HSBC 银行一般根据客户的来源和客户的主要业务对你客户进行分类。银行Response客户实施分类管理HSBC 银行当你客户执行细分，一般是以-1为依据，你是怎么改的客户 细分？如何区别对待？这一块主要分为VIP 客户和普通客户，如果是显著客户，主要以学校卡号为主，这个其实很简单，主要根据这个客户的钱数，如果客户的钱多了，他肯定会更小心。通过不同的分类体系将客户 细分归类到同一个文件中。
1、 银行客群服务层级知多少
随着信息技术的发展和智能手机的普及，带来的不仅仅是沟通的顺畅，也带来了很多麻烦。比如，在日常生活中，我们大多数人经常会收到各种陌生的联系人，来自电话、短信、微信等不同通讯工具的骚扰，令人讨厌。真伪难辨，信息泄露风险不可避免。其中自称为银行的营销服务更是令人恐惧。毕竟和钱直接相关。那么所有银行 客户会有这样的问题吗？
首先，很清楚银行对所有客户肯定不一样，自然不可能管理营销服务这么粗放。在客户管理中，大部分银行精细化管理基本上可以通过多年的探索或者借鉴其他银行的经验来实现，这是基于客户资产贡献和客户潜力。无论是六长老还是十二护法，甚至是城商行还是农商行，他们的客户资源都大不相同。就像国家说月收入1000元以下的有近6亿人，这只是一个相对的概念，但就个人而言，月收入100元以下的肯定有，月收入几十万的自然也有。
2、商业 银行在市场营销时,如何对市场进行 细分?
Business银行Marketing细分有两个方面需要考虑；(1)有效细分变量可以指:地域范围、年龄、职业、性别、收入水平等。(2)区域竞争对手的目标市场选择需要了解某一区域内其他竞争对手的主要目标客户，了解对方的优势和劣势，尽可能避开锋芒，进行目标市场选择，以攻其弱点。
3、 银行应对 客户实施分类管理[ 银行 客户管理如何实施?]![银行应对 客户实施分类管理[ 银行 客户管理如何实施]](http://www.cc168.com.cn/d/file/20231114/a5985b488ccb05f67b8b402d7d751ba8.jpg)
编者按:大家都知道客户对这个特殊的行业意味着什么。面对越来越多的客户群，管理者如何能有一个清醒的认识，像以前一样整理这些客户并有针对性地针对客户展开相应的产品营销？和银行 客户关系管理将何去何从？客户资源是银行最重要的战略资源之一，当客户群体发展到一定规模，尤其是客户规模较大之后，对客户的认识往往容易发生变化。一方面，客户管理者没有以前那么多时间去维护。
