四、思考与总结我对创新的理解是这样的。所有的创新必须是能够创造价值的，不是为了创新而创新，不能再应用市场中最终转化为超额利润的创新，都是象牙塔中的艺术品，大公司首先可以从这个角度来看怎么走出创新的困境的问题，但创新必须有用有价值，不能最终在市场中变成产品获利，不能创造价值，不能创造超额利润的创新，总有那么一丝伪创新的意味。
1、都在谈创新，怎么理解企业创新？
摘选一段OlekesiyOsiyevskyy，加拿大卡尔加里大学Haskayne商学院创业与创新（终身教职）助理教授在复旦大学商业文明和共同体研究所的年度论坛上的演讲来回答这个问题。走出创新困境的方法大家都听说过创新的困境，其实真正的困境是四面楚歌，那就是在大部分动荡的情景之下，管理者本能的反应不是创新、不是大跨步地找那些标新立异的解决方案，而是进行渐进地效率的提升、做一些习以为常的事情，这是第一个方面。
而习以为常的小修小补的技改是改变不了被灭绝的命运的，真的是能够突破这个命运的是那些大胆的、出乎意料的、走出常规的创造和创新，但并不是说四面楚歌的大公司只能坐以待毙。大公司可以向投资银行学习，风险投资者投资企业有一个非常重要的原则，那就是数量出质量，投大量的企业，只要有一个存活就赢了，大公司首先可以从这个角度来看怎么走出创新的困境的问题。
实践中，我们还是有解决的方案的，例如，一种是增加企业内部的变化差，不是所有的人都做同样的事。我们看到当这些变化差增大的时候，它有可能会出现一些意想不到的结果，另一种是不盲目地增加变化差，而是建立起一个可以控制的创新创造的流程。什么样的企业没有办法通过增加变化差来获得增长的机会？这种企业往往是在开董事会的时候，洋洋洒洒列了十条要进行改革的措施，最后一条才说我们怎样去刺激大家提供新的想法、新的主意，
如果把第十条放到第二条，从最高层开始鼓励人们想新的主意，这是在增加变化差的过程中寻找机会，从文化、思维的角度可以做的一小步。如果公司有这三方面的设计——促进新的主意产生的机制；新主意产生之后，有相关的机制能够承接下来，进入到探索的阶段；新的主意探索之后可执行——就可以达到增加变化差，找到新的成长机会这样的方向，
另外一个寻找机会的方式方法就是顺应趋势。什么样的趋势我们需要关注？从技术的角度来说，关注专业的研究机构发布的技术趋势报告，比如区块链的技术，几年前的关注度怎么样，现在又怎么样。因为不光有技术，还需要社会关注度，二者结合才能推动商业机会的进程，所以顺应趋势，关注趋势，这是在实践中可以遵守的基本规则。如何选择被刺激出来的新主意有度思考是让我们看到整个公司的创造创新的“柳橙汁”中，有哪些瓶颈现象，然后首先去解决瓶颈现象，
2、企业的核心竞争力是创新，你如何理解创新的含义？
【灵兽山】观点：企业核心竞争力是指能形成护城河的竞争力，比如知识产权和品牌价值的无形资产。核心竞争力具有稀缺性、价值性、不可替代和难以模仿的特点，但这些特点都只是一个周期内的能力，并不见得会一直存在，也就是说随着竞争者的增多，核心竞争力形成的护城河早晚会被颠覆，要想保有核心竞争力就需要不断创新让对手追不上，这就是创新的意义。
并且创新形成的护城河会在一个商业周期有一段时间的垄断利润，在商业周期结束后利润就会消失，一、核心竞争力是企业护城河，但未来会被模仿者颠覆核心竞争力的辨识其实是有难度的，前述的四个特点大部分都是对企业的事后追溯，也可以说企业想有意识的打造并不见得就有结果，核心竞争力在企业成功后提炼更容易。这些能力就形成了企业的护城河，比如专利和法定许可、资源垄断等，都具有核心竞争力的四个特点，
核心竞争力构建了护城河，并使企业在这段时期内可以获得超额利润，但企业的护城河能力是有周期的不可能永远都在。打破这个周期的就是后来进入的模仿者，无论多强的护城河，一旦模仿者过多，就会最大化稀释行业利润，这时核心竞争力就变成了普通能力直到一文不值，护城河的消失预示着产品和企业的生命周期就会来临，必须做出改变和变换赛到，而这些选择的基础就是创新，只有创新能够让后来者暂时无法模仿。
