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1、潘刚的“绿色领导力”理念指的是什么?
2007年，潘刚在首届达沃斯夏季论坛上创造性地提出了“绿色领导力”的概念，即追求“绿色生产、绿色消费、绿色发展”三位一体，实现企业的绿色生产，倡导客户的绿色消费，坚持品牌的绿色发展。这个概念一提出就得到人们的高度认可。2007年，在首届夏季达沃斯论坛期间，伊利 集团潘刚主席和总裁提出了“绿色领导”的概念。他说伊利 集团在国内率先完成了从绩效导向到责任导向的转变。
2009年，这一概念进一步升级为“绿色产业链”战略。潘刚认为，“归根结底，要实现生产与生态的良性循环机制，必须形成完整的绿色产业链。”潘刚倡导通过绿色规则，重新建立和推动全行业达成绿色、规范、可持续的行业发展共识，是中国乳业未来发展方向的探索和实践。其意义在于，在绿色产业链下，生产绿色产品，引导绿色消费，创造绿色生活方式，从而实现人类的绿色发展。
2、 伊利发布中长期战略目标2030年实现“全球乳业第一”
Atlas 10月15日，2020 伊利领导力峰会在内蒙古呼和浩特召开，主题为“汇聚动力，共创未来”。站在全球乳业五强的新起点，伊利 集团潘刚董事长正式宣布了2025年挺进全球乳业前三的中期目标和2030年实现全球乳业第一的长期战略目标。对于企业的发展来说，只有不断满足消费者的需求，才能不断实现企业的高质量发展。潘刚表示，“未来，-1/将坚持‘以人为本’的原则:成年人要做好自己，做消费者真正的粉丝，把所有消费者都当成贵宾，倾听他们的声音，满足他们的需求”。
为了给中国宝宝提供更好的营养，伊利中国母乳研究进行了18年。正是有了这种追求卓越的匠心，伊利产品广受消费者青睐。根据Kado消费者指数发布的《2020亚洲品牌足迹报告》，伊利连续五年在中国市场消费者选择的品牌中排名第一，品牌渗透率高达91.6%。每天有超过1亿份伊利产品到达消费者手中；中国每年有超过13亿消费者享用营养美味的伊利产品。
3、第17篇深度分析: 伊利股份
基于伊利年度股票报告的基本面分析，这家公司与日常生活息息相关，产品包括纯乳制品和酸奶产品。但是对伊利股的兴趣，是因为某公司做了一个“芝士条”的广告，在网上搜索“芝士条”，才发现伊利也推出了这类产品。芝士条在国内的普及率还不算太高，其市场空间有待进一步挖掘。相比一家公司(市场收益TTM高达91倍)，市盈率伊利(市场收益TTM 25倍)显然更划算。
4、 伊利选择的是什么ERP伊利Industry集团Limited of Share Ltd近期选择采用OracleERP解决方案应对业务挑战，实施精细化管理，提高市场覆盖率，同时为实现集团未来成为全球乳业巨头的战略目标提供有力支撑。ERP项目目前正在实施中，这将有助于巩固和进一步提升甲骨文作为中国乳品制造业IT解决方案提供商的领先地位。伊利 集团成立于1993年，是中国最大的乳制品公司，也是中国最重要的快速消费品制造商之一，2006年乳制品销售额超过20亿美元。
2015年将进一步成为全球乳业10强的宏伟目标。然而，随着企业规模的迅速扩大和发展，集团公司在生产、营销、渠道和供应链管理方面面临着越来越多的挑战，原有分散的信息模块已远远不能满足业务发展的需要。各业务部门迫切要求集团建立从生产到销售、从发货到配送、从供应链上游到下游能够实现集中控制、统一管理的ERP系统，以达到实施精细化管理、提高市场覆盖面的目的。
5、 伊利牛奶总部在哪里伊利牛奶总部位于中国内蒙古自治区呼和浩特市。内蒙古，位于中国北方，是伊利-2/的发源地和总部所在地。伊利作为中国最大的乳品企业之一，其总部选址内蒙古将有助于充分利用该地区丰富的乳品资源，在全国范围内发展业务。总部在呼和浩特的选址策略重要，有利于公司供应链管理和市场覆盖。
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7、 供应链策划书的供应链策划书范文1: 供应链设计方案1。总结和分析企业的现状。近年来，伊利 集团先后在内蒙古、北京、天津、上海等中西部地区。在奶源基地的创新建设上，伊利 集团优质牧场近200个，可控奶牛200多万头。20XX伊利-2/“织网计划”顺利实施，产销进一步巩固。
8、 伊利的奶源供应商有哪些伊利奶源供应商三大黄金奶源:新疆锡林郭勒、呼伦贝尔、天山。伊利是唯一控制新疆天山、内蒙古呼伦贝尔、锡林郭勒三大黄金奶源基地的乳企，优质奶源基地遍布全国，伊利在内蒙古、黑龙江、新疆、京津唐、山西、山东、河南、河北、湖北、安徽、甘肃建立了现代化乳品生产基地。伊利奶粉产地伊利呼和浩特，北京，合肥，安徽，武汉，黄冈，苏州，山东，济南，石河子，黑龙江，杜尔伯特，辽宁沈阳，广东佛山，四川邛崃都有工厂，所以产地很多，它产自哪里。
