周例会，企业一般都会以制度的模式定下来。周例会算是一个比较重要的例行会议，汇报工作不要颠三倒四、拖泥带水，尽量做到条理清晰、主题鲜明，汇报中涉及到的工作指标，能量化的尽量量化，在此基础上掌握以下汇报工作的核心流程，第一总结本周的任务完成情况、工作进展情况以及发现的好的工作方法。
1、周例会怎么汇报工作比较好？
周例会算是一个比较重要的例行会议，汇报工作不要颠三倒四、拖泥带水，尽量做到条理清晰、主题鲜明，汇报中涉及到的工作指标，能量化的尽量量化，在此基础上掌握以下汇报工作的核心流程：第一总结本周的任务完成情况、工作进展情况以及发现的好的工作方法。与本周工作计划相比较，工作任务完成了没有？完成了多少？是什么原因造成的？工作中有没有发现一些有效的工作方法值得推荐等等问题，
第二总结本周工作中遇到的主要困难和发生的主要问题。这些困难建议怎么解决？需要谁配合你解决？出现了哪些问题？为什么出现这个问题？该如何解决和规避？自己的合理化建议是什么等等问题，第三对下一周工作进行合理的计划安排。根据目前的工作进展，下一周主要完成哪些任务？主要解决哪些问题？需要哪些合理的支持等等方面，
2、我们单位说要每周开一次例会？合适么，要注意什么？
谢题主！周例会，企业一般都会以制度的模式定下来。不过多数都是总经理召集并主持的各部门经理负责人会议，首先是听取各部门负责人汇报一周来工作进行情况，存在问题及解决方法，或者有需要部门之间协调的工作，然后由总负责人综合评述后，再佈置按月计划分解的下一周的工作计划！以此循环。这是企业‘目标’管理中要求必须要做到的一项，长期坚持下来，将对管理者的能力有很大的提升！企业的经营管理将步入良性化管理！但是要避免流于‘形势’。
