毛回款是什么意思，什么项目可以用三百万的资本在三个月内赚到一百万

来源：整理时间：2023-06-08 16:30:23 编辑：金融知识手机版

1，什么项目可以用三百万的资本在三个月内赚到一百万

看看这个！世界一流，国内首创！一台设备，每天以8小时计算，两分钟一次，每次150元，一天下来，你算算能赚多少钱？！ (不过需要有点实力)录像资料：

3个月100w,意思就是月利1毛1的样子,放贷现在最高的也就5分-6分的样子,3个月也就不到2毛,意思就是300万3个月最多也就50-60w的样子,其他的也只能找短线项目操作了,操作灯光亮化吧,利润差不多100%,如果能碰上3个月内能结束的项目,那么意思就是如果有300w的项目,那么3个月后就变600w了,当然是毛利!但是项目也有风险啊,回款啊,进度啊,很多

三个月实实在在三百万稳赚一百万的项目还没风险的还真没见过，除非是有了一定的基础。从零开始，也就资金运作有可能，不过，资金运作本就是高风险的。所以，很难…如果用一年的经营，运营的好的公司也是有可能赚一百万的。

我有一个好项目,国内没有人在做! 内赚到一百万不一定可以做到!但,前景相当的好! 好到你不敢想象的地步!

什么项目可以用三百万的资本在三个月内赚到一百万

2，东阿阿胶公司2011年经营现金净流量为70973万元经营所得现金为

骗人

根据分析该公司的现金流量表的经营现金流量：该公司现金比例为0.82，＜1，且经营现金净流量为70973万元，年净利润为87026万元：经营现金比率=经营现金净流量 / 年净利润 =70793 / 87026*100% =81.35% ＞现金比率（0.82=82%）：说明该公司经营现金流量充足，运营情况良好！ 2011年盈利经营现金保障倍数=经营活动产生的现金净流量÷净利润=70973÷87026=0.82该值介于0.7和1之间，则说明东阿公司2011年的盈利质量比较高。盈利经营现金保障倍数=经营活动产生的现金净流量÷净利润或=每股经营活动现金净流量÷每股净利。分析：经营活动现金流入量大于流出量，投资活动现金流入量小于流出量，筹资活动现金流入量小于流出量时，说明企业经营活动和借债都能产生现金净流入，说明财务状况较稳定；扩大投资出现投资活动负向净流入也属正常，但注意适度的投资规模。第一，经营活动产生的现金净流量：在生产经营活动中产生充足的现金净流入，企业才有能力扩大生产经营规模，增加市场占有的份额，开发新产品并改变产品结构，培育新的利润增长点。一般讲该指标越大越好。第二，净利润现金含量：是指生产经营中产生的现金净流量与净利润的比值。该指标也越大越好，表明销售回款能力较强，成本费用底，财务压力小。

现金营运指数是反映企业现金回收质量，指反映企业经营活动现金流量与企业经营所得现金（经营现金毛流量）的比值，是衡量风险的指标。理想的现金营运指数应为1。小于1的现金营运指数反映了公司部分收益没有取得现金，而是停留在实物或债权形态，而实物或债权资产的风险远大于现金。现金营运指数越小，以实物或债权形式存在的收益占总收益的比重越大，收益质量越差。你提供的这组数据：营运指数=经营现金净流量÷经营所得现金=70973÷335180=0.21，说明东阿公司收益不错，但其部分收益没有取得现金形态，如果那些较高风险的资产无法回收的话，其收益质量就存在着一定的风险。

东阿阿胶公司2011年经营现金净流量为70973万元经营所得现金为

3，创业公司是怎么划分股权的

股权分配的原则和方法：一是创始人的股权。二是员工的股权。三是众筹的股权。1.最大责任者一股独大比较成功的模式是这样的，有一个大家都信服的大股东作为牵头人，他是公司决策的中心，对公司承担最大的责任；另外搭配1-2个占股权10-20%与大股东互补的能力和资源的合伙股东，能发出跟大股东不同的声音，对公司有一定的影响力。基于这样的一个模式，既保持有不同的意见，又有人拍板和承担责任。投资人在投资早期项目的时候，通常会认为比较好的股权结构是：创始人50-60% + 联合创始人20-30% + 期权池10-20%。2.杜绝平均和拖延创业团队的股权分配绝对不能搞平均主义。如果有个或3个以上的创始人，这种讨论就变得更加困难了。股权的分配等得越久，就越难谈。随着时间的推移，每个人都会觉得自己是项目成功必不可少的功臣，关于股权分配的讨论就会变得越来越难以进行。尽早进行股权分配的讨论并达成共识。谈这个问题的理想时间是，几个人决定一起做事情之前、正式开始做事情之后。3.股份绑定，分期兑现任何创始股东都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包括创始人）。好的股份绑定计划一般按4-5年期执行，例如4年期股份绑定，第一年给25%，然后接下来每年兑现25%。这个事容易忽略。如果股权已经分配好，忘了谈这个事情，大家必须坐到一块，加上股权兑现的约定。4.遵守契约精神股权分配最核心的原则是“契约精神”。对于所有的早期创业者来说，一定要明白一个道理：创业成功了，即使只拿1%也很多；创业不成功，就算占有100%也分文不值。

