这一个单位或者在一个组织当中，人人都希望做领导。“想当一个部门领导，以前没有做过领导，要怎样做让手下听话，会开会，是作为一个领导的基本功，领导肯定在某些方面有过人之处，做事的能力肯定是领导扬名立威的一个重要途径，没过多久，这个新领导就因为工作能力问题被调走了，又来了一个新领导。
1、在职场上如何做好一个领导？
#职场众生相#一个职场上的好领导，必须做到“上无愧于公司，下无愧于员工”。我们都知道，鱼和熊掌不可兼得，也听说过**两难全，对于一个领导者来说，公司希望你能给他创造利润，能开源能节流；可员工希望能多拿工资少干活。从这两点来说，对于一个领导者是最难的，可是，我们可以转换一个角度，从帮助甚至是逼迫员工成长的角度入手，作为一个领导者，我觉得是可以做到鱼和熊掌兼得的。
那么，这样逼迫员工成长呢？很简单：逼迫员工学习并养成认真严谨的好习惯，要知道，在职场上，认真严谨的工作态度是最通用的“工作能力”。先说说我自己的经历：我原本所在的团队领导，对我是有点严格的，所以我养成了认真严谨的工作习惯，后来因为我的这些认真严谨的“口碑”，我被另一个团队从领导那里“要走了”，也就是说我被调到另一个团队了。
在新团队里，新领导对我几乎不加约束不加任何管理，那时候，我很感谢他这么信任我，可慢慢的，我对规则没有了敬畏感，心中的底线也慢慢模糊了。在不到一个半月的时候，我犯下了大错，差一点被劝退了，所幸罚了800元，这时候我才意识到，新领导对我的“好”就是一种祸害。我对他的感恩之心也纠结起来了，最后我的理智占了上峰：我该恨他，而不是感谢他。
没过多久，这个新领导就因为工作能力问题被调走了，又来了一个新领导，在这个新领导来之前，听说他很严格，之前带的团队也是公司部门数一数二的。很多同事开始害怕了，可我却是开心的，因为我已经意识到：只有严格的管理才能培养出优秀的员工，新领导到任后，执行了一系列的整改。开源节流、明确标准、制订赏罚机制，甚至连平时从没注意到的细节都制订了赏罚机制，把规则讲明，丑话说在前面，说触犯规则谁自觉受罚，
慢慢的，我们的工作思路都清晰了，所有原本感觉一团糟的工作显得井井有条，工作起来也游刃有余倍感轻松。新领导用赏罚机制把我们规范起来，我们的工作成绩慢慢好转了很多，员工的技能越来越好，管理组的工作越来越有趣，晋升学习路线也一目了然。大家在严格的机制之下都得到了学习和成长，对公司来说，节约了很多成本提高了营收利润；对员工来说既养成了好习惯，又拿到了高工资。
2、如何做好一名领导？
有人的地方就有争抢，有争抢的地方就有取舍得失，所谓政治，“政”的意思是政务和具体的工作，必须保证正常的工作有人干；“治”的意思是治理人际关系，把合适的人放到合适的位置上。如何保证工作有人干，如何保证领导的用人意图能实现，很大程度上考验着领导的阵脚和智慧，领导总是慎重调整干部，就是考虑到“政”和“治”的复杂与胶着，慎重再三反复权衡。
背后的原因有三个，今天在这里分享给大家。第一个原因，领导的核心需求是业绩，调整干部越慎重，越不耽误正常的工作核心需求决定领导动机，领导调整干部，最根本的是为自己铺路子。下属工作有业绩，领导赚钱有底气，下属工作有亮点，领导提升有保证，聪明的领导，绝对不会敲锣打鼓调整干部，把所有下属的目光都集中在提拔晋升上，浮躁情绪必然蔓延燃烧，正常的工作秩序将会被打乱。
这是领导慎重调整干部的首要原因，也是领导“保本”的策略，任何领导不会自乱阵脚，耽误了自己的大好前程，保证工作正常有人干，这是领导的底线，第二个原因，领导的致命弱点是怕事，调整干部越慎重，利益协调成本越低廉领导不担心别人说他好，领导最害怕别人说他坏。任何一次调整干部，几家欢喜几家愁，有提升的就有黯然离场的，有占位的就有被迫挪位的。
