税务干部如何将纪律，请县级国税机关的纪检组长能否分管本机关财务若不能有没有相

来源：整理时间：2022-12-20 16:15:21 编辑：金融知识手机版

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1，请县级国税机关的纪检组长能否分管本机关财务若不能有没有相
2，税务纪检监察人员是否能同时享受税务津贴和纪检监察补贴
3，地税干部如何增强法纪意识
4，税务干部怎样做到讲政治知敬畏守规矩
5，国税人员在营改增后的廉政风险有哪些
6，干部职工违反工作纪律现象单位领导应从哪些方面加强管理
7，如何将纳税服务贯穿于税收征管工作始终

1，请县级国税机关的纪检组长能否分管本机关财务若不能有没有相

国税机关的纪检组长的主要职责是履行监督职能，是不可以分管本机关财务的，否则自己怎么去监督自己啊

请县级国税机关的纪检组长能否分管本机关财务若不能有没有相

2，税务纪检监察人员是否能同时享受税务津贴和纪检监察补贴

税务津贴是从事税务工作才能享受的津贴,纪检监察干部都是专职干部,不从事具体的税务工作,不应该享受。

完全可以，税务津贴是所以税务干部享受的，纪检监察补贴是纪检监察人员享受的，不冲突

税务纪检监察人员是否能同时享受税务津贴和纪检监察补贴

3，地税干部如何增强法纪意识

地税局采取与日常培训相结合、与行风建设相结合、与风险防控相结合等三结合方式，认真学习贯彻《税收违法违纪行为处分规定》，增强干部职工法纪意识、风险意识和自律意识。

你好！工法纪意识、风险意识和自律意识。如有疑问，请追问。

地税干部如何增强法纪意识

4，税务干部怎样做到讲政治知敬畏守规矩

如何带好队收好税这是摆在每个基层主管面前必须面对的和急需解决的首要问题，尽管说国税部门改革工作进行得早．正着手打造一支政治素质过得硬，业务精作风纪律优良的干部队伍，也只有这样才能达到依法法税有要求才能更好的做好执法为民．但是如...

不明白啊 = =！

5，国税人员在营改增后的廉政风险有哪些

一是督促相关科室进一步加强对“ICM”系统风险点的实时监控，重点对“营改增”过程中的主要环节，如税务登记、税种核定、票种核定、发票领购、申报纳税、简易计税备案、差额征收备案等方面出现的风险提示进行认真分析和处置；　　二是纪检监察部门每日登录税收执法管理系统纪检监察子模块进行相关疑点查询，重点查找“营改增”工作中可能存在的廉政风险，及时向“营改增”试点工作领导小组反馈；　　三是进行风险倒查，通过分析风险点触发和疑点产生的原因，对相关业务岗位进行风险防范培训，提高业务人员的政策把握和系统操作水平，防范人为因素带来的执法风险，不断提高“营改增”工作质效。

