集团企业可分为控股型集团企业型、混合型集团企业型和管理型集团企业型。作为央企混改第一股集团和垄断领域央企混改第一股，联通混改具有里程碑式的意义，网上说混合国企寿命不长，集团企业财务管理中存在的问题及对策集团企业财务管理中存在的问题及对策关键词:企业集团财务管理模式的改进摘要:随着我国经济的发展，企业为了适应这种日益激烈的市场竞争，很多企业都在向-1方向发。
1、网上有人说 混合制国企寿命不长,是不是在胡说八道?
这种言论涉及到混合国企的前途和长远生存，不能用绝对的方式简单评价。混合国企的生存和发展取决于很多因素，包括政策、市场竞争、管理效率等等。所以不能一概而论，也不能轻易下结论说混合国企短时间内全部解散或清算。以下是一些值得考虑的因素:政策环境:政府政策对-0国有企业的支持和管理方式会对其长期生存产生很大影响。
管理效率:混合国企的管理效率和运营能力也会影响其生存能力。高效的管理和创新能力可以帮助公司在竞争激烈的市场中生存下来。市场竞争:公司在市场和行业竞争中的竞争地位将决定其长期生存的可能性。行业变化和市场需求变化也会对公司产生影响。治理结构:公司治理结构和股权安排将决定谁控制公司的决策。不同的混合国企可能有不同的治理模式。
2、国企和民企如何 混合所有制改革?
混合所有制改革是新一轮国企改革的一大亮点。“混改就是要打破企业在所有制地位上的纠结和界限，让各种所有制资本相互借鉴、相互促进。”彭、国务院副秘书长说。2017年8月20日，中国联通混合的股权改革方案一经发布，立刻成为资本市场的头条。作为央企混改第一股集团和垄断领域央企混改第一股，联通混改具有里程碑式的意义。
积极发展混合所有制经济是当前完善基本经济制度的重点。截至2017年底，我国超过三分之二的中央企业引入了各类社会资本，超过一半的国有资本集中在公众上市公司，3家中央企业成为集团级混合所有制企业，中央企业中所有制低于混合级的企业数量占比超过50%。国企和民企通过混改改变了“婚姻”，改变了国有资本和非公有资本融合发展的新优势。
3、 集团企业财务管理存在的问题与对策
集团企业财务管理中存在的问题及对策论文关键词:企业集团完善财务管理模式摘要:随着我国经济的发展，企业之间的竞争日趋激烈。为了适应这种日益激烈的市场竞争，许多企业都面临着-通过资产优化重组。为了在竞争中赢得最有利的竞争地位，企业集团的发展将对市场起到关键作用。而我国绝大多数企业集团处于发展初级阶段，其现行财务管理制度集团并不完善，存在组织机构不合理、资本制度不完善等诸多问题。
企业集团是以有实力的大企业为核心，以产权为主要纽带，以产品、技术、经济、合同等纽带为补充，具有多层次结构，以母子公司为主体的多法人经济联合体。它是一个统一经济控制、法律独立的企业联合体，集团企业可分为控股型集团企业型、混合型集团企业型和管理型集团企业型。
