什么管理境界，管理的最高境界是什么

本文目录一览

1，管理的最高境界是什么
2，大家觉得员工关系管理的最高境界是什么
3，管理的很高境界是什么管理
4，管理的思想境界是什么
5，采购管理的最高境界是什么

1，管理的最高境界是什么

最高境界：无为而治，没有人管理的管理．换句话说：员工能够主动的，自发的为企业创造更多的利益．

不战而屈人之兵。

以德服人

在没有人管理的情况下比有人管理还好

管理的最高境界是什么

2，大家觉得员工关系管理的最高境界是什么

员工关系管理这项工作的范围非常广泛，作者文中所说的几点也是非常有道理的，只是中国目前很少有企业愿意在这方面花费精力和成本去做，这一方面跟国内的整个劳动用工现状有关，另一方面跟就业者的知识层次，职业诉求有关。。。我觉得就目前来讲，企业只要能做到按章办事，落实好劳动法规定的各项内容就已经不错了。负责员工关系管理的人员只要让员工能够充满希望的来，心甘情愿的走，就算是工作成功了~

看来做好员工关系也不是一件容易的事情啊

大家觉得员工关系管理的最高境界是什么

3，管理的很高境界是什么管理

选A。理由： 1.因为所有的管理中，只有人心最难管。人都是有思想的，很抽象的，很难让人把握。 2.不管是什么工作，只要是把人都管好了，一切工作都比较好做，可以说，用好人，用对人，管理工作就等于完成了。

最高境界是管人和理事

A、管人是最重要的其实叫管理这个词，真的很不恰当。。。。。。。。

管理的很高境界是什么管理

4，管理的思想境界是什么

其实一个管理者的思想，不应该来说也应是一个成功者的思想。他们的思想最高境界就是：他们的思想不管是在任何的一种情况之下，他们总能让自己的思想处在清醒的状态之中，他们的思想总不被外界所影响着，和所牵导着。其实要想让自己到达那个不被外界所影响的思想境界，其主要就是，我们要学会去控制住自己的一切。而要想控制做自己的一切，你就要对自己有所了解，了解你的自身优缺点；而我们所要控制自己的一切，不如说；是自己的欲望，自己的言行，自己的喜怒哀乐。

有道理！！嘻嘻~~~

一个真正成功的管理者不需要什么好的思想，不过一定不能良心用事，要为了企业利益或自己的利益出发

5，采购管理的最高境界是什么

采购管理的最高境界公平、城信、平等处理采购纠纷可选择的方法主要是谈判协商、调解、仲裁和诉讼。谈判协商：谈判协商是指纠纷双方当事人直接进行磋商或者谈判，自行达成协议，从而解决采购纠纷。有五个特点：一是建立在平等自愿、互利互助的基础上进行；二是遵守商业道德与规则；三是有利于维持纠纷双方当事人之间的合作关系；四是一种简便，快速地解决采购纠纷的方法，其成本比较低，五是一种比较灵活的解决采购纠纷的方法，任何一方都有权拒绝或终止协商，而采用其他方法解决采购纠纷。调解：调解是指由第三方主持，说服纠纷双方当事人彼此妥协，达成一致的解决采购纠纷的方法。有五个特点：一是属于民间调解方式；二是需要延缓三方介入；三是建立在纠纷双方当事人自愿的基础之上；四是有利于维持纠纷双方当事人之间的合作关系；五是是一种简便快速地解决采购纠纷的方法。其成本比较低。仲裁：仲裁是指仲裁机构根据纠纷双方当事人的申请，通过仲裁程序依法做出裁决以解决采购纠纷。有七个特点：一是具有法律效力，二是采用的是以纠纷双方当事人自愿为前提的；三是对于仲裁机构的选定，纠纷双方当事人有充分的选择权，四是原则上不公开审理，五是有利于双方日后的合作关系，六是是一简便、快速地解决纠纷的方法仲裁程序自主、灵活。七是在涉外仲裁中，纠纷双方当事人还可以自原约定仲裁规则和适用的法律诉讼：诉讼是指纠纷双方当事人将争议诉讼至法院，要求人民法院来解决采购纠纷的一种方法。有三个特点：一是生效的判决、裁决具有法律效力；二是诉讼的程序规则和实行要求具有法律的强制性；三是诉讼具有时效性。采购纠纷处理的原则：219 有六个原则：一是时效性；二是以保持和维护供应商关系为重；三是高度责任感；四是高层经理和采购主管处理制；五是原则性和灵活性的统一；六是要有相应和处罚措施。影响采购纠纷处理的因素：222 一是纠纷双方的关系；二是采购商的参与；三是纠纷双方的参与；四是当事人的情感；五是时效，六是信息。采购培训上采购经理人论坛网名师在线指导同行在线交流祝您采购事业更上一层楼！1 采购过程 1.1 公司制订并实施《供应商评价与选择程序》、《采购过程控制程序》、《采购产品验证程序》对供方的评定、采购过程和采购产品的验证等进行控制，确保所采购的产品或服务符合规定的要求。PMC部是采购过程的归口管理部门。1.2 公司确保按如下要求预先评定供方： A、根据公司的需要，按提供产品或服务的能力评价和选择供方； B、明确各类供方的评定方式和评审程度； C、根据公司的需要，按规定的周期选定或重新选定或评价供方； D、评定合格的供方列表明确，以便公司采购时选定； E、形成并保留相关的记录或资料，包括可能要求采取的纠正措施要求。2 采购信息 2.1 公司采用统一的采购文件，在采购文件或其它文件中须清楚注明采购要求及有关的验证要求。 2.2 公司在相关文件中明确采购的审批要求和采购员资格。 2.3 在相关的采购文件中明确如下信息要求： A、产品或服务采购的程序、过程、设备及人员的认可或资格要求； B、质量/环境/职业健康安全管理体系的要求； C、采购的验证安排及产品或服务的放行方式。 2.4 按要求保存有关的记录和资料。

最高境界：老板明知道你吃回扣还求着你担任采购……那就是最高境界了……