马云信仰什么，马云为何会成功信心来自哪里

1，马云为何会成功信心来自哪里

缜密的思维，大胆的试探。果断的决策

马云为何会成功信心来自哪里

2，马云的是怎么样的人啊

马云是坚定的客户第一的信仰者，他相信客户第一，员工第二，股东第三，他是一个杭州师范毕业的应约教师，却凭借自己的实力，在三年的时候里面打败了行业巨头eBay，现在他的企业正在很好的成长马云是一个说话很风趣的，有自己独特眼光的人

马云的是怎么样的人啊

3，马云的理想是什么

1.生存，每个人的第一需求是生存2.建立电子商务生态系统，优化商业环境

互联网

他已经把企业做到从无做到有了下一步应该是从有做到无无中生有有中生无心中无敌无敌于天下

估计还是富豪的排行把

马云的理想是什么

4，一个企业需要怎样的企业文化马云说

“做企业和做人一样，一定要有信仰”阿里巴巴创始人马云在7月8日的重庆民营经济发展论坛上这样说，“只有信心、信仰和感恩，才是企业生存的关键推动力，企业必须学会感恩昨天、敬仰明天。” 马云作为阿里巴巴创始人、中国大陆第一位登上国际权威财经杂志《福布斯》封面的企业家可谓是在中国电子商业领域领跑的一位。他的营销理念和商业思维很大的影响着今天的创业精英们。在此次民营企业发展论坛上，谈到未来的经济形势时，他说，做企业的人不要去说经济形势，只需要做好自己的事。马云说，事实上，危机也许永远没有过去，我坚信这一点，我们要么生存在危机之中，要么在走向危机的路途之中。因为，痛苦永远是长期的，快乐是短暂的。而向着目标奔跑的这个过程经历是幸福的，幸福就是一种经历。感恩昨天，敬畏明天，创造今天 “做企业和做人一样，一定要有信仰。”马云说，他所理解的信仰就是要有一颗感恩的心。感恩过去、感恩我们碰上了这个非常好的时代。接着马云还用自己的亲身经历举例说，“我就是个不能干的人，高考考了三年。当年招聘进阿里巴巴的员工也不是最优秀的，当时优秀的人都去了已经强大的外企或者国企。说不好听点，只要街上没残疾的都被我拉进了阿里巴巴。我都能闯出来，相信中国80%的创业者都能成功。” 但是，除了“信”还有“仰”，马云说，“仰”就是对明天和一切不可知的东西的敬畏。他说，世界杯上，德国战车一路杀进半决赛势如破竹，赛前也是信心满满，本来以为稳赢，结果还是输。这就说明，对不可知的东西还是需要充满敬畏。所以对于创业的我们来说始终要感恩昨天，敬畏明天，创造今天。失败的人总是找借口，成功的人总是找方向 “做企业今天很难，未来会很美好，不用抱怨和等待。”马云说，我相信这句话：失败的人总是找借口，成功的人总是找方向。不管未来怎样，重要的是今天怎么活过，如果你想预测未来十年、二十年，我觉得还是今天做好什么更为重要，我们要有远见，永远要有梦想，但是重要的是今天怎么活过，明天怎么活过。幸福感是让员工有信仰除了关注企业信仰之外，马云还强调建立在企业信仰之上的企业文化。针对近日小型企业关注的“小企业老板管人太难”的声音，马云说，小厂子也要讲企业文化。马云表示，阿里巴巴的文化不是靠标语贴出来的。“不是管理者贴给大家，而是员工的自我激励”，在马云看来，员工自我激励源于企业文化，而大企业的这种激励文化是从最初就开始建立起来的。“不能到大了以后才开始讲文化，到了中型企业才开始讲制度”，他告诫小企业经营者，第一天当老板，要培养的就是一种文化，才有可能把企业做“大”，“大”了以后，文化才有作用。如何在企业“小时候”就逐步培养企业文化，马云为小企业经营者提出建议：重视自己的员工。他提示小企业经营者，“我们永远要明白这个道理，老板的客户有两个，第一个是外部客户，第二个客户就是员工”。马云认为，企业的价值和产品是员工创造出来的。而老板需要做的是：为员工创造独特的价值观，让员工感受到“我不是你的机器，我是一个活生生的人”。马云表示，小企业老板也要多去倾听员工的想法；使员工基本生活保障得到满足；让员工工作得到荣耀和成就感。马云格外指出，对员工的物质激励，只能满足员工，不能让他有幸福感。“幸福感是让他们有信仰，让他们相信公司对社会和客户是有贡献的，而自己对公司是有贡献的——这样的员工容易管理”，而这样的企业文化也水到渠成。