额

6，干部职工违反工作纪律现象单位领导应从哪些方面加强管理

为进一步加强管理，提高工作效率，提升服务水平，树立租了良好的形象，然后根据在第21 [2008]灵发出的文件租房，由县局研究，采取以下措施，加强劳动纪律和管理，现通知如下：组织领导建立劳动纪律检查制度，加强劳动纪律管理，建立劳动纪律检查组组长。负责人：陈融轳副组长：李舜港员：邓杰冯笑迎李红梅二，劳动纪律检查组的工作职责和检验方法（一）岗位职责教股，县和县机关单位直接负责的考勤，考勤统计工作一天情况月报;郡议会负责监察室，检查劳动纪律的情况做出违反纪律人员的定性处理，并发出通知，县局党委办公室负责党的县办事处教育管理机构，以协助监控室，县进行劳动纪律检查;负责处理收段落县局办公室。 1，检查干部职工迟到情况; 2，请检查工时病假; 3，工作纪检工作时间; 4，检查着装要求工作人员情况; 5，做出处罚的违规违纪人员进行了定性的决定。（二）检查方法1，负责检查劳动纪律检查组组长县局，县局教股，监察室，派机关党委参加劳动局纪委; 2，采取劳动纪律检查组的形式时，检查劳动纪律检查的情况，原则上每周检验局和下属单位至少每基层税务每个月至少一次。 3，劳动纪律检查组组长谁教股直接向县局监察室，进行检查党委办公室。劳动纪律人员的处理（一）违反本不遵守规定的治疗时间的工作：1，工作时间迟到或早退年初，扣除现金20元; 2，作品必须本人签收不得代签。曾代表签署的核实行为，代签人谁没有签署20元现金，每个扣; 3，共有三名工人在后期的情况是早退，扣（局）股份（室）现金费用20元;股（室）（局）有三例晚期总月租费和早退，扣组（室）（局）或直接联系分管领导20元现金和批评的领导。（二）工作时间擅离工作，并没有离开，无正当理由的，一经查实，按旷工。（3）工作时间玩游戏，在办公室里，股票和做其他的工作没有干，发现一次扣现金20元;（室）的（正局级）的人员累计超过3个月扣部（室）由（董事会）负责现金20元;的（董事会）的（室）负责一共有三个或更多的人，扣组（室）（局）或联系领袖负责20元现金和批评的领导。（4）工作方法简单争吵与纳税人或来访的人，影响到当地税务部门，一经查实，20元现金，每个扣和批评的形象。（5）基层税务机关的工作人员工作时间未能发现扣20元现金税务制服;累计超过三个月，负责人的现金中扣除20元;单位负责每月累计超过三次，单位分管领导的扣或致电现金20元，并通报批评的领导。上述违规违纪人员，一经查实，及时的信息处理，人员拒不执行处罚决定的，和县将行政处分和问责违反带领由单位纪检人员;预提现金，统一收集由办公室报告给县局监察室登记，再经过上缴县局规划和金融股占了。四，工作要求（一）加强领导，提高认识。要充分认识到所有的工作人员要加强劳动纪律，意识，态度的重要性，管理，牢固树立大局意识服从意识，坚决落实。各单位纷纷采取措施，落实劳动纪律的管理。（二）严格自律，一个很好的例子。领导干部，各级要亲自带头执行劳动纪律，纪律严明，一个很好的例子管理的规定;单位应当加强对人员的教育和管理，始终收紧劳动纪律的字符串，不碰“高压”，全体员工要认真落实劳动纪律本身的有关规定，严格纪律，自觉遵守，不得违反纪律，树立租了良好的形象。（三）加强检查，狠抓落实。劳动纪检组长县局，要充分发挥检查组的监督作用，切实履行职责，坚持破违规违纪人员的情面逗硬处理的原则，决不姑息迁就，定期或不定期的检查通报，顺利推进劳动纪律管理工作

