02年7月担任伊利集团董事长兼总裁，他从一线工人到集团董事长用了12年。因为伊利在发展阶段的时候，内部出现了问题，原来的伊利副总牛总离开了，而以郑俊怀为首的5位伊利高层管理，又因为涉及挪用公款被逮捕入狱，伊利蒙牛能有事情那就是就是日子过得太舒坦了，有人看不惯了，作为国内的双寡头国企占据了国内的市场，拿着他们高端品牌中最高端的产品去国外都没销量。
1、伊利蒙牛最近发生了什么吗？
伊利蒙牛能有事情那就是就是日子过得太舒坦了，有人看不惯了，作为国内的双寡头国企占据了国内的市场，拿着他们高端品牌中最高端的产品去国外都没销量。依据民族品牌护犊子，完全不思进取，这俩家打成了见不得人的默契，就是占据着市场不提升口感质量，反正我奶质在怎么差国内老子有市场，你爱买不买，
在这里我说的是大众需要的普通纯奶而不是花色奶功能奶之类的，说真的俩品牌的牛奶口感是真懈。虽说我们需要民族品牌，但我们需要的是有担当有社会责任的民族品牌，而不需要的是外国品牌来攻城了你们打起民族情怀的感情牌了，满脸悲伤哭的稀里哗啦，毫无骨气，这都啥时代了在不形成自己品牌的核心竞争力你在打的寡头也会被时代淘汰。
2、1970年出生内蒙古，1992大学毕业进入伊利集团，2002年就当上了总裁，潘刚怎么做到的？
诚谢邀请！潘刚，男，汉族，出生于1970年，籍贯内蒙古，中共党员，中欧工商管理硕士，中国人民大学经济学博士，正高级经济师，他于1992年7月从内蒙古农业大学食品专业毕业以后，来到了回民奶食品厂（原伊利集团前身）当工人，后担任质检员、质检部部长、生产部部长。1996年，升任伊利集团矿泉饮料有限责任公司任董事长、总经理，兼党总支书记、团委书记，后又任伊利集团总裁助理、肇东市伊利乳品有限公司董事长等要职，
2002年7月担任伊利集团董事长兼总裁，他从一线工人到集团董事长用了12年。潘刚尤其在1999年开创了中国液态奶时代，并且亲自组建伊利液态奶事业中心，他的能力这时已经初步展现，当然除了他能力强，还有就是他碰到了机遇。因为伊利在发展阶段的时候，内部出现了问题，原来的伊利副总牛总离开了，而以郑俊怀为首的5位伊利高层管理，又因为涉及挪用公款被逮捕入狱，
刚好他在重要岗位待过，又有魄力和能力，伊利又正缺领导人，所以他算是时局问题被升上去的。从2002年开始接手伊利，潘刚把伊利从营收入20多亿发展到现在的亚洲第一、世界第五的乳企，营收入接近千亿，品类均衡发展，高端产品整体保持增长，重点发力奶粉、奶酪业务，布局低温鲜奶，公司整体可维持较快增速，未来利润率将持续提升，这足以证明他的非凡能力，
潘刚成就了伊利，伊利也成就了潘刚，从经历来看，是有运气存在的，但是运气只留给有准备的人，有准备的人，才能将这个运气放大，才能结果。我们从中也能感悟到，有运气也得靠实力才能取胜，潘刚自己说到：每一份成功都不是一蹴而就的，都需要一点一滴的积累和始终如一的坚持，无论顺境还是逆境，只要能够为梦想、为目标多努力一点，多坚持一些，每个伊利人都会迎来属于自己的高光时刻。
这份给所有伊利人沉甸甸的鼓励，回首再看今天伊利走过的历程，都是潘刚带领伊利人多年来始终坚持从而迎来了高光时刻，在潘刚的字典里没有捷径二字，在他的职业生涯中，没有享受而言。他是从工人做起，从最基层起步，一点一点地走向成功的彼岸，他以亲身经历和数十年的感悟，告诉世人一个最朴素的真理：成功没有捷径，唯有脚踏实地，一步一个脚印的从每一件小事做起。
