摩托罗拉员工摩托罗拉培训局规定，每个人员工必须接受至少40小时的工作...找找看。摩托罗拉绩效管理的利与弊，摩托罗拉为什么要裁员？在这个网站上，一个名为“ExMotorolan(原摩托罗拉员工)”的用户曝光了摩托罗拉对员工“大清洗”的消息。
1、摩托罗拉与华为的“爱恨情仇”:从爱答不理,到10年后高攀不起
上世纪80年代末90年代初，中国人的交流基本靠喊话，更远的距离需要书信电报。如果当时谁手里有“砖头”，那一定是最漂亮的男孩。当然，在发型上，他们从来没有服务过任何人。1984年，爱立信将一等奖员工 Bjerke送到中国，并于同年12月与秦皇岛签约，建设中国第一个投入使用的移动通信设备系统。这是中国的1G时代。没有存在感，但也留下了一些痕迹。
是的，人类已经进入2G时代。当时，中国深圳宝安县叶昊村工业园有一家刚成立不到4年的小公司，正面临困境。老产品满足不了客户，新产品都是进口的，经常“断货”。一个中年人想了想，决定:没错，他就是任。那年他47岁。1991年12月2日，三台BH03型开关出厂。12月31日晚，华为举行庆祝晚会，庆祝首款拥有华为知识产权和品牌的产品。
2、天津塘沽摩托罗拉现状怎样?有在那上班的朋友吗?
那个单位太傻了。摩托罗拉，现在不招正规公司员工，一般都是通过劳务公司(TEDA人才)找更多的话务员。当然，如果你有能力，申请主管什么的就另当别论了。现在摩托罗拉分为两大事业部(手机和移动站)，手机还是忙，移动站也还可以。至于你说的保险，摩托罗拉是开发区的形象企业，严格按照劳动法投保了员工。
3、摩托罗拉是哪个国家的品牌??
美国。总投资285亿元，是中国电子领域最大的外商投资者。2001年，其在中国的销售额达407亿元。在全国设立了24个分支机构，总人数/123，456，789-1/13，000人/123，456，789-0/。它是提供集成通信解决方案和嵌入式电子解决方案的全球领导者。成立于1928年，它首先生产整流器和汽车收音机，并在20世纪40年代和50年代继续发展壮大。20世纪60年代，摩托罗拉开始拓展海外市场，逐渐成为一家全球性公司。
摩托罗拉在移动电话、寻呼机、双向无线电和商用GSM和CDMA(码分多址)技术方面处于领先地位，2001年全球销售额达300亿美元。该公司现任董事长兼首席执行官是克里斯托弗·高尔文(Christopher galvin)。摩托罗拉公司1987年进入中国，首先在北京设立办事处。1992年，摩托罗拉(中国)电子有限公司在天津注册，生产寻呼机、手机、对讲机、无线通讯设备、半导体、汽车电子等。产品销往中国和世界市场。
4、摩托罗拉如何让 员工感到了企业对自己的尊重?1998年4月，摩托罗拉(中国)电子有限公司开展通信宣传周，其中一项活动是向员工介绍公司的12种通信方式。比如员工你可以书面提出公司各方面的改进建议，全面参与公司管理；能对现实问题提出意见、建议或投诉；定期召开座谈会，现场解答员工提出的问题，并在7天内反馈相关问题的处理结果；在人人、手机之声等杂志上及时报道公司的重大事件和员工 life的丰富内容。
通过这一系列措施，摩托罗拉让员工感受到了企业的尊重和信任，从而产生了极大的责任感、认同感和归属感，促使员工以强烈的责任感和事业心为企业工作。一个企业要实现高速运转，使企业充满生机和活力，靠的是下一个情况能充当上层知识，上层意思能迅速发出，靠的是部门之间的信息交流，荣辱与共，相互配合。要做到这一点，有效的沟通渠道是必要的。
5、摩托罗拉的绩效管理的优缺点摩托罗拉的绩效管理。关于管理和绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业产品 服务，企业管理人力资源管理，人力资源管理绩效管理，可见绩效管理在摩托罗拉公司中有多么重要。摩托罗拉已将绩效管理上升到战略管理的高度，并给予高度重视。摩托罗拉的绩效管理侧重于员工绩效的提升，而员工绩效的提升服务于组织目标的实现，将员工与企业的发展联系起来，同时将绩效管理的地位提升到战略层面，从战略的角度看待绩效管理并加以制定。
随着这种理念的深入，员工与主管的关系会更加融洽，会有更多的互助，互补提高，共同进步，这正是绩效管理致力于做和完成的事情。摩托罗拉进一步强调，绩效管理是一个系统，它用系统的观点对待绩效管理，将绩效管理置于系统之中，使其各个组成部分相互作用，以独立的方式协同工作，以实现既定的目标。
6、摩托罗拉为什么裁员?3月9日据国外媒体报道，自联想接手摩托罗拉以来，这个移动通信市场的传奇品牌在智能手机领域并没有太大起色。虽然MotoZ系列产品和MotoMod模块化配件获得了不错的口碑，但显然摩托罗拉目前的表现很难让外界满意。根据最新的传闻，摩托罗拉将在近期裁掉其芝加哥总部移动部门的一半员工。虽然消息来源匿名，但根据最近的证据来看，该消息可信度很高。
在这个网站上，一个名为“ExMotorolan(原摩托罗拉员工)”的用户曝光了摩托罗拉对员工“大清洗”的消息。“摩托罗拉移动(联想)刚刚裁员50%的芝加哥员工，这些员工将工作到今年4月6日。这真的很可悲。这曾经是我梦寐以求的工作。”目前，除了这条新闻，没有具体证据证明摩托罗拉的大规模裁员。但如果我们考虑到联想和摩托罗拉最近在智能手机销售方面的糟糕表现，一切似乎都很合理。
在7、摩托罗拉的 员工培训摩托罗拉规定每年每位 员工至少要接受40小时与工作有...
上寻找。听说南京有很多培训手机的技校。没事的。多看。别指望知道100分就万事大吉了。你的问题似乎不完整。你在说什么？在其他方面，改善和提高员工的观念、知识、技能、态度和行为模式，使其能够按照组织的要求和发展目标完成和改进自己的工作，不断前进。在欧美发达国家，员工培训被认为是企业最有价值的增值投资。
美国《财富》杂志指出:“未来最成功的公司将是那些基于学习型组织的公司。”通过培训，我们不仅可以提高员工/的个人素质和技能，还可以使员工/受益，正如克莱门·柊司所说:“世界上所有员工/最大的福利就是培训”，我们还可以提高员工/的觉悟。
