这个问题了.为什么家族企业走不长远,因为它不够规范,不够专业,有个解决办法就是对家族成员进行专业培训.不然真的很难前进,因为家族成员之间利益关系一致,竞争力不强.

为什么他们很多人说家簇企业发展不大了

3，家族企业老板亲力亲为为什么也做不好

这是管理理念问题。老板不一定什么都亲自去做，只要管理好，用人好就行。我看一期“非你莫属”节目，深有感触。搜狐的董事长潘石屹在现场招聘，他看中的是人才，但是能聘任什么职务，给多少薪水，他不知道，要问台下的人事经理。搜狐经营的怎样大家有目共睹，潘石屹并不一定都懂，但能控制整个企业，这就是他管理和用人的才能。

家族企业老板亲力亲为为什么也做不好

4，家族式企业为什么做不好

其实在企业成立最初阶段，家族式企业有着其独特的优势，相对而言较容易做起来。可是一旦企业发展到一定阶段，家族式企业就显露出它的弊端。这上因为企业壮大后，家族成员都成了功臣，往往会邀功请赏，只顾自身的利益而不顾企业的长远发展，这必然就成了企业发展的拌脚石。此时，企业决策者要么能说服家族成员团结起来朝一个目标努力，要么就痛下决心，来个大换血，把不思进取的家族成员清除。否则企业就会陷入困境，甚至倒闭。

外面优秀的人才难以进入及发挥，在企业发展的初中级阶段有一定的优势，随着发展，慢慢变弱！~

其实部分是不是家族企业要想做好一个企业一定要严格的制定制度并要有人去监督执行才能做好

5，中国的企业为什么做不大

中国企业为何做不大[张维迎]现在，大家都在呼吁∶中国缺少企业家，缺少有才能的人。但我不这样看，我所担心的是中国不会缺少企业家，不缺少想当老板的人，而是缺少愿意为老板服务、诚心为老板服务的有道德的职业经理人。中国的企业能不能长大？中国的民营企业能不能发展？很大程度上也取决于职业经理人的道德水平。如果你家里雇一个保姆，你会选择什么样的人？你可能选择一个比较能干、比较利索的人,仅有这一点是不够的,还需要一点,这个人是比较可靠、可信的。职业经理是干什么的？就是保姆:一个企业的保姆，用经济学术语讲就是企业代理人。如果职业经理缺乏足够的、可让人信赖的职业道德，这样的经理不仅对企业没有好处，对整个国家也有很大的危害。中国经济在⒉⒈世纪能否实现飞跃，能不能像预期的那样成为世界经济大国，很大程度上要看经济增长的源泉能不能从新的小企业的进入转向现有企业的扩展。所谓的小企业由小变大，就是企业的委托代理链条逐步拉长。但是如果我们的代理人是不值得信赖的，有哪一个老板肯把企业交给他管理呢。企业的所有者为什么选择你替他管理，至少有两条∶一是相信你比他能干，就像一只母鸡在他手里一天只能下一只蛋，而在你手里一天能下两只蛋；二是他相信你，也就是你不会把这两只蛋炒著吃了，即使吃也不会超过一个，如果你吃了一个半，他就没有必要用你了。一般说，企业处于动态之中，一个所有者评价你的能力和是否可依赖，不是很容易的事情，即信息不对称。也就是你知道的他不知道，在你知道他不知道的情况下，怎么能让你有积极性为他工作呢？在西方有三个方面来规范∶第一、法律。在法律上说经理就是公司的代理人，所谓代理人，就是你做决策、采取行动，别人承担责任，这方面有《公司法》、《证券法》、《破产法》等来保护那些承担责任的人，因为只有能够保护那些承担责任的人，他们才愿意把企业交由别人来管。第二、内部激励机制。每个人的行动都是为自己的，怎么样能使每个人在为自己的同时又不损害别人的利益呢？就应有很好的内部激励机制。简单地说，你给老板赚的钱越多，你得到的也越多，这是正相关。这就是为什么在西方，经理拿工资、红利还不够，最后还要拿股票期权。仅有这些还不够，还要靠经理人的职业道德。首先，法律所能处理的问题是双方当事人能看见的并且法院能够判决的东西，但企业中很多东西只有一方能看到而另一方看不到，作为经理是否偷了企业的资产，你自己知道但老板并不知道；另外即使你知道，老板也知道，但法院无法判决也不行。其次，内部激励机制合同只能建立在可观察的指标上。比如按利润的多少奖励经营者，假定利润是可观察的。但很多经营行为不仅关系到今年的利润，还涉及到明年的利润、后年的利润，如果仅按今年的利润奖励你，你就可能在聘人、设备投入等方面想办法把今年利润搞得很高，然后拿著钱跑了。特别是利润指标是可以操纵的。从现实看，如摩托罗拉，它可以派总部的人到中国担任摩托罗拉中国公司的总经理，并被授予人事权、投资权、销售权，这个经理可以干得很好，企业做得很大。但是，假如中国公司的部门经理被派到美国的分公司当总经理，三年后这个分公司会成什么样呢？理想的可能是他做得很好，但这种可能性很小；最大的可能性是公司办得很差或者死了，但他自己把公司的客户拉走另外办起了一个公司。现在民营企业的苦恼也是如此。比如，希望集团的老总，他最担心什么，他最担心的不是产品，不是市场，而是担心自己派到外地分公司的经理过几年也办一个饲料公司与他来竞争。有人认为，中国的企业要想做好、做大,要有战略眼光，要有好的技术、好的产品和好的市场，这些固然重要，但不是最重要的,假如你有好产品，技术含量也很高，市场也很好，但卖产品的钱进不了你的腰包里,你宁肯把市场做小也不愿做大。找不到可信赖的职业经理，企业就不可能做大。有人悲观地说，华人世界的大部分企业都是小企业，就是因为这个因素，偶尔有个大企业出现，也不过是靠家族管理来维持的。企业靠家族、朋友、老乡来管理，终究会受到人力资源的限制，更何况，如果道德水准不高，家族、朋友、老乡也会背叛企业。当然，对于企业而言，小企业也可以活得很好，不一定非得长大，但对于国家来说，如果缺少有竞争力的大企业，经济发展就会受到很大的影响。

