优势在于强大的售后和形象展示中心，劣势在于响应速度慢。二、海尔格力1的营销渠道模式，海尔面向零售的营销渠道体系海尔营销渠道模式的最大特点在于海尔几乎遍布全国，同时，无论是省会城市还是县级城市海尔 公司都建立了自己的分公司，建立了销售渠道和网络。
1、金融危机对 海尔有多大影响?
海尔家电冰洗产品总部海外部负责人李宏鸣坦言，中国家电出口困难已经显现。对于他负责的海尔冰洗产品部来说，前三季度产品出口下降10%，出口业绩首次亏损，这也是中国家电在海外销售多年后首次录得亏损。虽然本届广交会刚刚开始，但可以肯定的是，交易会受到全球金融海啸的影响。李宏鸣说，最近几个月，海尔开始主动放弃一些可能亏损的订单，比如冰箱出口。
第四季度是今年的销售旺季，但美的、康佳等家电巨头因为金融海啸，对年底的出口形势并不乐观。“明年可能会更糟，预计寒冬会在明年年中出现。”中国家电行业顾问观察员刘步成表示，这一轮金融海啸是由美国的次贷危机引起的，但实际上，危机从2006年就开始了，直到现在才开始蔓延。刘步成估计明年上半年应该见底，2010年才有可能逐步回升。
2、 海尔集团自身的品牌优势对直接投资有何影响
海尔集团自身品牌优势对直接投资有影响，可以增强招商引资，减少运营风险扩大市场份额。1.增强投资吸引力:海尔作为拥有世界知名品牌的企业，其产品和服务在市场上具有较高的知名度和美誉度，这无疑会增强其在投资者心目中的吸引力和可信度，从而吸引更多的投资者直接投资该企业。2.降低风险:海尔的品牌影响力和口碑优势，可以帮助其在市场上建立良好的品牌形象和口碑，提高产品销售和服务的稳定性和可靠性，从而降低其运营风险。
3、 海尔网络营销方面的优点和缺点?
优势在于强大的售后和形象展示中心，劣势在于反应速度慢，机构臃肿。二、海尔与格力1的营销渠道模式。海尔零售商主导的营销渠道体系海尔营销渠道模式的最大特点在于。国内几乎每个省都建立了自己的销售分公司-2海尔工贸公司；同时，无论是省会城市还是县级城市海尔 公司都建立了自己的分公司，建立了销售渠道和网络。海尔工贸公司直接向零售商供货并提供相应的支持，将众多零售商改造成海尔专卖店。
同时海尔的销售政策偏向零售商，不仅为他们提供了更多的服务和支持，也保证了零售商可以获得更高的毛利率。再加上海尔模式的批发商没有分销权，留给他们的利润空间非常有限，批发毛利率一般只有3% ~ 5%，在海尔 公司有分支机构的地方批发商活动空间更小。但是海尔销量大，价格稳定，批发商的最终利润还是可以保证的。
4、 海尔集团在转型遇阻后面对当前的经济形势在战略上如何应对?在R
