C在车间实习是表现得最普通和平凡，而且他比A和B的车间时间要长，凑巧期间他参与了公司的ERP系统更新的项目，自学了些编程的知识。在这个跟进项目的过程中，他慢慢地学会将这个管道的制造流程优化和这个公司ERP系统的统筹协同结合起来，从而让整个公司的运作更顺畅，工厂的整体生产效率也有所提高，3.课余增值，充实生活苦口婆心的说了三个故事，正是我的三个朋友所经历过的有关这个技术类管培生的现状。
2、为什么制造业不提996？
制造业一线工人对996早已习以为常，类似制造厂、饼干厂等等企业一线工人的工资大部分都是计件工资，在完成产量目标值和保证质量的前提下，采用计件工资更能激发一线工人的积极性，劳动效率也得到很大提高，而且工人在减员增效增薪的口号下，也愿意延长工作劳动时间，像某股份生产车间的内脏5班（处理鸡肠）每天工人自觉干活15个小时左右，远远超过996。
3、工厂该如何管控加班行为？
承蒙自愿回答！如题：工厂该如何管控加班行为？在人力成本极速增长的今天，很多的工厂，企业都大呼经营压力太大，简直开不起工厂了，依据《劳动法》的最新规定，平时加班工资是1.5倍，周末加班是2倍，法定节假日加班是3倍，这是一个很大的人力成本支出，首先自我介绍下，我是一名私营企业公司高层管理者，现在深圳任职总监，企业负责人，质量体系管理者代表，国家注册高级企业培训师，擅长情感类沟通咨询，在企业积累了20多年的职场综合管理经验，下面和大家一起聊聊题主所提话题：在我所在的城市深圳，现在的工厂职工的基本工资底薪是2200元，每周工作40小时，超出计为加班，平时加班工资为：18.75元，周末为：25元，法定节假日为：37.5.作为制造型的工厂，为了企业的长远发展，追求效益最大化，减少不必要的人力成本开支，该如何去有效管控加班行为呢？1，与客户进行有效合理的交期沟通协调其实针对这个问题，经验丰富的业务员或业务跟单都知道，很多的客户订单在下达给您时，虽然有指定的交期，但，其实在客户工厂来说，这也只是他们准备备货的产品，并不是一定需要在订单的指定交期内需要交货的，所以，有经验的业务跟单只要和客户沟通到位，很多的订单的交期都是可以适当延迟的，就可以为工厂排配生产计划争取更多时间，从而减少加班情况的发生。