如果你对你的项目非常看好或者说是资金回笼速度会比较快的话，建议你不要找人合作，而是自己贷款，否则的话以后你会后悔。当然，如果你不是那么有信心，或者说你确实凑不到资金而不得不让你朋友与你合作的话，那样你是以技术股和渠道股的形式入股。他的资金是50万，够你公司启动资金的话，你得根据你的项目所带来的效益来再和他谈股权问题。假如50万资金相比你们的利润只是九牛一毛的话（或者说项目渠道重要性大过资金的作用），建议你考虑到人情因素给他25-45%左右的股份，继你依然是公司的第一股东。如果情况反之，则应选取对方作为第一股权人，你涉及的股份跟前面情况置换。尽可能的多争取股份，虽然现在是朋友，但是无数朋友翻脸就是因为合伙创业在利润上分成意见大。你得为以后做好铺路，之后再努力收购他的股份，争取自己出任第一股权人。

创业公司是怎么划分股权的

4，创业股权分配

把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度。　　资金股权的确定得区分投资者的类型，一般来说个人投资得看投资人的个人特性了，机构投资则更多有一套价值评估的系统，这些评估方法很多，大家如有兴趣可以去参考《创业融资实践》这本书，写了很多实用的方法。这里我只是想谈谈对个人投资者的对待方法。投资者为什么要投您的团队，最重要的一般都是看重人，其次才是项目。因此，我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。比如一个投资者的控制欲特别重，很可能您就不要去奢谈控股了，而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大；如果投资者是特别豪爽的，或许您可以获得控股权。总的一句话，更多的还是尊重投资人的看法吧。如果真的觉得不合适，看来你选择的投资人错了，应该变的是你，而不是他。　　至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。　　如果您觉得还应该考虑创意角度的股份，那把这个方面单列。让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报。　　因此，对待股权分配最基本的就是没有必要不好意思细谈，股权不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。让股权不按照人来分，而是按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。

5，求指导论文啊论文题目企业销售业务的内部控制制度设计

这个年个命题,首先是个管理层面要解决的问题.主要因为现行的内部管理制度的不完善.或者企业刚成立,各项制度都不完善.为了节约企业销售的人力或财力资源,提高员工的销售能力及企业业绩,起草的一份在现行管理制度基础上改进完善的管理方案. 可以多去网上了解下相关论文,其实都是为了解决好企业管理中存在不足而已.行业不同方式不同.多看看就明白了.

（一）销售计划1．制定计划企业在进行销售预测的基础上，结合企业自身的销售能力，设定总体的季度、年度销售目标额及不同产品的销售目标额，形成文件后由总社运营部经理交到财务存档，并且为了能实现该目标而设定的具体营销方案和实施计划。 2．建立分社企业应当积极开拓市场份额，加强现有社员维护，开发潜在目标的社长，对有意向的社长进行资信评估。（二）订立销售合同企业在销售合同订立前，项目经理应当与社员进行业务洽谈、磋商或谈判，关注客户信用状况、销售定价、结算方式等相关内容。合同中需详细注明产品的销售价格、信用政策、还款方式、还款期限等；也可由信用管理部门向合同管理部门详细列明上述信用条件，并要求其将这些信用条件在合同中注明，最后由合同管理部门会同销售人员签署赊销合同。（三）发货发货是根据销售合同的约定向客户提供商品的环节。企业运营部门应当按照经批准的销售合同开具相关销售通知。发货和仓储部门应当对销售通知进行审核，严格按照所列项目组织发货，确保货物的安全发运。同时，企业应当加强销售退回管理，分析销售退回原因，及时妥善处理。（四）收款收款是企业经授权发货后与社员进行结算的环节，可分为现销和赊销。企业应当完善应收款项管理制度，严格考核，实行奖惩。销售部门负责应收款项的催收，催收记录应妥善保存；财会部门负责办理资金结算并监督款项回收。（五）售后服务1企业应当完善客户服务制度，加强客户服务和跟踪，提升客户满意度和忠诚度，不断改进产品质量和服务水平。客户服务是企业与客户之间建立的信息沟通机制，对客户提出的问题，企业应予以及时解答或反馈、处理，不断改进商品质量和服务水平，以提升客户满意度和忠诚度。（六）坏账处理企业应当加强应收款项坏账的管理。赊销合同到期时，会计部门应书面通知相关销售人员进行款项催收。顺利收回的款项及时入账，逾期未收回的款项应及时报告给企业有关部门进行审查，以确定是否确认为坏账。如果确认为坏账损失，应做出相应的账务处理，在账面上核销该笔应收账款。坏账产生后，相关机构及时查找出坏账产生的原因，明确相关责任人及部门，并做出相应的处理。信用管理部门和相关销售人员还应继续关注赊销客户的情况，一旦发现其财务状况好转，有了还款可能性，及时通知有关部门并加以催收。

写完了发我看看，我毕业论文也写这个耶