有在收费方面的话，员工制的家政公司，是一次交清，以后就是由公司每月发放工资给月嫂。中介的话一般都是只有是月嫂就招人，但是月嫂的技能掌握情况，月嫂服务质量都是没有什么保障的，基本是咨询月嫂一下，不会有什么硬性要求，有就是你请月嫂的质量也是一个问题，员工制的公司，月嫂一般都是经过筛选的，想要应聘的话，都是有条件的，需要达到条件才能够应聘。
1、成都月嫂中介好还是员工制的家政公司好？
这个问题的话，一般都是员工制的好些，因为员工制的公司可以约束到月嫂，中介的话只是一个介绍单位，没有权利管月嫂，对月嫂的约束有限，稍微不正规的中介公司，月嫂基本都是不受约束的。还有就是你请月嫂的质量也是一个问题，员工制的公司，月嫂一般都是经过筛选的，想要应聘的话，都是有条件的，需要达到条件才能够应聘，应聘以后还需要做测试才能够入职，所以员工制的有保障。
中介的话一般都是只有是月嫂就招人，但是月嫂的技能掌握情况，月嫂服务质量都是没有什么保障的，基本是咨询月嫂一下，不会有什么硬性要求，还有在收费方面的话，员工制的家政公司，是一次交清，以后就是由公司每月发放工资给月嫂。中介还是一次交清，中间还有中介费用，其它的费用是直接给月嫂的，所以月嫂如果在服务时发生问题，走了的话，就比较麻烦了，
2、安心到家的员工制是什么意思？
安心到家的员工制就是跟你签劳动合同，成为公司的一员，去客户家服务之前，先统一给你培训一遍，把你从一个不专业训练成一个专业的人，服务订单都是公司提供，然后派你去客户家服务，公司会给你提供保障，不像是中介那种，你是经过中介介绍才去的客户家服务，单子都还是不稳定，还没什么保障，万一在客户家弄坏了什么东西，大概率是要自己赔偿的，所以员工制是现阶段家政公司最好的道，比起中介型的家政，员工制的更有保障。
3、如何管理好家政公司？
我做了十一年的家电清洗，也开了三家自己的家政公司，在我看来家政公司如何往起来发展不是战略，而是在于以下两点，第一个是要学会锁客，第二个是一定要学会建立渠道。关于第一点，当我们很多人都把目标放在寻找客户这件事情的时候，你一定要把70%的精力放在怎么样留存客户，尤其是在保洁、家电清洗、钟点工、软装、清洗等等家庭这方面需求的这类客户身上，我们要抓住两个核心要素，一个就是客户有消费观念，第二个客户有消费能力，所以说，这个客户在未来一定还是有家政服务的需求，反观我们的同行，不断在寻找客户的路上，而你所思考的是如何把它留存下来，我这里给大家分享一点小小的技巧，就是当你进入一个客户家提供服务之后，一定要引导客户定一下下一次服务的东西，比如说这次到他们家去以后，洗了热水器、空调、冰箱、沙发，举个例子，你写了这四样，那么这个单量已经比较大了，对家电清洗来讲的话，内容比较多，那么，你在清洗服务的时候要引导他多做清洗，这是第一点，第二点是要告诉他，如果您今天做的内容再多一点的话，
下一次只花两块钱可以去订下一次的油烟机清洗。注意，虽然这一次或许已经把油烟机清洗清洗完毕了，但是你已经定了他半年之后或者三个月之后的油烟机清洗或者其他服务，为此，这位客户付了两块钱，他付了两块钱之后，你对客户做一个基本的记录，比如说盛世华府张先生，记录九月份需要清洗油烟机，注意这个信息非常重要，把他的什么电话等等的信息弄完善以后，你在八月份的时候就可以去查看你的九月份的客户有什么，在服务之后再进行第二次的下一轮的一个服务锁定，这是一个锁客方式，当然这只是我的一个锁客思维，也是一个让你有意识地知道每寻找一个客户如何流传下一个客户的小小的技巧，
第二点是渠道建设，与其天天找客户，不如建设一个长期来客户的渠道，所以说要把视线要定在中高端小区旁边的便利店当中，把视线还要盯在洗车房以及我们的母婴用品店，或者说美容院，尤其是社区的美容院里面，这里面和他们展开系统的合作，这种合作一定要有利他思维，当别人给你提供一个有家政服务需求的时候，你不管成与败，一定要给予人家一个信息，提供费大约是十块钱到20块钱之间，你自己根据当地去做一个比较合适的价位就可以了。
