比如，以毛利润为基础的股权激励，那么财务费用和行政费用就都不需要公布，甚至有些经营费用也可以排除在股权激励的成本范围之外。只可能部分公开给员工的股权激励，主要目的是拿出经营过程中的部分利益奖励给员工，使员工把自己的工作绩效与经营状况的好坏挂上钩，那么，这里并不需要公开全部的财务数据就可以做到。
1、是什么激励着你的前行？
生容易，活容易，生活不易。人活着就要承担一定的责任，对自己负责，对家人负责，对社会负责，人的一生就是个追逐的过程，追寻着自己所认知的真理，离不开名利二字！没钱的时候想有钱，有钱了又图名，有名了又求长生不老，不同时期的认知不一样，接触事物的层次不一样，目标也不一样，所求的结果所以也自然不一样。人生三境界：看山是山，看水似水，
2、想给员工做股权激励，财务是否需要公开？
只可能部分公开给员工的股权激励，主要目的是拿出经营过程中的部分利益奖励给员工，使员工把自己的工作绩效与经营状况的好坏挂上钩，那么，这里并不需要公开全部的财务数据就可以做到。股权有优先股和普通股之分，企业给员工的股权激励极少是“普通股”，这仅在一些巨婴类公司的初创期，对一些具有极大社会影响、核心技术、经营管理才能，能对企业生存发展产生巨大、不可替代的影响的核心人物实施的利益分配，
通常企业与员工间会签署补充协议，明确原始股本金的权属、员工的服务标准、年限及赎回条件，跟“激励”这个因素的关系不大。企业成熟后，一般会拿出15%左右的利润，以股权的的方式对那些有突出贡献、杰出才能的员工实施奖励，以实现留住人才、鼓舞士气的作用，之所以这样做，主要目的是把公司的经营状况好坏与员工的收益直接挂上钩，使员工增强主人翁意识。
这种股权激励一般都以类似“优先股”股权额度分配利益，不能参与公司的经营管理，不具备对公司决策的干预、投票功能，这种股权有很多种方式划定权限范围，就好比设置“防火墙”，只把跟影响业绩最直接的一些数据公布就可以，其他无关部分依然是保密的。比如，以毛利润为基础的股权激励，那么财务费用和行政费用就都不需要公布，甚至有些经营费用也可以排除在股权激励的成本范围之外。