中国的民营企业做不大，是一个普遍性的问题。这其中的奥秘就是企业架构的缺失。很多企业和我当年创业时的情形一样，永远是按老板个人的魅力来进行管理。有些企业的老板缺乏个人魅力，管理效果只能达到10%、20%。有些企业的老板个人魅力很强，在创业阶段可以达到了80%甚至是更高的管理效果。很多中国的企业家因此非常迷信个人魅力，但实际上个人魅力可以管理企业的最大上限也就是 200~300名员工。当公司变大的时候，个人魅力不能笼罩公司所有的员工，公司一下子便走了下坡路。所以必须通过架构式的管理，企业才能有可扩展性。双鹰公司独立开发的第一个软件是与感情婚恋有关的，而且不同凡响。当时个人电脑刚刚出现了多媒体功能，我把其中的"摄像"和"录音" 功能作为工具，做出了适合日本人传统"相亲"模式的街头男女感情速配游戏机。通过机器里的"感情配对游戏软件"来帮助青年男女成功交友。如果说"摄像"、"录音"是个人电脑在技术方面的创新，我的"感情速配机"则是应用方面的创新。围绕爱情这个主题，将家庭娱乐的游戏、征友、个人声像自我欣赏三套方案合而为一，带来了巨大的市场和经济效益。这种游戏机事先存进男女各500人的照片、个人情况和征友条件。玩游戏者只要投入500日元硬币，软件就马上进行搜索速配，提供三种选择，玩游戏者可以给选中的对象留言，并留下自己的联系方式。之后过几天，可再投500日元硬币查询对方是不是看过留言，是不是也留下一句半句有所表示，看看能不能继续交往下去。这种"街头速配机"面市后，瞬间在大阪成为最火暴、最流行的互动游戏，给日本的游戏软件市场带来了强烈的冲击。过去的游戏软件是人与机器对话，而我的软件实现了人与人对话。这是一个重大的突破。此外，喜欢想象的我还发明了另一种广为世人所知的软件产品-大头贴。大头贴的概念是我做速配游戏机的时候衍生出来的。因为配对男女的照片需要打印，后来又觉得光打印出来不过瘾，就拿一张粘纸打印出来然后贴在铅笔盒上，这个产品就是大头贴。我当时的想法主要是针对儿童市场。做出这个产品后，我非常兴奋，曾想找国内企业投资生产。但得到的回馈都说这个东西的技术含量太低。无奈之下我只好找到了最初给我提供软件外包业务的那家日本公司。他们极感兴趣，以给我另一笔价值50万美元的软件外包业务为代价，将大头贴的专利发明权买了过去。双鹰公司还开发了不少别的产品，都和我的专业有关。其中有个产品是智能机器人，类似一个小玩具，用于放在各家公司的门口。在这个机器人里，我设置了一个感应器。上午8点到9点，如果有人经过，机器人就会发出"早上好"的声音。如果你有回应，它还会说诸如"天气不错"、"希望您有个好心情"之类的话。9点到12点，我设计的是另外一套言辞，比如"您要出门啊"、"欢迎您光顾本公司"等。有个温度计在它肚子里面，它还可以作天气预报。如果你问它今天气温是多少，它会告诉你是多少度。如果空气湿度很大，它会说"明天可能下雨，要带伞哦"，非常温馨。