在华跨国公司怎么走国际化路1。制定国际化策略，中国企业如何做好海外业务中国入世后，中国企业必然面临国内市场更加激烈的竞争，在战略选择上，中国-2 国际化应首先重点解决以下问题:(1)中国国际化 企业的发展战略。
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这是中国企业 国际化又一场噩梦的开始，还是会成为经典的成功整合案例？10月26日，中国蓝星(集团)总公司(以下简称蓝星)与法国罗地亚集团(以下简称罗地亚)在北京签署全资收购罗地亚有机硅及硫化物业务项目协议。通过此次收购，蓝星将把有机硅单体的产能提高至每年42万吨，从而使蓝星成为全球第三大有机硅单体制造商。当地舆论和国内业内人士都对这次合并给予了高度评价。
国内普遍认为，中国快速增长的有机硅市场和罗地亚在有机硅方面的技术优势使得此次收购的协同效应非常明显。“它不仅可以弥补蓝星的技术不足，还可以帮助蓝星建立完整的上下游一体化生产体系。”中国化工信息中心有机硅教授傅继云说。其实这是继2006年1月17日蓝色星际以4亿欧元收购全球第二大蛋氨酸企业法国安迪苏集团(以下简称安迪苏)后的又一出手。
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