设立董事会的企业都是合资企业或者股份制企业，董事长是由各投资者（股东）组成的董事会选举产生，一般是投资多的或者占有企业股权比例大的人担任。工作失误的后果，职位在做决定，问题研判或提出建议时可能犯的过失，以及这些过失对公司的影响程度，确定公司的职序序列，根据公司所经营业务的特性和所设置岗位的特点确定不同类别岗位的晋升序列，职序序列分类3、确定岗位与职序职级对应关系，通过对公司现有岗位进行具体评估来确定具体岗位与公司职序、职级的对应关系，岗位与职序职级对应关系图。
1、国企员工的级别是如何确定的？
国有企业级别国有企业属于国资委管，而国有企业有正部级、副部级、正厅副厅、正处副处、正科副科几个级别。岗位职序职级具体设计与评定：一、确定职序职级的步骤：1、确定组织中岗位设置，根据组织组织结构设计确定组织单位中具体岗位设置与责权关系，根据组织变动需要调解岗位设置，岗位设置方案与岗位说明书，2、确定公司的职序序列，根据公司所经营业务的特性和所设置岗位的特点确定不同类别岗位的晋升序列，职序序列分类3、确定岗位与职序职级对应关系，通过对公司现有岗位进行具体评估来确定具体岗位与公司职序、职级的对应关系，岗位与职序职级对应关系图。
二、职序划分的主要依据：1、序列划分:工作性质，专业领域，2、职序划分，应负责任，职位对公司的贡献，知识、技能。三、常用的职序系列：1、辅助人员序列，根据操作熟练程度划分，2、专业人员序列，根据技能及资历分级。3、采购人员序列，根据技能及资历分级，4、销售人员序列:，根据技能及资历分级。5、销售人员序列:，根据技能及资历分级，
四、通过对岗位评级要素的分析，来确定岗位与职序职级的对应关系。1、知识，职位至少需要具备的理论性和专业性知识，2、经验，为胜任该职位至少所需要具备的工作经验，但不包括因素1评价过的知识。3、活动范围，职位对公司内部资源(人力、物力、财力等)所带动程度，4、决策责任，职位需要独立判断和决策的重要性，及作出决策可以从既定政策、规定和先例的多寡。
5、工作失误的后果，职位在做决定，问题研判或提出建议时可能犯的过失，以及这些过失对公司的影响程度，6、内部联系，职位为有效的达成工作目标，而与公司内部其他人员接触时所遇到人际关系的困难度。7、对外联系，职位为有效的达成工作目标，而与外界接触所遭遇人际关系的困难度，8、督导职责，职位对训练、管理及领导他人(部属)时所负的责任。
2、董事会是什么？董事会中是怎么分等级的？
一般是这样的：最高端是董事会，然后是董事长，再下一级才是CEO和总裁，CEO聘请总经理，不过要分是合资企业还是独资企业。设立董事会的企业都是合资企业或者股份制企业，董事长是由各投资者（股东）组成的董事会选举产生，一般是投资多的或者占有企业股权比例大的人担任，而董事会的作用就是制定企业的发展战略，包括选择和监督企业的CEO和总裁。
在这类企业中，CEO和总裁多数是聘请职业经理人担任，但独资经营的企业，例如很多民营企业，企业没有董事会，有就没有董事长的职位了。所以这些私营企业的企业架构往往最高一级就是CEO和总裁，在合资或者股份制企业中，CEO和总裁这个职位在企业当中的功能作用没什么区别，都是受董事会委托的企业高级打工仔，帮董事会赚钱。
