商场财务和楼层有什么关联，关于大商场的租金和楼层关系

来源：整理时间：2023-07-03 05:43:18 编辑：金融知识手机版

本文目录一览

1，关于大商场的租金和楼层关系
2，商场楼层的经济学原理
3，卖场管理和楼层管理区别
4，商场的楼层管理
5，商场楼层统计是做什么的

1，关于大商场的租金和楼层关系

有些商铺类似于商场，商场内部有设施（电梯之类）可以直达2楼。有些各个层面没有统属关系的，只能通过商场外或者其他方式上2层。差异很大。

关于大商场的租金和楼层关系

2，商场楼层的经济学原理

主要是考虑到人流量的问题吧，因为一般购物的都是女性，男性只是陪伴。这样安排的话，不管是女性为自己购物，还是帮男性购物，都会经过低层。加上化妆品等属于奢侈品，相对于必需品来说消费需求不是很高，人流可以合理的被向上分层。一般商场一楼租金是最昂贵的！需要高利润来支撑咯，所以下面楼层都是化妆品及奢侈品专柜。

商场楼层的经济学原理

3，卖场管理和楼层管理区别

这个还是有区别的。楼层管理当然是指按楼层来划分不同的管理区域。卖场管理则很简单，是指对经营场所有管理经营权方对租用该楼层的商户在场地使用、租金收缴、场地安全及其他相关公共设施管理、卫生管理等方面所进行的综合性管理行为。卖场管理可能包括一个或多个楼层，是所有的经营区域；楼层管理则是指单一的楼层。这还是有区别的。

卖场管理和楼层管理区别

4，商场的楼层管理

楼层管理无外乎是人和事的管理。人员管理是最难的，能把人摆平，自然事儿也就少了很多，很多事儿都是因人而产生的。所以，平时在与楼层人员的沟通上多下功夫，多关心他们的生活，多了解他们的想法，有困难尽量帮他们解决，但对待犯错误的员工绝不手软，坚决按制度办事，以树立威信。在卖场巡视的时候，除了注意员工的服务细节外，也要适当地询问顾客对卖场的意见和看法，能在楼层内解决的，立即解决；涉及整个商场的，及时反映到商场经理那里，这样积极主动的工作态度会为你带到意想不到的收获的．对商场的各项指令、通知和规定，必须毫无条件地贯彻执行；这是检验你的执行力的绝对硬件；定期进行业务培训，提高各级人员工作技能；对楼层的商品质量、价格、环境卫生、消防安全、标识、周转仓等全面工作进行监督管理；与专柜客户定期沟通和协调，及时向专柜负责人反馈信息。对商品结构布局适时调整，组织做好楼层盘点工作，并对盘点结果进行分析，对存在的问题采取纠正预防措施；及时、妥善处理投诉及营业现场发生的紧急事件，这是检验你应变能力的关键时刻，一定不能慌乱，态度要积极热情，但不能无原则地退让；平时管理一般是：开早会，总结昨天的工作，布置今天的工作；卖场巡视，发现问题及时纠正；与员工沟通，与客户沟通，与上级沟通，记住：请示汇报是最重要的．

5，商场楼层统计是做什么的

你说的是商场楼层管理员么？这个岗位主要做以下的工作：楼层管理员主要岗位职责：传达商城各项指令、通知和规定，并贯彻执行；对本楼层商品质量、价格、环境卫生、消防安全、标识、周转仓等全面工作进行监督管理；负责本楼层商品布局、陈列的总体控制，做到布局合理，陈列丰满、美观，促进销售等等！希望有帮到你！成都买房，就上搜房网成都二手房，佣金仅收0.5%，中介费全城最低！

转载以下资料供参考商场楼层管理职责一、基本要求： 1、敬业爱岗、忠于职守；品行端正、廉洁奉公；坚持原则、以身作则； 2、熟悉与工作有关的国家法律法规和公司规章制度； 3、熟练掌握本部门各项工作流程、操作要点和注意事项，并具备改进和创新的管理意识； 4、负责参与制订营运部门阶段工作目标并带领所属员工努力实现；二、卖场管理 1、负责所辖卖场的环境卫生、柜台布置、商品陈列、设施维护等硬件的规范管理控制； 2、负责所属员工的人事考勤、仪容仪表、导购推销、接待服务等软件的规范管理控制； 3、负责处理卖场的一般突发性情况，如：顾客争议、商户纠纷等； 4、监督和控制卖场的经营情况，防止议价、走单、未经许可物品出闸等不良经营状况的发生； 5、监督卖场各专柜销售状况，积极分析经营状况和各相关因素并及时、全面地向上级主管反应和请示；三、商户关系 1、负责定期与专柜商户进行全面、准确地沟通，积极掌握专柜的经营动态； 2、本着诚信、双赢的原则，与各专柜商户保持互惠互利的业务关系；3、定期召开与专柜商户的座谈会，及时解决商户提出的问题或向上级主管领导汇报；四、顾客关系 1、确保所辖员工为顾客提供诚信、亲切、人性化的服务，并在保持服务水准的前提下不断提高； 2、确保所辖员工与顾客保持紧密沟通，及时全面地了解顾客的需求和建议； 3、积极和稳妥地处理顾客提出的各类争议和纠纷； 4、妥善处理各类退换货及各种投诉；五、部属管理 1、贯彻落实主管上级的各项精神、指示，确保所属员工遵照执行； 2、负责主持定期的内部例会，及时解决工作中的问题； 3、对部属进行定期的专业知识培训，确保部属的业务技能和工作素质满足工作要求； 4、考察部属的实际工作能力并做正确地评估，将信息及时反馈到主管领导处； 5、负责协调和安排所属员工的排班、补休、加班、请假顶替等工作事宜； 6、积极了解所属员工的思想动态，进行必要的沟通，及时解决或向上级领导反映员工内部纠纷；