金融产品经理干什么，工行电子银行产品经理职责

1，工行电子银行产品经理职责

应该就是营销产品，办理网银、手机银行、电话银行、短信银行等等业务的客户经理吧？目前各地市工行这类业务统称为个人业务客户经理。细分应该就是电子系银行产品经理。

您可以通过个人网银“客户服务-金融超市”功能，按页面提示查看客户经理推荐的产品订单。客户经理推荐产品订单结果中增加显示订单有效期。

工行电子银行产品经理职责

2，银行产品经理的介绍

银行产品经理是各类银行尤其是商业银行加强产品全过程创新设计、生产营销、管理服务和应用实施时（特别是在针对客户的个性化需求设计产品应用解决方案时）一种较为有效的岗位。它将银行产品的全过程创新设计、生产营销、管理服务和应用实施由面向产品本身和银行内部转而面向客户和市场，实现从环境分析、产品策划、产品设计、产品开发、到产品营销、推广、维护。

银行产品经理的介绍

3，银行product manager是做什么

产品经理(Product Manager)就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

客户服务经理，相当于中资银行的对私客户经理或是个人金融产品营销经理，就是你经常会在银行大堂里见到的那些营销人员，主要工作就是卖理财，拉存款，维护客户。渣打的待遇还行，看业绩好坏了，压力比较大，工作环境不错，客户层次也比较高。注意积累客户资源，以后的发展不一定要局限于渣打。我认识几个朋友也做这个，在外资银行似乎都干不长，带着客户转吧。

银行product manager是做什么

4，产品经理在支付这块要做哪些工作

1. 合规政策，了解金融管理部门法律法规，避免二清反洗钱，了解自己的业务需要的资源，在产品策划的过程中避免违规。2. 支付原理，学习支付整套流程和原理，现金流，信息流等，银行怎么收单，建议把微信支付之类的相关材料完整学习一遍。3. 会计基础，由于作为支付的产品经理，很难不涉及到记账问题。实际上，了解清楚会计的基本原理、记账规则、科目设置等内容即可，不会超出《会计从业资格》这个范围。4. 产品设计，学习支付产品策划和设计，例如绑卡，收银台等页面和流程，可以参考微信支付和支付宝的操作界面；当然正常的流程只是支付产品很小的一部分，异常流程往往更重要。5. 风控体系，除了常见用户侧异常例如网络问题，支付产品的风控庞大得多，需要考虑的有信息存储和安全，用户安全等级，银行系统问题甚至黑客攻击，如何防范和应对。6. 对账/反馈等系统，因为直接涉及到钱，支付产品的纠纷往往更严重，因此设计完整和齐全的客服体系，照顾到各种异常情况，确保有应对方案。

1、产品经理的职责： 1）、市场调研。收集售前支持对于获取市场需求的信息，做出应对市场或客户的方案；通过比对业界的同类型产品，获取有用的价值，形成产品方案；研究业界尖端的技术并融入产品中，形成产品的优势与卖点。 2）、跟踪研发进度。对于某些产品，需要定期的跟踪产品的研发进度和需求完成情况，以确保产品进度和需求一致性。 3）、市场推广。对负责区域的市场制定推广策略。一方面要亲自参与到产品的宣传讲解中，另一方面要能使得一线售前人员完全理解公司的产品优势、特点和卖点，还要对新型市场进行分析，并指导一线销售策略。 4）、建立产品档案。该过程包括对产品管理的过程的重点记录，能够分析总结出产品在运作过程中优势和劣势。 2、售前支持的职责： 1）、客户调研。为潜在客户需求制定产品方案。 2）、为潜在客户进行方案讲解、答疑。 3）、负责招、应标事项，负责合同签订事项。 3、产品经理和售前支持的区别：通过产品经理和售前支持的工作职责，基本上很清楚他们之间的区别了，总结起来如下： 1、工作核心不同。产品经理的核心是“产品”，负责产品的方案、推广、实施等工作；售前支持的核心是“用户”，负责为用户指定需求方案、培训、招应标和合同等工作。 2、工作核心不同，造就了工作的重心不同。产品经理几乎负责整个产品的生命周期和利润；售前支持主要关注客户的调研到合同签订的事项。

