曾经，作为与携程同时期创业的艺龙，就和携程在酒店业务上死磕，但最终败给了携程梁建章的投融资手段，携程投资了艺龙，最终战火平息。这也是短时间内让携程订房量激增，实现盈利的主要原因，为了解决订房困难的问题，携程开始在各大城市发卡，卡片上印的是携程的订房电话，客户只需要打电话就可以订到房间，相比于当时需要去旅行社才可以预定酒店的方式，此种方法简单快捷。
1、携程是怎么盈利的？
携程的主要业务有机票、火车票、汽车票、酒店、旅游、门票等。逐个说明，仅供参考，火车票火车票统一归属铁总，携程也只能算是二级代理，而且携程拿票也并不比我们便宜，所以在火车票业务上，携程并不赚钱，只是多一个流量入口，增加携程品类的丰富度。在携程内部，火车票事业群，迫于业绩压力，在火车票订单上默认高速抢票等附加项目，忽悠消费者，虽然利润也不高，但赚的非常不光彩，
飞机票飞机票归属于各航空公司，航司之间的竞争激烈，所以就给了携程这样的第三方平台一定的利润空间。目前我们老百姓买飞机票的渠道主要就两种，一种是登陆航空公司的网站买票，价格可能比携程便宜，但只能买一家航空公司的航班，如果还想了解其他航司的机票，就需要登陆其他航司的网站，或使用第三方平台，类似携程的第三方平台，也是和各航司属于合作关系，拿到票源，但航空机票的定价颇有策略，价格浮动非常大，说不清哪里的票价最便宜，所以在机票方面，携程是有利润的，而且应该不算小，否则，去哪儿网在收购之前，就不会和携程在机票业务上竞争这么激烈了。
目前，去哪儿网被携程收购后，后起之秀，阿里旗下的飞猪，和携程也主要是在机票业务上有竞争，汽车票汽车票，归属于各个地方，管理并不完善，国内很多汽车站的票源管理也很混乱，携程和各个汽车站也有合作，但因为汽车票客单价一般不高，合作上比较麻烦，所以携程并不是特别重视，但也是有一定利润的。酒店酒店业务，应该是携程利润最高的，酒店和旅游行业一样，淡旺季十分明显，而且酒店空置率高，对于酒店的亏损十分严重，所以第三方平台或旅行社拿到酒店的价格，十分低廉，利润空间很大，
曾经，作为与携程同时期创业的艺龙，就和携程在酒店业务上死磕，但最终败给了携程梁建章的投融资手段，携程投资了艺龙，最终战火平息。目前，美团在中低端酒店业务上继续和携程死磕，门票门票方面，和景区合作即可，利润空间是有的，而且操作十分方便，很多景区刷携程的码就可以入园。旅游携程，作为旅游行业的淘宝，邀请了很多旅行地接社的入驻，旅行社在携程上发布旅游线路，包括跟团游、自由行、半自由行、定制游、私家团等各类产品，携程赚取抽成收益，
目前，在跟团游和私家团方面竞争激烈的是途牛等，在自由行和定制游方面竞争激烈的是马蜂窝。这些竞争对手间的经营模式差不多，入驻的旅行社也都是同一批，携程和途牛，现在也都有自营的旅行社，开发线路，培养导游，带队。在武汉地区，有一家武汉旅游直卖网，也是专门做旅游的，和携程相比，小而精，优质线路，低价直卖，还比较靠谱，
2、携程是如何起家的？
携程成立于1999年10月，那时候，互联网刚在中国快速发展，新浪、腾讯、阿里巴巴等互联网巨头也都已经成立。但是，互联网带来的生活便利还未进入到普通大众中，特别是在出行旅游方面，十分不便，也正是因为如此，创始人梁建章看到了旅游行业的巨大潜力，和季琦、沈南鹏、范敏共同创建了携程旅游网，他们认为，公司的未来就是帮助国人解决出行不便的问题。
需要解决这个问题，首当其冲就是解决外出时的酒店住宿问题，为了解决订房困难的问题，携程开始在各大城市发卡，卡片上印的是携程的订房电话，客户只需要打电话就可以订到房间，相比于当时需要去旅行社才可以预定酒店的方式，此种方法简单快捷。这也是短时间内让携程订房量激增，实现盈利的主要原因，除了解决订房困难的问题外，携程还抓住了当时购买机票困难的痛点，推出异地购票，购买往返票业务，让携程每月的机票预定量可以达到10万张。
