跨国公司 本土化战略与实例分析跨国公司Talents本土化战略(转)21世纪是经济全球化的时代，跨国经营将成为各国企业普遍的经营方式。什么是本土化 "本土化"？是指跨国公司的海外子公司在所在国从事生产经营活动，本土化不仅指跨国企业，也指人才-0，探讨了人才本土化的模式和方法，人才本土化中的劳资关系，研究了跨国公司中国人才本土化中国企业国际化经营中的人才-0。
1、 本土化是7-11成功的法宝_因自信而成功的名人事例
What 本土化？本土化应该理解为一个过程而不是结束。为了适应现在的环境，一个事物的改变就是入乡随俗，从实际情况出发寻找自己的路。本土化的概念也广泛应用于不同的行业和领域，一直受到学者专家的推崇。711便利店进入中国市场已经七年了，而这七年来其加盟业务的首次开业，其实就是711 本土化运营的一次成功表现。
直到2011年下半年，特许经营业务才正式对外宣传，将以员工委托的形式，提前拿出两家门店进行测试。如果效果好，2012年全面推开。资料显示，在台湾省，711有两种加盟形式:一种是特许加盟，加盟商需要有自己的门店物业，投入自己的装修资金；另一种是委托加盟商，711会把自己经营成熟、业绩好的门店卖给加盟商。
2、外国企业进入中国 本土化需要哪些内容
Enterprise本土化:由于外国投资者只看中国丰富廉价的劳动力资源，实现本土化在中国制造只是他们降低成本，获取经济利益的手段。即使一些独资企业在中国做出了世界上最先进的产品，但核心技术仍然掌握在外资手中。一、研究品牌的意义本土化 1。研究品牌-1本土化发展战略具有战略意义。跨国公司要在世界上屹立不倒，需要制定很多竞争战略，比如产品战略、区位战略、融资战略、管理战略、人才战略等。
只有使用品牌本土化策略，才能使跨国公司的产品或服务在当地更具公信力和号召力，从而更具市场竞争力。2.研究本土化的品牌跨国公司策略是有经济意义的。本土化的品牌跨国公司战略确定后，如何实施其战略并获得市场的认可是极其关键的。本土化 Yes 跨国公司所在国品牌发展战略的核心。不同的产品、不同的企业、不同的国家和地区有不同的品牌发展战略。
3、什么是 本土化
"本土化"是指跨国公司"的海外子公司，在所在国的生产经营活动过程中，为了快速适应所在国的经济、文化、政治环境，淡化企业母国色彩，在人员、资金、产品零部件来源、技术开发等方面实施本土化战略。因此,本土化策略也被称为本地响应和本地化管理。所谓“本土化”实际上是双方寻求的战略协调模式。
本土化不仅指跨国企业，还指中国企业在国内经营活动中的以下几点:1)尊重和重视对当地文化环境的研究；也就是说，企业在营销活动和制度建设中要考虑企业每个成员的情况；2)注意对当地消费者的研究，以及每个市场的位置。中国地域辽阔，市场区域化特征突出。因此，本土化我们还应该重视区域化的营销，重视人文环境与消费需求差异的区域性研究。
4、 本土化概念本土化该概念与国际化、全球化等概念密切相关，是一个硬币的两面。它是在经济全球化和国际品牌全球扩张战略的时代背景下出现的。没有经济全球化和一体化，就没有本土化。现代科学技术的飞速发展，使得世界范围内的信息沟通、人员交流和商品消费更加便捷。越来越多的消费品甚至生活方式摆脱了属于个别国家，成为全球营销产品，具有全球流行趋势，成为全世界人民的共同追求。
随着全球统一市场的形成，世界各地独特的文化和生活方式越来越深刻地受到经济全球化趋势的影响，发达国家的大众消费文化也因为商品和代言人的大众化而开始遍布全球。在这个过程中，中国也未能置身事外。作为世界上最大的发展中国家，融入经济全球化发展轨道、赶上发达国家生活水平的目标对中国社会的影响更加深远。自20世纪70年代末以来，改革开放政策一直将追求富裕生活作为社会发展的主要目标。
5、 跨国公司全球经营对发展中国家的影响在世界经济全球化和一体化的趋势下，企业间的竞争越来越超越了国家之间的界限，决定企业间国际竞争成败的因素成为战略研究的基本问题之一(Rumelt，Schendel
