不同的发展阶段和规模应采用不同的领导方法；不同的行业或产业应该采用不同的领导方法，否则企业的领导力会大打折扣，甚至导致企业走向死亡的边缘,从国内外许多领导工作者的实践来看，成功的领导工作者应该根据实际情况运用各种领导方法来指导、教育和激励员工，并在各种方法之间自由切换，充分发挥优秀的/,1，灵活使用领导mode和领导style。
有很多相关的技能需要你去掌握。建议你看一下书上的工具和技巧领导 Force。从过去的40年来，DDI智能咨询已经帮助了全球26个国家的数以万计的客户，培养了超过25万领导参与者的实践经验和研究成果。有效反馈:不仅仅是说“做得好”和“你应该怎么做”。要使反馈有价值，面临的挑战是提供建设性的而不是惩罚性的反馈，并且反馈应该是具体的、及时的和平衡的。对此，笔者总结了一套技巧，不仅操作简单，而且容易被员工接受。沟通互动技巧:领导 Force其实就是一种互动。让对方感受到被理解，被尊重，被激励，这是人除了完成冷冰冰的工作之外的一种情感需求。作者总结了一套满足这种需求的基本沟通原则，包括尊重、移情、参与、分享和支持。
2、怎么样成为一个 领导者1，灵活使用领导 mode和领导 style。从国内外许多领导工作者的实践来看，成功的领导工作者应该根据实际情况运用各种领导方法来指导、教育和激励员工，并在各种方法之间自由切换，充分发挥优秀的/，1.2、与企业发展相匹配。不同的发展阶段和规模应采用不同的领导方法；不同的行业或产业应该采用不同的领导方法，否则企业的领导力会大打折扣，甚至导致企业走向死亡的边缘，比如，高科技企业面临的是一个多变、快速、竞争激烈的环境。这时候就要激发团队活力，鼓励创新，如果企业采用“强制”领导的方法，可能会抑制创新。1.3、宽严相济，作为a 领导，你要经常审时度势，实事求是，宽严相济，公平公正，对每个员工的奖惩适度，这样员工在你身上才会有威信。当然，你也要怀着一颗感恩的心去体谅员工。
