一个好领导应当是知人善用的知人善用，体现的是一个领导的领导水平和能力。领导也是能够看明白你的性格、风格的，一个好的领导，应该是尊重和信任员工的，站在员工的角度来看，以上四种类型的领导，教练型和支持型对员工的成长是非常有利的，贤明的，不肖的，隐忍的，明显霸道的领导不等，须视具体领导而定。
1、下属喜欢什么类型的领导？
下属喜欢什么样的领导？我认为，下属喜欢的领导必须具备三个方面的品质。一个好领导应当是公平公正的作为一个领导，手底下肯定要有一帮为他做事的人，所以，干好事业，带好这一帮人，就是一个好领导最根本的任务。要做到这些，就必须做到公平公正，好多下属能忍受领导各种各样的坏毛病，但唯独对领导不能做到公平公正，不能一碗水端平很有意见。
因为这意味着，或许下属付出再多，也得不到公正的对待，得不到应有的结果，这是所有职场人最不愿意看到的。一个好领导就当是善于作为的当一个让下属喜欢的领导，就应当是善于作为的，俗话说的好，一将无能，累死三军。一个无能的领导，跟随他的下属们是看不到希望和出路的，他无法带给下属应得的东西，长此以往，下属们必然一个个弃他而去。
所以，善于作为的领导，才能给下属带来机遇和前途，一个好领导应当是知人善用的知人善用，体现的是一个领导的领导水平和能力。把每个下属结合其特点，用到适合的地方，这是一个领导必须做到的，让千里马去驰骋，让拉磨驴拉磨，这是物尽其才，人尽其用。正所谓，千里马常有，而伯乐不常有，说的就是这个意思，可见知人善用的重要性。
2、什么是领导力，领导都是什么样的？
什么是领导力一个人的：用人特长包括（对人事的组织，编排，指挥，兼涵沟通，协调，整合等等），能够统一达到为我所用，解释团体问答的综合用人能力，就是领导力，领导都是什么样的这个问题，不能一概而论。具体有：贤明的，不肖的，隐忍的，明显霸道的领导不等，须视具体领导而定，贤明的领导：知人善任，通情达理，善于体察人心，因此凝聚力强，适合带领团队，奔向美好前程，最终是众望所归的领导。
不肖的领导：愚昧无知，妄自尊大，只能引领奴才，无条件服从，终致团队覆灭，不能承担团队及社会责任，最终不能称其为“合格领导”，阴忍的领导：性格懦弱，决断能力不强，惯于迁就，不能有力振兴团结事业，造成延误战机，这种领导不堪重负，能力不强，不适合当领导。霸道的领导，决策独裁，罢出百家，不能兼听，终致闭塞而致亡团体，其德有失，冷人心，最终政绩平平，不是英明领导，
3、如果一位领导的工作风格是沉稳少言，那他喜欢的员工是哪种类型的？
不必太在意领导的性格、风格。任何人身边的朋友圈都不见得是和他性格一样的人群哦！再开个玩笑，有可能他爱人就是个性格外向的人哦！我们面对很有威望、沉稳少言的领导，需要注意两个方面：1、更为职业化的与领导进行工作上的互动；2、适应领导的性格特质，在某些方面给与注意，注意了这两点，没什么大问题的！一、沉稳内敛少言的领导，更会注重下属的工作以及工作沟通中的专业性！职场就是职场！职场中的精英，最终保证其成为精英的，是他们职业化的工作方式以及与领导沟通的专业化。
性格的内向、外向等等，不是领导是否信任、是否能够得到领导欣赏、重视的最关键的因素！无论性格内向还是外向的职场精英，在与领导针对工作方面进行交流、互动时，职业化的内核是相同的！不能因为自己内向或者外向，而在面对工作或者针对工作与领导交流时，有太大的差异！无论在工作过程中，还是向领导汇报工作、提交计划、汇报方案、还是工作总结等等方面，专业性才是最关键的！而这些“专业性”的内容，不会因为性格问题而有什么不同，
越是沉稳、内敛、少言、有威望的领导，对于这些内容越是关注！要想得到他们的欣赏，请在职业化方面多下功夫。二、因为领导属于内敛、少言的类型，要求我们在日常与领导互动时，也要稍微收敛，这一点是要注意的，我们没必要因为领导的风格而刻意的改变甚至讨好领导，领导也是能够看明白你的性格、风格的！只需要我们在面对领导时，特别是闲聊、私下交流、各种活动中，稍微收敛一些。
