我认为，华为的核心竞争力有三点。在同行中的核心竞争力我觉得是这样的必须要思路清晰，逻辑透彻，公平公正，你的核心训练并不完整，而且是不合理的，核心训练的共同目标是强壮那些维持人体躯干稳定，良好体态以及动作的深层与浅层肌肉群，尤其是腹部和背部位置的肌肉。
1、华为的核心竞争力是什么？
谢谢你的问题。我认为，华为的核心竞争力有三点，科技商业化。华为毕竟是一家科技企业，以盈利为目的，在华为，培养的是技术商人，不是理论家、学术家。华为不是以空中楼阁的研发科技为目的，而是以商业化、市场化、产业化为目的，所有科技投入必须有目的、要落地，在华为，既懂经营又懂科技的人是受欢迎的。任正非就说，所有华为人必须对产品的市场需求负责，看待产品、发展科技要对待儿子一样上心，每项技术、每个环节、每个零部件都要精益求精，
生产规模化。第一，华为的规模主要来自于技术、产品的、经营的优势，无论在产品结构、产品技术、技术专利、组织结构、销售渠道等方面，都已经跻身于世界500强。第二，任正非培养了一批狼性的团队，放眼全球开疆拓土，产品销售与科技输出一开始就定位于全球市场，华为的产品与技术解决方案目前适用于全世界一百多个国家和地区，谁定标准时就有话语权，包括现在的5G技术标准等。
第三，华为实现大规模的采购原材料，这种采购优势可以最大程度降低的单品成本，成本优势就是经营优势，技术自主化。这是最为关键的，第一，研发投入有保障，华为在科技上的研发投入，一直超过年总收入的10%，其中基础科学研究更是占到研发投入的30%。通过科技自主研发，为持续创新提供了保证，第二，围绕科技含量提升，持续20多年始终专注于通信领域，打造高质量的科技产品。
第三，在互联网时代，华为坚持互联互通、共享共赢，兼并相关核心业务等方式开展多方合作，完善科技产业链条，掌握更多的前沿技术，任正非就说，华为的重要商业投资就是科技，通过新的业务重组会给客户更多的价值。第四，对技术时刻保持忧患意识，任正非将华始终为定义为要生存下去、而不是全球第几，始终坚持科技创新，他对世界发生的专利竞争、科技大战，保持高度警惕，强调必须培育自己的核心技术与专利，
2、什么是核心力量？
核心训练的共同目标是强壮那些维持人体躯干稳定，良好体态以及动作的深层与浅层肌肉群，尤其是腹部和背部位置的肌肉。无论作为教练或者运动员还是健身爱好者，都应该理解基本的功能性解剖，这样才能理解核心训练的原则，核心在人体结构中包括了整个中轴骨，其中最重要的是要认识LPHC，其中包括了：腰椎部分、骨盆部分、腹部以及髋关节。
核心肌肉组织应当分为局部稳定系统、整体稳定系统以及动作系统，由此可见，大部分的腹部肌肉其实是主要用于“稳定”而非运动，如果你训练核心只训练运动——比如卷腹、背伸展等，而忽略了稳定——抗屈伸、抗侧屈、抗旋转，还有，如果你的核心只训练矢状面运动——平板、卷腹等，而忽略了其他两个运动面。你的核心训练并不完整，而且是不合理的，
以上只是基本式，还可以引申出更多的训练方法。训练核心稳定的要点要慢，而且要在某一个点上做一定时间的等长收缩，提升稳定性的本体感受，脊柱稳定性要求肌肉在较低水平的收缩下收缩较长的时间。这是耐力与动作控制的训练--不是力量训练（所以核心训练并不怎么需要重量负荷，大多数核心训练在徒手或者悬挂、不稳定道具的辅助下完成），对于想要在不痛苦的状况下完成日常活动的客户来说，这就足够了，
在上述过程中，当然也可以增加像蹲，推/拉这些动作的力量。但是我们不针对力量来训练，因为力量训练需要高负荷，但是高负荷会提高训练风险--我们会在之后的运动表现训练中进行这部分训练，这些人过早的进行运动表现训练(比如过早地负重训练），使他们获得的进步受到了影响，总结如果核心运动肌群很强——你硬拉深蹲已经很大重量，但是核心稳定肌群薄弱——你并不擅长做单边或者不稳定环境的训练，甚至你没有腰带就不能深蹲硬拉。