7，如何将纳税服务贯穿于税收征管工作始终

优化纳税服务，强化税收征管，是现阶段税收工作的两个重要课题，在实际工作中必须正确处理好它们之间的关系，将纳税服务贯穿于税收征管的全过程，积极、主动、及时地为纳税人提供优质、高效和便捷的服务，从而最大限度地发挥好税收组织收入和调节经济的职能。　　1、理顺关系。必须坚持税收征管和纳税服务的辩证观。坚持税收征管与纳税服务分列管理的原则。一方面，要以专业规划、提高效率为指导，创新纳税服务体制，进一步巩固和加强税收征管的强制性和主动性；另一方面，要以细分策略、规范标准为方针，优化纳税服务体系，进一步提升和改进纳税服务的法制性和实效性。一是要在功能上实现两者互相分离。要理顺税收征管与纳税服务这两项核心业务之间的关系，认清“管理并非全是服务、服务完全为了管理”的现实,从目标管理、职能设计、实施程序上对两者的性质进行全程定位和设定。二是要在体制上实现二者互相融合。税收征管与纳税服务工作的最终目标统一在促进税收遵从中，要站在这一高度将税收征管与纳税服务进行融合，要将纳税服务嵌入税收征管的全过程中。三是要在流程上实现两者互相促进。在税收工作中，纳税服务与税收征管互相交织和影响，要按照流程学的原理对在每一项税收活动节点进行重新规划，将税收征管与纳税服务并重纳入，实现两者的互相促进。　　2、强化理念。必须坚持税收征管和纳税服务的核心观。随着现代化的税收管理进程不断推进，税收征管与纳税服务已成为国税工作的核心业务，税收征管的质效、纳税服务的水平也将直接反映着国税工作的整体水平。一是要巩固征管及服务的核心地位。当今的国税工作发展形势，反映出税收管理工作将向专业化、科学化、规范化的轨道迈进，因此，作为国税工作的主题，管理和服务也会向更加专业、更加标准、更加规范的方向发展，两者在国税部门的核心地位将进一步增强，对国税整体工作的支撑作用也将进一步体现。二是要实施税收征管体制改革和创新。大力实施以风险为导向的税源专业化管理，构建以征管逻辑扁平化为主要特征的现代税收征管体系，逐步实现管理层税源管理职能的实体化，进一步扩大重点税源、重点行业和跨区纳税人的上收管理事项范围，加速高层税收管理部门对重点税源的统筹管理。　　3、依法推进。税收征管与纳税服务，两者的发展最终要统一到体现税法权威、强化税法执行和发挥税法职能上来，因此将纳税服务贯穿于税收征管的始终是推进依法治税的必然要求。一是发挥税收政策效应。以政策效应为驱动，保证税收调控经济健康发展，构建“执行情况跟踪问效、评价方法科学得当、政策建议适度前瞻、研究成果有效应用”的税收政策效应评价体系，全面落实各项税制改革和税收政策调整措施，实现税收宏观调控的新突破。二是规范税收执法行为。构建起“制度健全完善、技术支撑有力、风险即时提醒、过程动态监控、结果严格考核、责任严肃追究”的规范税收执法保障体系，实现依法治税的新突破。三是促进依法诚信纳税。构建“始于需求、基于满意、终于遵从、便捷高效、规范有序”的新型纳税服务体系，全面提高纳税服务水平，实现纳税服务的新突破。优化纳税服务的重点是纳税诚信较好的纳税人，对少数纳税遵从意识差，甚至有意偷税逃税的人，则集中精兵强将，进行税收检查，并依据相关的法律规定进行处罚。　　4、健全机制。税收工作中，管理与服务两大体系的和谐统一和有效运行，将直接影响着征管体制机制的创新与完善。要加快建成以“优化服务提升管理效能，以创新管理完善服务流程”为重点的管理与服务、内部与外部循环协同的机制。一是要加强互动管理。要推行征管及服务互动管理机制，进一步深化征纳双方交流协作，要深化服务品牌建设，促进税企合作共赢，完善税收法律法规，公开各项税收法律、法规和政策，公开办税制度、管理流程和服务标准，接受广大纳税人和全社会的监督。二是要健全岗责体系。按照定责定岗、职能清晰、循环监控的原则，将管理与服务的职责和要求嵌入到税收工作的各个环节中，充分发挥和调动整个流程中各岗位的执行力和创造性。三是要持续改进和优化纳税服务。加快建成现代化的纳税服务体系，推动纳税服务向制度化、流程化、标准化、特色化发展。从体系创新、需求导向、优化配置、权益维护四个角度入手，建立健全纳税服务综合管理机制、办税流程持续改进机制、纳税服务需求跟踪机制、纳税服务评价机制、纳税人权益保障机制。四是要实施差异化服务。通过对大企业实施以风险控制为重点的个性化管理，对中小企业的实施以指标监管为重点的集群化管理，对特殊风险企业实施以分布总控为重点的品牌化管理，形成有效应对各种类型的专业化管理格局。从而，针对不同的纳税人提供有针对性的服务，切实做到重点税源服务个性化，一般税源服务多元化，特殊税源服务专业化，新办企业服务集约化，努力满足纳税人个性化服务需求。五是要完善考核机制。要充分运用CTAIS2.0和执法监控系统等管理监控平台，加强对税收征管质量的考核，进一步完善税源管理考核评价体系，建立覆盖从税源定位到税收入库全过程的税源管理综合效应分析机制。　　5、提高素质。纳税人需要的不仅是微笑，更主要的是解决问题。现实中凡是征管水平高、服务质量好、受到纳税人尊重以及有震慑力的征管人员，基本都是业务精通之人。因此培养税务管理人员精湛的工作技能有利于与纳税人进行近距离沟通，帮助纳税人解决实际问题；只有具备精湛的工作技能，才能把纳税服务不断提高到新的境界。因此，一是要大力开展“岗位练兵”，熟练掌握税收业务。二是要以按各类人才制订差异化的分类管理政策为重点，完善税务人力资源规划体系。三是要以建立激励与制约并重的管理体制为重点，完善税务人力资源配置体系。四是要以建立税务人员评价指标为重点，完善税务人力资源素质评价和绩效考核体系。