5，马云是什么信念在支撑他他做事的动机是什么

1.1〓唐僧——现代企业的老总，依据现代企业管理，他所处的地位属于战略管理层次，该层次的管理只管方针大略——组织的目标方向。1.2〓孙悟空——现代企业的执行经理，属于中层管理，中层管理的职责就是实现上级及组织的目标，其执行力的要求非常强。1.3〓猪八戒——现代企业的基层管理者，基层管理理应按照上级的指示做事。1.4〓沙和尚——具体办事人员，这种角色必须老老实实做事，恪尽职守。1.5〓大唐及其它国家——当代国家政府。1.6〓天皇玉帝——当代联合国，协调和解决各国、各方的矛盾 2.唐僧的管理方法与成功——现代企业战略管理的典范〖HT〗〓所谓管理，从某种程度上说，就是通过借助别人的力量把事做成。吴承恩对唐僧的描述始终处于次要位置，但正是他这样的描述，才突显唐僧的管理才能：唐僧不会任何武功，但他对前途信心十足，能把孙悟空那么精英的人才笼络住；他只管朝既定的目标前进——西去取经，他收下的三个徒弟和白龙马是他组建的组织与保障条件，至于怎样西去取经，他没有对他的下属做过多的交代和要求，更没有具体做过一件事，对孙悟空那样能干的下属，更是“放任不管”，实施的是大家风范--授权，只有孙悟空偏离组织目标时，他才拿出杀手锏——念紧箍咒；沿途他还随时借助组织的力量进行组织管理，对孙悟空和猪八戒的违规行为加以及时劝戒和处理；他还不断探索和创新——选择不同的道路决策。唐僧真正把现代战略管理发挥到极至，而且他还不畏艰难与险阻，不管前方困难有多大，只管向目标迈进，管理者需要的就是这种坚毅的勇往直前的精神。唐僧管理唯一存在的不足是：总结经验不够，吃过很多妖魔鬼怪的亏以后，还依旧上当受骗，重蹈覆辙。其成功之处就在于调集和笼络了比他自己强得多的力量，实现了他和组织的目标。 3.孙悟空的管理与成功——现代企业中层管理的典范〖HT〗〓孙悟空属于典型的精英式的管理者，本事与能力都超过上级，依靠如来佛的力量把他压在唐僧的手下，一方面加大了唐僧的管理难度，另一方面更加使孙悟空觉得屈就，要配合好师傅就更难，使孙悟空与上级的协调与沟通加剧困难。但是，孙悟空整体上做得很好，少数几次要离师傅远去，但最终还是去营救师傅，支撑他的力量到底是什么呢？那就是对上级和组织的责任！他本可以在花果山当他的“国王”，享受自由自在的人生，可一想师傅在受难，把所有的怨气和委屈都抛在一边不顾了，历尽一切苦难，想尽一切办法，施展浑身数解，目标只有一个——救出师傅，继续西行。孙悟空不仅善于发挥自己的力量，还善于借助助手和别人的力量，即猪八戒的助手力量和天兵天将的力量，在现代管理中，即使像孙悟空一样精英的人，也得依赖别人的力量，即合作与配合，团队的力量才是不可战胜的。孙悟空的可贵之处：能力超强，屈就职位，但发挥他自身超强的执行力的同时，极力发挥沟通才能，使得团队的力量得到有效发挥，无数次地战胜妖魔鬼怪，最终实现上级的目标。 4.对猪八戒的评价〖HT〗〓从真正的管理意义上说，猪八戒不是一个好助手：他好吃懒做，总是盘算着自己的小九九，更多的想着自己，很少考虑师傅和师兄，更少考虑师弟了。依这样分析，在现实组织中，猪八戒这样的基层管理者是不是可以不设置？这么多的毛病，还不考虑整体利益，在一个高效的组织里这样的管理者确实不该设置，然而，相对于多次救组织于危难中而言，猪八戒上述的毛病只是小毛病，没有猪八戒，怎么请回孙悟空？没有猪八戒，也许唐僧多次都变成唐僧肉了。因此，猪八戒是个称职的助手，即称职的基层管理者，是那种平时爱发牢骚，有点小自私主义者，不满现状，觉得自己所做的一切功劳最大，于是就想夺上级的功，平时工作就不那么认真负责了，（这对于《西游记》更具有现实意义）但是，在关键和危机时刻，他能分清是非，明大局，想尽一切办法救师傅，尽自己所能，实现组织的目标，从管理者实现组织目标的角度说，猪八戒是个称职的基层管理者，从生产经营角度说，他还可评为先进生产者呢！ 5.对沙僧的评价〖HT〗〓沙僧是个实干家。他对自己的生活环境很满足，也不主动去寻求什么改变，给人一种逆来顺受的感觉，对自己的角色也界定得很清楚，知道自己是干什么的，领导交给他工作任务时，他会按上司的意图兢兢业业、踏踏实实地把事做好。从管理上说，无论组织还是领导，都需要这样务实可靠的下属--不仅能按意愿把事做好，而且他做事的整个过程，领导完全可以放手不管，十分放心，因此，沙僧是一个勤勤恳恳、认真履行自己职责的好员工！但是，沙僧少了一些锐气、闯劲和革新，始终按部就班的工作，自己的人生不仅有些乏味，整个组织也产生不了多少生气和活力。现代企业不仅需要沙僧这样的好员工，更需要创新式的勤业、敬业员工！%D%A

为什么能坚持，因为他的性格使然，不像普通人过于沉迷物质享受，他一旦决定做就要做到底，他当初高考失败时候看了《人生》这本书，里面主人公不屈不挠极大地鼓舞了他要坚持，人生总有挫折，关键在与自己怎么想怎么对待，于是他选择了继续高考，考了3次考上了。他不愿前功尽弃，做就要做到底直到成功。中国黄页的成功使他信念坚定，把握了信息革命的发展趋势，知道电子商务未来有发展潜力，所以在2001年互联网泡沫他坚持了下去。你想想假如你对你自己现在所做事情的未来没有较好的预期，方向不明确，在迷茫之中你还敢坚持下去吗，这样坚持下去只会越做越错，越错变败。他热爱自己的事业，能把自己事业做大是快乐的，苦尽甘来他是快乐的，坚持的动力估计就是他的信念了。不甘平庸，极力追求自己的价值，依靠信念，坚持到底，在正确的方向做正确的事最终获得了成功。