海尔集团借助全面的信息化管理手段

“OEC”管理模式是海尔集团-4/系统的基石，是其对外并购扩张和实施统一管理的基本模式，也是民族企业to-0。当然，离不开信息收集、信息加工、信息传递、信息分析和利用，海尔的管理方法是什么？海尔的管理大概内容是什么？海尔集团 管理模式1、海尔管理模式:从OEC 管理到市场链流程再造，到基于“一人一人”的T模式-0。

企业物流创新模式的神经；IT在企业物流领域的应用比尔·盖茨说过:你能得到多少往往取决于你知道多少。如何才能让一个企业准确掌握更多更全面的信息？当然，离不开信息收集、信息加工、信息传递、信息分析和利用。而这一切都是信息管理系统的构建和运行。在我们团队成员的调查中，我们发现现代物流的许多特征都依赖于电子信息技术的发展及其在物流领域的应用。

针对本课题，本课题组选取海尔集团作为研究对象，深入分析了信息技术在我国企业物流领域的应用。海尔的物流模式创新和业务流程创新，依靠的是“一流三网”的技术支撑。2000年3月10日，海尔在家电企业中率先推出电子商务开放平台。2000年4月，B2B采购和B2C系统试运行，2000年6月正式投入运行。海尔利用“一人两网”(知名品牌、分销网络、支付网络)优势开展B2C业务，首期推出13大类456种产品进行网上销售。

1。降低库存水平:通过优化供应链，实现“拉动式”生产，减少库存占用的资金和空间，提高资金周转速度。2.优化生产流程:优化生产流程，提高生产效率，减少制造周期和排队时间，减少半成品和成品的存放时间和面积，提高周转率和资产利用率。3.投资智能制造系统:引进先进的智能制造系统，通过信息化-3管理生产作业实现生产线的数字化、自动化和智能化，提高生产效率和控制精度，减少库存持续时间和资产占用。

我是景光兄弟。海尔集团成立于1984年，20年来稳步发展，已成为在国内外享有盛誉的大型国际化企业集团。2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为中国十大世界级品牌。2005年，海尔全球营业额超过1039亿元人民币(128亿美元)。为应对网络经济和中国入世的挑战，海尔于1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，以订单信息流为中心推动物流和资金流的运动，加速实现了与用户零距离、产品零库存、运营成本零的“三零”目标。

2000年，海尔建立了BB、BC等电商平台，开创了中国第一个网上家电采购和中国第一个BB工业园合肥海尔工业园。从2000年开始，海尔集团的产品销售和原材料采购的订单和付款都在网上实现。海尔集团与国内银行全面合作，打造了适合电子商务可持续发展的网上结算系统，开发了完整的网上结算解决方案。

海尔集团提出了“OEC”管理模型，即“每日事毕，一日清”的工作原则，体现了企业不断进步、持续改进的特点。“OEC”管理模式是海尔集团-4/系统的基石，是其对外并购扩张和实施统一管理的基本模式，也是民族企业to-0。正是通过这种不断的改进，海尔集团从1984年的亏损企业发展成为全球第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌的大型跨国企业集团，2007年全球营业额1180亿元海尔集团。

海尔的管理，大概内容是什么？海尔如何管理自己的业务管理？相信大家都对这些问题感兴趣。我们来看看吧！海尔的管理模式1、OEC 管理模式海尔开创了OEC(overall leverycontrol and Clear)模式，由目标体系、日清体系、激励机制组成。

每个团队都有每天的关卡，每个人每天的工作数量和表现都一目了然。而这一切都是和每个员工的工资收入挂钩的，也是在高杠上。海尔每个车间都有一块地板，上面印着两个脚印，叫做“6S”大脚印。它所代表的是:整理、整顿、清扫、清洁、扫盲、安全。每天下班前后，班长站在“6S”足迹上，组织大家点评。起初，表现不佳的员工会在6S平台上反思自己的工作。以后大家素质普遍提高了，就换成优秀员工介绍自己在6S足迹上的经历。

1、海尔管理 Mode:从OEC 管理到市场链流程再造，再到基于“一人一人”的T-Mode海尔集团2008年全球营业额达到1220亿元，从国内企业发展成为跨国企业。海尔的成功与其独特的管理模式密切相关。从1990年初开始实施OEC 管理的“每天把事情办好，一天比一天好”的模式，到1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，2005年底开始实施基于“一人一单”的业务流程再造。

每天不定时控制每一个过程或每一件事，将执行结果与计划指标进行比较、总结和修正，确保预定目标的实现。OEC 管理模型由目标体系、日清控制体系、有效激励机制三个基本框架组成，刚好形成一个完整的管理流程，OEC 管理 mode的核心是将管理的结果转化为瞬时状态的控制和管理的过程，做到精细化和零缺陷。