理论上的。　（一）转变思想观念，是优化办税服务的前提　　只有切实转变观念，树立为纳税人服务的意识，提高办税服务质量，彻底消除征管改革带来的征纳关系中诸多不利影响，才能取得创建工作的实效。为此，我们一是要求干部统一着装，挂牌上岗，并做到举止文明，态度热情，推行文明用语，杜绝服务禁语;二是坚决推行五项制度，即纳税人上门办税、咨询推行“首问责任制”；简化办税程序、限时服务推行“服务承诺制”；新政策出台推行“培训公告制”；征纳双方发生矛盾推行“自问律己制”；发生群众举报投诉推行“责任追究制”;三是真情慰问，努力融洽征纳关系;四是加强税法宣传，不断提高纳税人的纳税意识。近几年来，我们坚持税法宣传例会制度，并利用黑板报、公告、广播、电视等多种形式，广泛宣传税收法律法规，使依法纳税的观念深入人心。　　（二）提高自身素质，是优化办税服务的基础纳税服务搞的好不好，关键是人，搞好素质服务，必须提高纳税服务岗位人员业务素质，加强纳税服务队伍建设。在市场经济日益发展的今天，纳税人逐渐成为税收法律关系中的权利主体，税务机关的征管活动均以纳税人为中心来开展。纳税服务人员只有具有良好的思想道德品质、科技文化素养，充分掌握政策，并能熟练运用业务知识，才能为纳税人提供政策服务，使纳税人及时了解政策导向，提高办税效率。一是纳税服务人员要能够充分掌握并熟悉专业业务知识与技能，正确应答纳税人提出的税收方面的问题，帮助纳税人解决纳税方面的问题，按要求搞好服务。比如，税务咨询是纳税服务工作中业务性最强，也最具权威性的工作，要在税务咨询岗位引入高素质的复合型专业人员进行咨询，以避免口径不一、政出多门的现象。二是纳税服务人员要加强自身修养，强化职业道德，认真学习和正确运用政策，规范自身的行为，为纳税人提供他们真正想要的服务。三是纳税服务人员还要掌握一些心理学和社会学等方面的知识，事事为纳税人着想，帮助纳税人克服在纳税方面的心理障碍，引导纳税人正确纳税。因此，税务机关要从干部思想教育入手，严格公务员考评制度，选好用好纳税服务人员，激发纳税服务人员提高自身素质的积极性，为全心全意做好各项税收服务工作提供素质保障。　　（三）创新服务方式，是优化办税服务的手段　　一是提高服务的科技含量，实现纳税手段的新突破。针对部分纳税人人工办税出现的办税人员拥挤、办税效率低、办税成本高等弊端，充分运用电子、通信等现代化科技手段改造税收管理，使纳税人和税务机关从繁杂的办税事务中解脱出来，为纳税人提供从税务登记、发票发售、咨询服务、申报缴纳等一系列方便、快捷、经济、高效服务，实现纳税人“足不出户、轻松办税”的愿望。同时，要针对部分企业人员素质低的问题，可以不定期为企业办税人员开办网上办税技术辅导班，采用搭建测试平台、实行现场测试的办法对企业办税人员进行网上办税辅导，确保企业办税人员全面掌握网上办税技术。　　二是积极探索个性化服务，实现纳税服务形式的新突破。针对不同纳税人的特点和需求，主动提供更加周到细致的个性化服务，及时解决纳税人的合理要求，把纳税服务渗透到日常管理和依法行政中。同时积极开展征纳双向互动服务，建立固定的收集纳税人意见和进行反馈的渠道，努力减少信息不对称，增进征纳双方的了解沟通和双向互动。三是精简报送资料，降低办税成本，减轻纳税人负，降低办税成本。对税务登记、认定管理、发票管理、申报征收等环节需要纳税人报送的涉税资料逐项进行清理，对纳税人的财务会计报表资料建立健全了企业档案资料库，并在局域网内资源共享，凡需要使用企业资料的，一律可以从资料库中调取，企业不必重复报送，为纳税人留出更多的时间和精力从事生产经营活动，切实减轻了纳税人的负担。　　四是优化办税流程，提高办税效率。实行办理告知制度，税务机关在受理纳税人涉税申请资料的同时，除受理即办类业务外，必须向纳税人出具统一格式的《涉税事项受理回执》，书面告知纳税人所申请的哪种涉税事项已经受理，以及什么时间到领取批复，并告知国税机关的服务联系电话和服务人员姓名。同时，优化了岗位和职能设置，对每一项涉税业务，逐项规定了各个岗位的工作办理时限，严格实行工作完成时限管理，并由下一岗位负责对上一岗位的工作完成时间和质量情况进行监督，以保证能够在向纳税人承诺的时间内，保质保量地完成好各项工作。积极推行“一窗通办”服务，实现了办税厅窗口对纳税人“点对点”的服务，消除以往纳税人频繁转换办税窗口的现象。　　五是推行办税公开，规范税收检查。以办税公开栏、执法监督卡等形式为载体，大力推行公开办税依据、办税程序、收费标准、违章处罚、办税结果、案件查处、岗位职责和工作纪律等“八公开”制度。让纳税人明确办税流程、缴税依据、享受税收优惠应具备的条件、以及提交的各项审批的批复时限等，纳税人提供更加宽松的税收环境。在税务检查方面，推行下户派遣制度，实行一次到户、综合采集，税务人员到企业实施各项调查和检查，由部门负责人签发派遣单，对纳税人有关涉税事项，进行执法提醒，同时认真做好查前、查后服务，及时反馈检查结论，同时根据检查发现的问题，有针对性地提出避免问题再次发生的建议，并指导纳税人做好账务调整、税款入库工作。