柯达破产是哪一年？当柯达破产、伊士曼柯达公司伊士曼柯达公司(Eastman Kodak Company)，简称柯达公司，是影像产品及相关服务的制造商和供应商，总部位于美国纽约罗切斯特，是在纽约证券交易所上市的上市公司，业务遍及150多个国家和地区。不是柯达破产。
1、柯达 破产之前为什么没有及早做出调整为什么不愿意及早做出调整?
因为首先，柯达长期依赖于相对落后的传统胶片部门，但对于数码技术对传统影像部门的冲击反应迟缓。其次，管理风格保守，满足于传统电影产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，未能及时调整公司的业务战略重点和部门架构，决策优柔寡断，错失良机。胶片技术给柯达带来了丰厚的利润，展望未来，柯达公司可以继续享受更丰厚的现金收入(的确，胶片业务直到90年代中期才给柯达带来丰厚的利润)。如果继续发展和推广数码影像技术，那么柯达公司之前的技术基础将骤然崩塌，几十年的盈利商业模式和市场链条可能终结。
伊士曼在干印刷业务上获得了巨大成功，次年他与商人斯特朗合伙成立了伊士曼干印刷公司。1881年底，伊斯曼从罗切斯特储蓄银行辞职，将全部精力投入到经营自己的新公司，同时继续研究简化摄影的方法。1986年1月9日，柯达在与宝丽来的专利诉讼中败诉，因此退出了即拍相机行业。
2、当柯达 破产时,富士胶片如何做到盈利持续增长?总裁古森重隆如是说
2012年1月，胶片行业巨头柯达根据美国联邦法律对破产提出保护申请，宣布运营破产。这个消息感动了行业内外的每一个人。这就是凝聚了一代人记忆的柯达！2013年，同行的富士胶片实现了2.215万亿日元的销售额，交出了一份漂亮的成绩单。面对数字风暴的巨大冲击，作为电影行业巨头的富士胶片也面临着电影市场需求大幅萎缩的行业危机。它是如何起死回生，扭转局势的？
从后人的角度来看，这些改革措施是:预测准确，方案正确，执行坚决。但古森崇隆能够高瞻远瞩地提出改革方案，并在当时坚决实施，令人钦佩。如此生动的商业案例为我们提供了许多宝贵的经验，对企业管理者具有重要的指导意义。古森重隆于2003年成为富士胶片的首席执行官。他的行业嗅觉敏锐，深谋远虑，行动果断。
3、倒闭是不可能倒闭的!改行做药的柯达还能成功吗?
Text/吴育臻在胶片相机普及的年代，柯达曾是家喻户晓的品牌。经过多年的风雨，柯达几次濒临破产。但今年7月，柯达迎来了自己