5，产品经理到底是一个怎样职位

银行大堂经理是银行业改善金融服务、提高服务质量的一个重要环节。银行大堂经理岗位涉及的业务内容非常广泛，要熟悉几乎所有的银行服务内容，对综合素质的要求也较高。　　工作内容：　　协助管理和督导银行事务，纠正违反规范化服务标准的现象；　　收集市场、客户信息，挖掘重点客户资源，与重点客户建立长期稳定的关系；　　迎送客户，询问客户需求，引导、解答客户业务，处理客户意见，化解矛盾，减少客户投诉；　　推介银行金融产品，提供理财建议；　　保持卫生环境，维持营业秩序，及时报告异常情况，维护银行和客户的资金及人身安全；　　记载工作日志和客户资源信息簿（重点客户情况），安排人员。

产品经理到底是一个怎样职位呢?他的主要职责是什么?一个刚入行的产品经理，甚至一个资深产品经理或多或少对该职位都会有某种迷惑。资深产品经理、在线投资管理公司Covestor的首席产品官我经常会追问产品经理到底是一个什么职位，他们的职责是什么?该如何培养产品经理呢? Marty Cagan的著作《Inspired》(中文名《启示录》)中曾如此描述“产品经理”这个职位：去发现有价值、可用且合理的产品。同样，我认为产品经理是商务、技术和用户体验三个岗位的交集。一个好的产品经理必须至少具有其中之一的从业经历、对三种岗位都有热情，同时还要与三种职业的从业者有很好的交情。互联网的一些事业务：产品经理首先是一个业务岗位，他的主要职责是把产品的商业价值发挥到最大。产品经理应全心专注于产品优化，从而达到商业目标，并获得最大的投资回报。技术：如果连产品经理都不知道一个产品该如何构建，那定义该产品就毫无意义了。这并不是要求产品经理会写代码，但懂技术，最重要的是清楚努力方向对于做出正确的决定是至关重要的。这一点在敏捷开发中更加重要，因为产品经理是和开发团队一起时间最多的人。用户体验：这是最后一项但同样是重要的。产品经理在公司里代表用户的声音，他必须关注产品的用户体验。这就要求产品经理跳出团队，以一个用户的身份来测试产品，与用户交谈，从中获得第一手反馈资料——尤其是创业公司的产品经理。产品经理的职责到底是什么? 互联网的一些事产品经理为什么需要掌握这么多技能?因为这个角色本身太宽泛，而且变化多样，产品经理每天都会用到这些技能。首先要为产品设定一个目标，这就需要你对市场、客户及他们存在的你正试图解决的问题进行反复的研究。你必须能够消化掉巨大容量的信息——来自客户的反馈、网站分析所产生的量化数据、研究报告、市场趋势以及统计数据——你必须了解产品市场和客户的所有信息，用创新的思维去整合所有信息，以帮助定义所要研发的产品。产品定义一经确定，你要迅速在团队中宣传。如果商务团队和开发团队对该产品没有任何热情，这就说明你对产品的定义并不成功，因为你以及产品的成功取决于团队的每个成员对该定义的理解，至少要对此有些激情。然后，你就要启动项目了。你首先要制定一个可行的计划。逐渐完善的线路图及迭代的开发方式可以帮你逐步完成最终的产品目标。这时，你的团队也会全身心的投入到更好的设计、更好的编码、为客户提供更好的解决方案等工作当中。在接下来日日与开发团队工作的日子里，作为产品的所有者我们要仔细面对。不断对产品进行定义与迭代;问题一出现立即解决;更紧密地管理各项事务，以保证能及时完成该产品。产品最终做出来后，你需要花费几天的时间再次专注于数据——观察用户是如何使用产品的，走出去和用户聊聊该产品，时时关注这个产品。产品是否解决了正确的问题?用户是否拥有了该产品?他们愿意为该产品付费吗? 然后按照同样的过程重新设计新的产品。这并不是一个瀑布式的开发过程——你不是在一步一步的做产品，而是一次性为多款产品、产品的诸多特性做了准备，在一瞬间把策略转化成了战术。听起来很艰辛? 确实这是一项很艰辛的工作，但其中也包含了诸多乐趣与成就。你定义了产品的本质属性、为客户的问题设计了解决方案、和团队的所有成员一起工作、产品成功过程中你起了举足轻重的作用。