创始人给公司期权,短期期权创始人

有两个创始人startups公司股权怎么分配比较好？创业公司 1股权结构如何分配？持有创始人-2/30%以上的股份较为合适。除去创始人、联合创始人、核心员工持有的股份，其余股份留给投资者，通常时间最长的-2创始人拥有更多控制权，公司给予员工低于市场的价格，按照期权 contract的约定购买公司的股权。

法律分析:1。以积极的态度对待股权结构。创业项目之初，项目的收益并没有完全显现出来。项目合伙人往往很少关注与股权结构相关的基本问题，如如何分配股权、如何动态调整合伙人的股权分配比例、如何建立合理的退出机制等。或许他们觉得无所谓，又或许他们留不住面子去讨论清楚，但总之这会为公司的发展埋下隐患。公司的股权结构，本质上是一个如何切蛋糕，合理分配利益的问题。没有统一的规定和一刀切的做法，只要参与者在公平自愿的前提下讨论清楚，形成具有法律约束力的文件即可。

2.股权分配原则不能简单地按照出资比例和平均分配的方法进行。按出资比例分配更适合传统公司。平均分配法会导致公司在发展的重要关头出现难题时，往往无法达成最终共识。对于这种去中心化的公司，投资者也会视为禁区。所以一般来说，公司就是确定一个持有最大股权，承担最大责任的股东。3.持股模式有三种:直接持股、创始人代理持股、持股平台。

回答:这是常见的股权分配问题。在我看来，在这个问题上没有硬性规定。股权分配方案根据各公司的具体情况协商确定，不存在普遍适用的方案。所以我只能提醒大家一些配股时应该考虑的因素。创始人之间的权益分配:-1/之间的权益分配根据投资大小确定，但基于投资金额获得的份额由全体股东确定。

投资的时间、规模和期限:投资越早，数量越多，持续时间越长。创始人将获得更多股份。股权可以转换为期权和控制权公司。通常时间最长的-2创始人拥有更多控制权。我听过一种说法，一个人至少要把股份保持在公司51%才有危机时刻的决策权。而且，从理论上讲，当那些创始人拥有相同决策权的人无法达成一致意见时，公司很有可能被销毁。

根据您的问题，经邦咨询特此给出如下答案:股权激励:股权激励是通过取得公司的股权，给予企业经营者一定的经济权利，使其能够作为股东参与企业决策、分享利润、承担风险，从而服务于公司的长期发展。期权激励:期权激励是企业所有者向经营者提供的在一定期限内以事先约定的价格购买一定数量本企业股份的权利。

这是一种现代激励机制，使企业实现双赢。股权激励的方式:1。业绩股是指年初设定合理的业绩目标。如果激励对象年底达到预定目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定数量的激励资金购买公司股票。2.股票期权是指公司授予激励对象的一项权利。激励对象可以在规定的时间内，以预定的价格，爱该股票公司的一定数量的流通股份，或者放弃该权利。

现在，为员工预留期权 pool已经成为创业的必要条件公司。拿到期权合约的人，一定是在这一行干了很久了。员工拿到期权合同后应该怎么做？行权员工获得的期权在满足行权条件后即可行权。我说的成熟是指。一般来说，行使权利的要求是指公司中的工作年限或达到了什么样的工作目标。公司给予员工低于市场的价格，按照期权 contract的约定购买公司的股权。

但一般来说，在股东名单中不会提名员工股东，由-2创始人/CEO负责股东权利的落实。清算员工期权拿到就可以变现。清算期权，这是最吸引人的条件，员工选择改变现有方式:期权转为股权，在IPO或并购中退出，或者公司回购员工期权，或者员工自行转让/123。纳税人的行权是以低于当前市价的价格买入公司的股份。

可以保障用人单位和公司员工的基本权益，让整体待遇更好，让公司的所有门槛更合理。也是快速招聘员工的好方法。它可以提高我们的工资水平，保护我们的利益，为我们提供良好的生活保障，获得股息和红利。可以按照定价购买公司的股份，这也是一个持戒承诺的契约。公司一般会通过期权向员工发放股份，也能起到激励员工的作用。

1、创始人持有公司30%以上股权较为合适。a股上市规则规定，如果公司有直接或者间接持有30%以上股份的人，则公司可以认定为有实际控制人。创始人的最大持股比例大于其他合资公司创始人的总和，可以避免两个创始人持股比例过于接近时纠纷的发生。2.联名创始人与员工持股30%以上。这样的持股比例既能使联合创始人个人持股远离创始人，又能使创始团队持股超过总持股的60%，从而保证对公司的控制主动权。

除去创始人、联合创始人、核心员工持有的股份，其余股份留给投资者。扩展信息:所有权结构有不同的分类。一般来说，股权结构有两层含义:第一层含义是指股权集中度，即前五大股东的持股比例。从这个意义上讲，股权结构有三种类型:一是股权高度集中，绝对控股股东一般拥有公司50%以上的股份，对公司拥有绝对控制权；二是股权高度分散，公司没有大股东，所有权和经营权基本完全分离，单一股东持股比例在10%以下。

有时，公司在入职前或入职时会有股份数的承诺。更多时候，公司在入职时不会直接承诺股份数量，而是会承诺入职一段时间(比如半年)后，根据工作表现和业绩决定实际股份数量。确定发行股票数量后，公司与员工签订员工持股合同，或期权员工合同。创业公司因为组建团队的时间点往往早于公司正式成立的时间点，这就是口头承诺的原因，因为这些合同是公司正式法人资格后才能和员工签订的。

所以公司可以随意设定这个价格。总的来说，A轮之前给的价格都很低。但是如果是以后发的话，不管是新员工还是老员工，价格都应该对应当时的期权。对于创业团队的成员来说，如果期权的行权价格极低，就不必在意期权和股票的差价。对于公司，给出股票比较麻烦，以后的发展会有很多不可预知的阻碍。所以创业公司会倾向于给期权而不是股票。

在这里你能找到什么权威的答案？去法卡达亚，那是他们的专业领域。去年公司成立的时候，股权结构就是他们设计的。考虑到各方的权益，执行也很到位。如果不了解，也可以了解一下，看看。这个问题让我想起了金士顿，一个内存界王者的荣耀。因为他的创始人恰好是两个人，而这两个人被称为黄金搭档。1987年，杜济川和孙大伟的钱，上一轮创业的积蓄，刚刚在股灾中赔进去。

他们决定开展新的业务，从头再来。他们用杜继川家里仅有的2000美元创办了金士顿科技。20年后的2007年，金士顿的年营业收入超过45亿美元。35年后的2012年，金士顿位列福布斯“美国私营企业500强”第48位，这是金士顿第11次入选，也是第7次跻身百强。金士顿公司永远不需要打卡。老板经常带着员工到处跑，赚钱去逛赌场，出去吃饭。实在令人向往，被称为美国科技界的“乌托邦乌托邦”。

薛中行，他首创了“五步连贯股权激励法”，即股权激励的实施分为“定股”、“定人”、“定价”、“量化”、“时机”五个步骤，相互衔接，步步紧密联系，旨在增强内部凝聚力、向心力和战斗力。薛中行1974年出生于上海，在复旦大学经济管理学院系统地接受了现代经济学的训练，先后师从著名经济学家尹伯成教授、张军教授，他将现代西方经济理论与中国古代商业伦理相结合，提出了“以股权放兵”、“黄金降落伞”、“员工有他份”、“人力资源资本化”等一些独特的思想。