什么是产品梯队，什么是人才梯队

本文目录一览

1，什么是人才梯队
2，什么是新兴经济体两大梯队是怎么分类的
3，什么叫组建梯队
4，什么叫第三梯队
5，什么是领导梯队模型

1，什么是人才梯队

人才梯队是指企业整体人力资本规划、人才管理及继任计划等，EMBA其他各类企管教育均将人才梯队建设视为企业能够永续经营的重要驱动因素之一。问问中大咨询。

什么是人才梯队

2，什么是新兴经济体两大梯队是怎么分类的

关于新兴经济体，目前并没有一个准确的定义。英国《经济学家》将新兴经济体分成两个梯队：第一梯队为中国、巴西、印度和俄罗斯，也称“金砖四国”；第二梯队包括墨西哥、韩国、南非、波兰、土耳其、埃及等“新钻”国家。

什么是新兴经济体两大梯队是怎么分类的

3，什么叫组建梯队

一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。如果企业希望建立一支的人才梯队，即称为组建梯队。在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才，并定期对企业已聘人员进行评估和管理，调整、安排好人才的职务，提拔有实力的员工，确保他们是工作在最适合自己的职位上，从而发挥其最大潜力。

什么叫组建梯队

4，什么叫第三梯队

第三梯队作战部署或战斗队形中配置在第二梯队后面的梯队。主要用以增强突击力量或用以反突击，发展胜利，达成最后作战目标。第二梯队作战部署或战斗队形中配置在第一梯队后面的梯队。进攻时，主要用以接替第一梯队，增强突击力量，扩张战果；防御时，主要用以接替第一梯队的防守，或用以第一梯队反击突入之敌，扼守纵深阵地。第一梯队作战部署或战斗队形中配置在最前面的梯队。进攻时，用以突破敌之防御；防御时，用以扼守第一线防御阵地。

第三梯队是美国的一个秘密军事调查组织，拥有最高第五项自由权限的特工组织。组织人员都是精细挑选的精英队员，经过至少18个月的体能、武器、驾驶、反拷问训练后安排在各个地区甚至国外执行间谍和反间谍任务。主要作用是维护总统安全和侦查、刺探情报。队员的挑选极其苛刻，第三梯队并不像fbi那么知名但是其权限却比fbi更高。作用是潜伏在重要首脑周围，或者维护华盛顿安全的隶属美国中央情报局秘密组织。直接由美国总统管辖另外第三梯队作战部署或战斗队形中配置在第二梯队后面的梯队。主要用以增强突击力量或用以反突击，发展胜利，达成最后作战目标。第二梯队作战部署或战斗队形中配置在第一梯队后面的梯队。进攻时，主要用以接替第一梯队，增强突击力量，扩张战果；防御时，主要用以接替第一梯队的防守，或用以第一梯队反击突入之敌，扼守纵深阵地。第一梯队作战部署或战斗队形中配置在最前面的梯队。进攻时，用以突破敌之防御；防御时，用以扼守第一线防御阵地。

5，什么是领导梯队模型

领导梯队模型主要应用在大的集团公司，但我们也把它成功地应用到中小公司（一些公司甚至只有20名员工）。从本质上来看，这个模型反映了任何一个公司的管理层级。小公司逐渐成长时也会产生不同的管理层级。在此，我们简要介绍领导梯队模型在中小公司的应用。在人数少于20人的公司，通常只有一个管理层级：从管理自我到公司老板，公司的创始人通常从个人贡献者转变为管理者。在成功地设计一款产品或者开创一项服务之后，他必须雇用更多员工，这就开始了他的第一个领导力发展阶段。如果公司生存下来，他必须投入大量时间去学习、运用一些管理技能，包括教练辅导、制定计划和奖励员工。如果他不擅长这些管理技能，员工就会辞职走人，更糟糕的是，“身在曹营心在汉”，出工不出力。这是一个小公司成功转型为大公司的关键阶段。在大多数情况下，公司的寿命只能延续一两代管理者。在获得风险投资的公司中，创始人经常被在大公司获得丰富经验的管理者取代。如上所述，小公司的领导者经常受制于公司规模和外部环境。?随着公司业务的扩张和人员的增加，创始人必须经历第二个领导力发展阶段。由于不能再凡事亲力亲为，他必须任命中层管理人员负责相关管理工作。他要做的是，弄清楚整个公司的工作是否相互协调，资源是否有效利用，客户是否真正满意。从本质上讲，创始人将经历第二个领导力发展阶段：从管理他人到管理经理人员。他必须确保全公司的努力能够创造效益，并实现可持续发展。另一项职责是，基于客户需求和竞争形势，设定公司的发展目标。当增加一个新的管理层级时，小公司往往失败。我们曾与一家金融服务公司密切合作，该公司向小公司提供兼并收购的贷款。在发放贷款前，公司要求我们帮助其评估贷款公司是否有能力管理并购后变大的公司。在研究了大约50家贷款公司后，我们发现失败的公司都是源于它们的领导者没有改变原来的工作习惯，他们很难放弃事必躬亲，也很难信任一个新的管理层级。换句话说，他们不能够或者不愿意实现关键性的领导力转型。随着公司的成长，理解公司成长中的领导力转型至关重要。我们曾与一些小公司共事，它们成功地采用图1-1所示的模型实现了转型。?　　图　1-1　小公司领导力发展模型大集团与小公司不同。在小公司，首席执行官与大公司的事业部总经理类似（对短期目标和长期目标负责，并协调政府关系、客户关系等方方面面），部门总监常常被归类到公司团队成员。了解了以上异同，小公司也可以和大集团一样应用这种领导力发展模型。