苏宁为什么成功，苏宁电器是如何起家的

本文目录一览

1，苏宁电器是如何起家的
2，分析苏宁电器成为家电下乡的最大赢家的原因
3，苏宁电器成功得益于什么
4，举例说明生产导向型的企业有时也会成功为什么这样的企业在这样的
5，为什么苏宁能够快速实现企业转型

1，苏宁电器是如何起家的

卖空调起家的

这个主要靠卖家用电气起家。

苏宁电器是如何起家的

2，分析苏宁电器成为家电下乡的最大赢家的原因

质量好，不欺骗人们

大学家。。

扯了吧

机遇比较好

该公司最大的竞争对手国美忙于处理内部的大事情，为苏宁电器进一步发展，让出了空间，这是其成为家电下乡最大赢家的一大因素。

分析苏宁电器成为家电下乡的最大赢家的原因

3，苏宁电器成功得益于什么

“传统意义上，家电连锁企业要做大，无非是跑马圈地式扩张和终端销售笑脸相迎两条路。而苏宁电器的独特之处在于后台系统打造，即将注意力投入到提高单店效益上。” 1999年苏宁在确定搞全国连锁时，就开发了中国家电连锁业最早的ERP管理系统，2005年苏宁又将这个系统升了级（SAP/ERP系统），实现了苏宁全国连锁平台在产品、经营、服务、财务、人力资源等方面的全面整合，既压缩了成本，又提高了效率。值得关注的是，苏宁电器另一独特优势是加强了后台建设，优化家电连锁行业供应链的商业模式。据了解，目前三星、海尔、MOTO等数十家大型供应商已经与苏宁电器资源共享。并据透露，苏宁下一步还将与海尔开创一种全新的ECR（高效消费者响应）合作模式，使零售与制造以业务伙伴方式合作，提高整个供应链的效率（而不是单个环节）。“公司可以在降低整个供应链体系运做成本、库存储备的同时，还能为客户提高更好的服务。”公司相关负责人说

苏宁电器成功得益于什么

4，举例说明生产导向型的企业有时也会成功为什么这样的企业在这样的

国有企业有国家强大的资金支持，想不成功都很难。私营企业想获得成功，就必须有消费者的支持，要想获得消费者的支持就必须考虑消费者的需求，因为人都是理性的，只有消费者真正需求的产品才会真正带动一个生产导向型企业的发展，此外，要在考虑需求的基础上突出自身的特色，才会更有竞争力。苏宁就是最好的例子

企业生存和发展主要存在两种竞争模式：1）成本领先2）差异化生产导向型企业主要通过规模效应获得成本优势，属于典型的成本领先竞争模式。一般这种企业都是代工性质的，通常是成熟产品、低附加值、高能耗、环境污染、劳动密集等特征。而且这些企业要获得成功，还必须依赖一定的时代背景。这些时代背景包括：1）全球化推动力发达国家将一些劣质产业转移出去2）地区发展不平衡如果每个国家都很富裕，哪些劣质产业无论如何也转移不出去，因此，存在贫富差异也是一个根本原因。典型例子：格兰仕富士康各种代工鞋厂服装厂袜厂皮具厂水泥厂陶瓷厂

5，为什么苏宁能够快速实现企业转型

题主问的比较专业嘛，确实除了长虹之外其他几个传统企业的转型都是借壳子，说白了就是微创新。而长虹是颠覆式创新。最主要的就是彻底把大家对他的原有看法改变了。

1. 信息化也是商品电商化的第一步，然后才能实现大数据的分析及预测等功能，三者之间是逐步递进的关系。信息化是基础，电商化是转型的初步。2. 纵观全球商家的电商一体化进程，苏宁从信息化改造到商品实现电商化，进程基本上与美国的传统零售商企业保持了同步，即在十年前就完成了企业信息化与商品电商化。3. 苏宁现在已经是一个典型的战略协同的生态型企业，其主营业务已经拓展为跨商业、金融、文创、地产、创投等五大领域的多种业务，前段时间刚收购的江苏舜天足球俱乐部现在已经纳入了文创板块，还包括了PPTV、院线、电影等多个领域;苏宁物流经过十几年的发展也已经的成为行业翘楚，仓储面积已经接近500万平方米，规模比京东物流乃至海尔日日顺物流都要大几倍;苏宁的隐形资产是其地产业务，在全国的1600多家门店有很大一部分都是自己的地产，未来还要在全国建几百家苏宁广场这样的城市综合人体，这些资源是互联网企业所不能比拟的。事实上，现在创投也成为苏宁的重点业务，目前已经投入了3亿元扶持青年人创业。4. 苏宁做每一件事都能执行到位，这就给了他们开放与融合的先机条件。苏宁的ERP系统是IBM定制的，可视化物流系统是与百度合作的，各种大家在互联网企业都看不到精密设备能够在苏宁的看到。这就意味着，传统企业只要放开去做，往往比互联网企业更能融合。