问题中B核心-4人员和D目标灵魂人物更符合创业team核心-3/。这些人是创业公司的核心人和基石，扩展信息I核心-4人员一般来说核心-4人员的识别要结合公司。
1、组建一支高效的 创业团队要满足的原则包括
创建团队的原则是:首先要有完善的创业规划方案，以核心 backbone为主从各自部门招募团队成员，建立培训体系和管理体系。1.要有完善的创业策划方案，才能招募合伙人:组建创始合伙人团队。创业公司建立团队的第一步是组建创始合伙人团队。A 创业公司将至少有一个创始人。想要创业，需要找几个合适的伙伴。如果你想吸引别人加入a 创业公司，成为合伙人甚至投资，你需要创始人有一个完善的商业计划。
前期加入的合伙人，是冒着巨大的风险，用自己的时间、精力，甚至投资，赌在这个创业公司上的。这些人是创业公司的核心人和基石。2.以核心为骨干从各自部门招募团队成员:逐步完善团队组织体系和人员、创业建立团队的第三步是从各个部门招募团队成员。这些人员的招募主要以核心骨干为主，核心骨干负责审核成员的专业技能、技巧和能力。创始人还是要守住最后一道坎，从企业文化和创业精神上为全体员工做最后的决定。
2、怎么组建一个 创业团队
当你说要创业最终做出艰难的决定时，你就要考虑如何组建团队。下面我给大家分享一下如何组建a 创业团队，希望对你有帮助。欢迎阅读！[1]如何形成优势互补的a 创业团队，是人力资源管理的关键。团队是人力资源核心，来自“内部”和“外部”的不同人才，有耐心的“管理者”和有战略眼光的“领导者”，技术，市场人才不可偏废。
作为创业Enterprise核心的一员，CEO还需要特别注意，就是一定要挑选对项目有热情的人加入团队，每个人在创业的时候都要做好每天长时间工作的准备。任何一个人才，无论他(她)的专业水平有多高，如果他(她)对事业缺乏信心，就无法适应创业的需求，而这样的负面因素可能会对创业团队的所有成员产生致命的负面影响。创业刚开始的时候，整个团队可能需要一天工作16个小时，不停的工作，甚至做梦都想着工作。
3、互联网公司的一个完整的研发团队需要哪些 人员
一个互联网公司完整的R
