中国企业的陋习管理者？中国管理者如何激励员工？中国管理者和西方管理者的异同？纵观中西方成功的企业，他们的管理都离不开中国传统的哲学智慧。即使他们没有研究过中国的传统哲学，他们也运用了中国的传统哲学智慧，管理者《决定》中外的主要分歧是什么。
1、成功的 管理者名人
成功的管理者名人成功的管理者名人，一个好的管理者靠的不是一张脸或一张嘴，而是智慧的头脑和处理事情的能力。经理们与公司的命运息息相关。成功者管理者名人1成功者管理者1:比尔·盖茨位于西雅图的微软公司研发中心，聚集了40多位全球顶尖的IT精英。这些精英每年为微软创造大量财富。
为了激发员工的创造力，微软给予这些员工充分的自由。当你有兴趣在这里工作时，你可以打篮球，去健身房，去游泳池，喝咖啡，甚至有专门的按摩师给你按摩。只要你愿意，你可以像在家里一样舒适。如果是特殊人才，优惠更多。公司只有一个规矩:准时上班，就算喝咖啡也要坐在公司里喝。但是员工习惯自由轻松，美国人喜欢过夜，所以员工上班总是迟到。
2、中国企业 管理者的不良习惯???
最大的坏习惯是:1。在没有制度的情况下为所欲为；2、系统齐全，随心所欲；3、等级森严，充满霸气；4.以我为主，独断专行。希望对你有帮助~！祝你成功~！1.人性化是致命的。我们一直倡导的人性化，其实在一定程度上伤害了中国企业。每个人意识的真空成为中国企业的致命弱点。香港爱朋集团董事长尹德川回忆说，曾经有一个日本人跟他说，一个中国人可以打一个日本人，甚至三个日本人，但是三个中国人打不过一个日本人，因为我们的职业道德不够。
3、中国与外国的 管理者的决策差异主要体现在哪些方面?
区别在于中国管理者体现在领导集中决策，国外提倡民主决策。MIS教学的主要目的是让学生形成使用管理信息系统的思维，并依靠系统提供的信息进行决策。因此，我们可以从①中国管理者了解到，决策信息的来源与国外不同，即是否使用②中国管理者是否使用MIS，即如何使用③得到的信息来指导决策，即如何使用。绝大多数的国企，领导都是在专业技术岗位上表现突出后提拔为行政领导，这是中国管理模式注定的。
4、中国 管理者应如何激励员工?首先进行深入调查，了解现状和问题，以便于后续治疗。比如开展员工满意度调查，以书面为主，访谈为辅。通过这种做法，我们可以充分了解员工的地位和申诉点。第二，根据调查，先推广一些反应的问题，塑造员工对公司制度的信心，便于剩余政策的推广。比如提建议，及时奖励提建议的人。第三，开展相应的活动，如晨会、拓展、竞赛等活动，对激活团队、提升大家的积极性也很有帮助；
5、中国最猛的企业及其领导者或 管理者当然，最凶的还是国企，比如中石油中石化，移动，联通，电信，国家电网这些垄断行业，还有各地的煤炭企业，四大国有银行，其他民营的，半民营的，凶的，比如华为(任)，联想(柳传志)，海尔(张瑞敏)，阿里巴巴(马云)。个人认为不应该把重点放在企业的实力上，而应该放在管理者的形成上。我觉得史玉柱是改革开放30年来很有代表性的城市，值得很多企业借鉴。
6、中国 管理者和西方 管理者之间有什么异同纵观中西方成功的企业，他们的管理都离不开中国传统的哲学智慧。即使他们没有专门研究过中国的传统哲学，他们也把中国的传统哲学智慧运用到了同样的效果。著名企业家李嘉诚说:“我的管理哲学是将中国流畅的传统哲学思维模式与西方理性的科学管理相结合”。通用汽车前首席执行官杰克·韦尔奇(Jack Welch)说:“你无法想象让人们变得简单有多难。他们害怕单纯，害怕一旦变得单纯，会被人说头脑简单。
他的思想来源于孔子“大道至简”的哲学思想。我们的企业家在外国学习中国传统文化和管理智慧管理者的同时，却对自己的文化瑰宝视而不见，其实他们只是缺乏自信，盲目崇洋媚外。在西方管理理念盛行的当今社会，如何重建民族文化自信，将中国几千年传承下来的优秀哲学思维模式加入到企业管理中，在现代管理体系中运用传统文化的领导策略，实现“以学为体，西学为用”的中国式管理模式，成为新世纪中国企业家和管理咨询界要解决的首要问题。
